通信工程监理企业竞争力

闫剑飞

【摘要】    我们首先分析了当前通信工程监理企业竞争力存在的问题，并对其核心竞争因素进行重点探索，相对应的提出一些解决措施。

【关键词】    通信工程    监理企业    竞争力

前言：

既然说我们想要提高通信工程监理企业的核心竞争力，我们就要明白一个问题，通信工程监理企业的核心竞争力是由哪些元素构成，在发展的过程中又要抓住哪些主要矛盾才能够解决一些实际问题，相对应的才能够优化各个流程，并不断的推动企业向前发展。

一、当前通信工程監理企业竞争力基本现状

1.1监理从业人员监理不到位且缺少监理手段

监理企业很多时候都是起到一个辅助性的作用，在其中既发挥了重要的督查作用，同时也不断的提升通信工程的整体指标。在整个工程当中人仍是发挥着重要的作用，建立起一个以人为主体并通过各种各样的规范制度来形成一个有效的建立工作流程，这样才能为通信工程行业带来更多的帮助，也充分体现了监理从业人员技术水平的重要性。现代社会，也正是因为一些工作人员的技术水平参差不齐，才在企业中产生了严重的影响，有可能造成某一个环节的瘫痪，就影响了整个工程以及整个通信工程监理企业的进一步发展，为其竞争力带来了严重的破坏。

1.2监理企业承揽工程范围的能力良莠不齐

工程项目往往有着一定的流程，监理企业在承揽工程的过程中也要有着一定的审核标准，要对企业内部工作人员的技术水平进行分析，面对企业的总体能力进行一定的选择，这样才能够考察其是否能够为工程带来更多的帮助。那在这一环节当中监理企业承揽工程范围的能力良莠不齐则造成了很大的影响，如果不能够正确的分析企业所能共同承担的责任，那么就很有可能导致通信工程的正常发展受到一定的限制，还会导致一些问题的发生，不但无法及时发现，还很难更快速的进行处理，造成更严重的损失，为社会发展带来严重的破坏。

一个企业有多大能力就能够承担多大的责任，在这一过程中我们要选择合适的企业对其进行管理和控制，监理企业在其中发挥着重要的作用，严格的进行审批，对于各个流程进行更好的分析才能够解决实际问题，同时也反映出了现今市场监理企业总体实力良莠不齐的严重现象，既给通信工程带来的严重的破坏，也给社会发展带来了严重的影响。

1.3工程监理企业缺乏严谨的资格认证的考察制度

如果说某些企业缺乏严谨的资格认证考察制度，在其中出现了徇私舞弊贪赃王法等行为，就有可能导致一些问题的发生，因为一些不恰当的人际关系的存在导致了一些没有能力的工作人员站在不合适的岗位上，对工作造成严重的影响，就有可能导致通信工程的监理企业没有实际能力，在承担某一项目的过程中也必然会出现各种各样的问题。所以说我们在这里引出一个重要的问题，即工程监理企业缺乏严谨的资格认证，对公司的公平环境造成了严重的破坏。

一个企业要想向前发展，就需要给每个人都有一个上升的空间，如果说仅仅通过人际关系就能够解决一些实际问题，那么显得有些不切实际。尤其是对于一些科技公司，在发展的过程中就要有一个公平公正的环境，同时也要有一个良好的创新平台，才能够为员工提供更宽阔的场地，让员工有所作为。

对于通信工程的监理企业而言，在工作的过程中既有技术问题又有社会影响的问题，在发展的过程中对人才有着不同的需求，如果说工程监理企业缺乏严谨的资格认证标准，对其学历以及其资质证明等等，没有认真的查实，导致了一些没有能力的人站在了不应当的工作岗位上，就有可能导致技术缺陷，产生严重的社会影响。这类问题经过长时间的积累，就有可能酝酿出严重的后果，对于通信工程本身而言是有着严重的破坏的，对于监理企业而言更是有着一定的影响，使得其核心竞争力不断的下降，逐渐的被社会所淘汰。

