电力工程财务管理问题探讨

时间：2024-04-23

刘颖

【摘要】随着我国电力企业改革进一步推进，原先的粗放式管理模式已经无法适应现代化的管理理念，需要通过精细化的管理来提高电力企业的市场竞争力。本文通过分析电力工程项目财务管理过程中存在的问题，结合自身的工作实践给出了解决对策，旨在促进电力企业经济效益提升，进一步完善电力工程管理体系。

【关键词】电力企业工程项目财务管理问题对策

引言

近年来，我国电力企业发展迅猛，不过，受传统管理理念和管理机制缺乏等方面的影响，电力企业的内部管理体系尤其是财务管理体系不够完善，导致电力企业既没有实现经济效益的有效提升，也在一定程度上制约了企业的健康发展。因此，电力企业需要进一步加强财务管理的研究，以完善的财务管理体系保障企业稳定发展。

一、电力企业财务管理的原则分析

人们生活水平的提升，使得用电量也逐渐增加，电力企业需要进一步加大投入，以满足人们日益增长的用电需求。在电力企业项目建设和工程管理工作中，财务管理发挥着至关重要的作用，既有利于帮助电力企业加强内部控制，控制成本支出。

在电力工程财务管理工作中，应当遵循以下两个原则：一方面，电力工程应当坚持可持续发展观念，以发展的眼光看待财务管理工作，更新管理观念，利用信息化技术开展财务管理工作，不断提升管理效能；另一方面，现代化的发展理念对电力企业提出了更高要求，需要电力企业进一步增强服务意识和发展意识，通过财务管理工作的高质量发展，不断提升管理服务水平，保障电力工程项目顺利开展。如此，既能帮助电力企业紧跟时代发展步伐，以完善的财务管理体系和管理理念优化各项财务支出，同时也能助力电力工程项目顺利开展，更好地发挥社会服务职能，提升人们的生活质量[1]。

二、电力工程财务管理中存在的问题

（一）资产管理混乱，无法科学配置资源

电力工程项目规模的进一步扩大，使得电力企业的固定资产设备也逐渐增多，但是由于在财务管理中存在资产管理混乱的问题，导致企业的很多资产无法得到科学利用，一定程度上限制了企业的发展。一方面，现阶段电力企业采用的分段式資产管理模式较为单一，电力工程的各个环节都是通过不同部门来管理，而各个管理部门之间缺乏必要的沟通和交流，导致很多工程项目的阶段性目标存在不一致的问题，很多业务信息也无法共享，管理流程无法做到无缝衔接，直接影响了资产管理的有效性。另一方面，电力工程涉及的各项资产设备的使用数据，存在不完整等问题。电力企业的资产管理系统在开发的过程中存在一定的分散性，导致业务结构联系不够紧密，无法为企业的管理层决策提供有效的数据支撑，进而使得财务管理出现混乱[2]。

（二）合同管理混乱，影响企业健康发展

很多电力工程的施工周期相对较长，电力企业的一些子工程项目也非常多，涉及的施工单位和施工人员相对复杂，这种复杂性导致施工合同在管理过程中容易存在混乱，特别是在合同管理中容易出现问题，限制企业的发展。一方面，财务合同缺乏正规的合同文本。现阶段我国制定和出台的《建设工程施工合同示范文本》，只是对工程发包方和承包方的权利及义务进行了明确，这种合同文本使得很多电力工程项目在合同签订的过程中无法对业务的权利进行限制，造成了双方权利和义务不对等，如此会直接影响合同管理的混乱性，从而限制电力企业的健康发展。另一方面，在合同制定过程中双方商定的合同条款在语言以及表述上缺乏科学性，合同本身存在较多漏洞，一旦双方对合同内容出现争议或者纠纷时就会影响电力企业的财务状况，这样既无法推动电力工程的顺利开展，也会影响财务管理的规范性。

（三）财务管理混乱，工程造价成本较高

电力工程项目一般规模都相对较大，在设计过程中需要对整个工程项目进行完善设计，一旦在设计过程中出现问题，就需要对整个工程项目进行变更，进而影响工程造价成本。再加上很多电力企业在施工过程中缺乏完善的管理体系，片面追求施工进度，对于施工项目的一些隐患问题疏于管理，导致工程造价进一步增大。例如在工程项目出现变更时，财务管理人员才会对施工过程中变更所产生的资金进行统计，既没有提前做好相应的预算工作，也没有对工程变更所使用的一些工程材料和人力等方面的财务情况进行科学地核算和管理，进而造成工程项目造价成本相对较高，不利于电力工程项目的顺利开展[3]。

