基于配网自动化改造工程的精益化管理探究

王瀚

摘要：新时期背景下，电力行业的生产建设规模不断扩大，在进行配网建设的同时电力企业也对过去老式的电力工程项目进行了自动化改造，在对电力生产自动化技术的有效利用下，电力企业现代化建设目标将更易于实现。在配网自动化改造工程实施开展过程中，需要对建设资源进行合理有效的利用这样才能充分发挥改造工程的有益效果，这需要电力工程企业在工程施工的管理工作上投入更多的精力，通過精益化管理来促进配网自动化改造工程的有序开展。

关键词：配网自动化;改造工程;精益化管理;探究

前言

配网自动化改造工程是一项复杂、专业性要求高的系统性工程，改造工程的高效开展离不开管理工作的配合。然而，在现阶段的配网自动化改造工程中管理工作的实际作用较难体现，管理人员不能对工程开展过程中的风险问题进行预先处理，面对改造施工过程中的技术要求也不能及时向施工人员讲解说明，在资源配置方面管理人员更是缺乏管理意识不能对自动化设备进行分类管理，这使得设备在投入使用后将出现大量的问题。配网自动化改造工程中出现的管理问题急需电力工程企业推行精益化管理，在科学合理的管理任务实施下将能保障配网自动化改造目标达标实现。

一、配网自动化改造工程开展精益化管理的意义

1.1促进管理方式的优化改善

管理工作创新是当前时代企业发展的重要内容，先进的管理工作开展方式能够更好地促进企业生产制造高效化开展。在配网自动化改造工程中精益化管理工作的推广应用更多的是对过去管理模式、方法、技术进行优化改善，如引入智能化管理设备、通讯设备、计算机设备等，在管理工作的信息化开展更能促进管理人员对施工现场资料信息的整合，在精益化管理工作的开展下将会避免施工过程受到不稳定风险因素的影响。另一方面，配网自动化改造工程实质也是为电力企业信息化建设打下基础，通过对先进管理设备的引入也能为后续电力系统的统一化管理提供支持。

1.2提高施工建设效率

配网自动化改造工程与一般的建筑工程项目存在着一定的差异，配网自动化改造工程对施工人员的技术要求更高，专业性更强，使用的设备类型更多，但由于施工技术人员的综合能力较差在面对电气相关知识时不能准确地进行施工建设，这要求管理人员做好指挥工作通过科学的部署施工人员来达到高效的生产建设目的。同时，通过精益化管理工作开展还能实现对施工现场资源的优化配置，保障不同施工项目所需的设备、材料都能提前备用，在施工过程中不会出现中断。在精益化管理下将能长期保持施工现场高效的生产状态，这更易于工程项目尽早完工。

1.3有效规避施工过程中的风险因素

在工程项目施工过程中风险因素的存在不仅会对施工人员生命安全带来影响，同时过于集中的风险问题还将导致工程项目不能合格交付。在配网自动化改造工程中风险因素较多，技施工人员技术问题、天气、施工现场环境等都将会对工程项目质量带来一定影响。而通过精益化管理工作的开展，管理人员能够利用先进的检测设备去查找出是施工项目中存在的隐患点，并能在精益化管理工作与施工现场各部门的有效沟通衔接下及时对施工现场中的问题状况进行处理。精益化管理工作将最大程度降低配电自动化改造工程施工风险，使施工现场保持良好的管理状况。

二、配网自动化改造工程中精益化管理工作的开展策略

2.1做好施工前管理准备工作

通过施工前准备工作开展能够对施工材料、设备、防护用具等进行查验，做好安全防护和材料性能检查后才能使施工过程安全有序的进行。进行施工前准备工作并不仅仅是施工人员的工作要求，施工现场管理人员也应做好一定的施工前准备。配网自动化改造工程中精益化管理的准备工作需要根据工程项目具体要求对施工材料、设备型号配置清单进行查验，确保清单上的材料能够按时送往施工现场。其次，管理人员还应集中地对施工技术人员进行施工前培训，将施工技术要求和安全规范进行强调说明。最后，管理人员还应与施工现场各部门负责人建立起沟通联系，在后续施工过程中遇到紧急状况时各部门负责人能够第一时间赶往现场。

2.2注重管理工作的协调性

精益化管理工作方式应优于传统的管理，注重管理的协调性作用。管理人员不需要直接参与到施工过程之中避免对施工技术人员造成干涉，而是需要管理人员全程配合施工，及时收集施工技术人员的问题信息和上级传达给施工现场的任务要求，在管理人员的协调辅助下工程施工将能高效开展。精益化管理工作的协调性还体现在施工资料的管理上，由于配网自动化改造工程中涉及到不同类型的自动化设备，这要求管理人员做好对设备资料的管理，在对自动化设备安装过程中及时将设备资料递交给施工项目负责人。

2.3精益化管理在各部门的有效衔接

精益化管理工作的高水平开展还需要管理人员广泛渗透于施工现场各部门的工作之中，在管理人员的介入下，施工建设信息将能高效传递，避免施工建设过程中信息传递、审批、下拨过程中信息积累过多而出现信息冗余。精益化管理工作与各部门的有效配合能够有效减少施工过程中的风险问题出现，通过精益化管理使施工单位能够按照正确的入场顺序进场，避免现场人员过多而出现安全事故问题，同时在施工现场成立精益化管理机构对配网自动化改造工程中的各项工作环节进行严格把控，在全局化的管理下施工现场效率将能大幅提升。此外，通过利用智能化管理设备对各部门的工作进行综合管理，这样将使电力企业管理经营者动态了解施工现场状况，进而更好地做出相关决策和任务要求。

总结：

综上所述，配网自动化改造工程的高效开展离不开精益化管理工作的实施配合，通过精益化管理工作的实现将能优化改善传统的管理方式、提高施工现场效力及规避施工现场中的风险因素，精益化管理工作的有效应用和推广还需要管理人员从实践工作中不断总结才能实现。

参考文献：

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[3]雷云峰.配网自动化改造工程的精益化管理建议[J].大科技，2019（12）.