二、决定通信工程监理企业核心竞争力的因素

2.1人员与企业的相互叠加的基本素质

分析了问题，我们如果盲目的去处理这些问题，还有可能导致一些问题的发生，只有明白主要矛盾，并对企业的核心竞争力进行一定的分析，结合通信工程监理企业的一些特点，这样才能够解决实际的问题。接下来我们就具体的探讨一下决定通信工程建立企业核心竞争力的一些因素，首先就是人员与企业的相互叠加的基本素质，在工作人员工作的过程中，对企业的认同感，对企业的整体认知以及和其他工作人员之间的相互协作能力，这些都决定了员工的工作效率同时也决定了企业的发展方向。每个人都能献出一份力量，并团结协作才能够解决实际问题，很多工程项目并非一人之力能够完成的，只有一个团体发挥出更大的力量，才能够为通信工程的建立企业带来更多的帮助，也能够不断的提高其核心竞争力。

2.2企业与行业的制度设置的有效性

公司仅仅靠人际关系，仅仅靠一些理想是很难约束工作人员的，在企业与行业的制度设置过程中要充分的考虑其有效性，要结合公司的实际情况，明白通信工程监理企业所发挥重要作用，对通信工程的各个技术环节以及管理进行主要分析，另外企业在制度设置的过程中要采取哪些有效的措施，并要分析员工的实际工作情况，相对应的才能够提出一些可靠的制度，奖惩分明才能够给员工带来更多的激励，让员工在工作的过程中看到未来的发展方向，有助于实现个人理想，更有助于为公司带来更多的帮助。

其实我们这里要有明确的区分一个问题，在企业和行业的制度设置的过程中，其有效性现在尤为重要。并非是将制度制定出来实施下去就能够解决实际问题，具体的有效性以及其所出现的问题都应该进行及时的探索，发现问题才能够更好的解决问题。

如果说制度不合理，在公司发展的过程中未能够给通信工程的监理企业带来更多的帮助，无论是技术角度还是管理角度又或者是社会效益角度都起到了很微小的作用，那么管理制度就是不合理，其制度设置的有效性就比较低。通过一定的反馈，进行合理的改正，这样才能够不断的修正相关条例，才能够为工作人员的工作带来更多的帮助。

三、改善通信工程监理企业竞争力的有效措施

3.1提高监理从业人员的基本素质

分析完其核心影响因素和主要矛盾，我们就要对具体的措施进行主要分析，如何改善通信工程监理企业的核心竞争力还要从以下几个方面入手。首先就是提高建立从业人员的基本素质，毕竟在这项工作当中是以人为本，很多的工作人员都需要发挥重要的作用，这样才能够解决实际问题，充分的发挥监理企业的重要作用。无论是技术角度来分析，还有是社会影响力角度来分析，又或者是从企业的生产效益角度来分析，都需要各行各业的人员才能够解决一些问题。提高建立从业人员的基本素质，就要从公司内部下手，也要严格强化审核制度，在招聘人才的过程中要有严格的考察专业知识，并对其综合素质进行一定的分析。而在企业内部培训的过程中，要根据员工的实际情况进行重点探索，相对的推出一些课程，要定期的进行一段培训，才能够提高企业员工的整体素质，也能够为通信工程监理企业的竞争能力带来更多的帮助。

3.2建立合理有效的奖惩制度

员工在工作的过程中，一方面希望能够实现个人理想，而另外一方面还是希望能够满足自己的生活需求，能够得到应有的工资，这样才能够在工作的过程中加倍努力，也能够为企业奉献出自己的力量，建立合理且有效的奖惩制度，需要根据实际的情况进行分析，不是盲目的制定措施，更不是生搬硬套其他企业的一些规定，这样并不能够给企业带来更多的帮助。

四、结束语

总而言之，在通信工程监理企业向前发展的过程中，要想提高其核心竞争力，就要从其内部制度下手，要从其技术角度来分析，两方面共同发展才能够解决实际问题。

参  考  文  献

[1]如何提高通信工程监理企业的竞争力[J].董仕升.农业科技与信息.2017（29）

[2]探讨提高通信工程监理企业的竞争力[J].严烽.信息通信.2017（08）