（四）财务核算混乱，造成经济利润虚增

电力企业在工程项目完工后开展财务核算的过程中，往往会受到财务管理人员专业素质等方面的影响而产生核算问题。尽管目前的工程项目有相关的会计法律法规作支撑，但是在对财务情况进行核算的过程中，既没有按照财务预算来执行，也没有按照相应该工程的可使用状态进行结算，使得很多电力企业出现资产虚高现象，不利于电力企业的健康发展。

三、电力工程财务管理相关问题的解决对策

（一）加强财务管理制度建设，明确管理方法

电力工程财务管理工作贯穿施工过程各个环节，因此在进行财务管理工作的过程中，需要进一步加强管理制度体系建设。针对电力工程的实际开展情况，应进一步完善管理，加强建设过程中的财务管理，完善电力工程的资产管理，保证施工顺利开展。一方面，在电力工程开展过程中，财务管理负责人应结合项目实际情况，明确项目财务管理办法，既要按照相关的制度要求明确责任划分，加强施工过程中各个环节的财务支出，同时也要明确不同部门的管理职责，充分发挥财务管理在电力工程项目中的实际效能。另一方面，对于施工过程中的资产管理工作，应当明确规范的物资收领流程，通过财务管理条例的严格执行来明确各项工作流程，对项目各个环节的财务支出及预算执行情况进行明确分析，并结合电力工程项目的实际特点进一步优化财务管理工作。

（二）严格控制工程成本支出，提升管理水平

严格控制电力工程施工和设计阶段的成本支出是加强财务管理的一个重要方向。一方面，在電力工程设计的过程中，电力企业需要招商投标的方式选择合适的设计单位，也需要结合现代化的电力工程理念优化项目设计方案，这样既能够有效地控制项目成本，也能够对工程的实际投资进行有效地控制，选择最优的工程建设单位，降低财务支出。另一方面，在电力工程施工阶段，应当加强成本控制，对施工单位进行有效的管理，尤其是在设计环节形成的方案，应当尽可能减少变更，这样既能够有效降低成本支出，也能够最大程度保障工程顺利开展。

（三）建立健全项目奖励制度，提高管理积极性

在电力工程项目开展过程中，工程建设单位和项目资金筹措单位往往不是同一家单位，因此，剩余施工款项需要交还给上级单位，用来归还施工过程中的各项贷款问题，如此建设单位会缺乏成本控制的积极性和主动性，导致成本支出增加。因此，为了有效地降低成本支出，需要建立完善的项目奖励制度，督促施工建设单位提高成本控制意识，为电力企业的财务管理工作顺利开展奠定良好基础。

（四）加强财务管理人员培训，夯实管理基础

在电力工程财务管理工作的过程中，财务人员的专业素质是影响管理水平的重要因素。财务人员不仅需要具备专业的财务能力，同时也要具备良好的道德修养，电力企业要加强财务管理人员专业培训，不断提升财务管理工作水平。在开展专业培训的过程中，应当将财务专业知识与电力企业的实际情况作为基础培训内容，针对性地引导财务管理人员学习财务预算和工程预算相关知识，从而更好地结合项目建设实际情况开展财务管理工作。在财务培训的过程中，还应当将财务预算编制工作作为一个培训重点，这对于推动电力工程财务管理工作的高效开展具有重要价值，有利于优化各项成本支出，让财务管理人员充分理解财务预算编制的各项要求。在电力工程竣工完成以后，财务管理人员能够结合项目实际情况对各项竣工决算的材料进行及时有效的整理和编制，形成的财务报告既能够充分地反映出电力工程项目的实际信息，同时也能够将财务情况真实准确地反映出来，为电力企业进一步加强财务管理工作提供重要支撑。

（五）建立健全管理考核评价体系，发挥管理实效

在电力工程项目管理工作中，财务管理工作发挥着至关重要的作用，不仅能够优化成本支出，还能够优化工程预算，是推动工程项目顺利开展的重要保障。为充分发挥财务管理实效，电力企业应建立完善的管理考核评价体系，成立内部考核委员会，加强考核评价。在电力企业的考核工作中，考核委员会应科学地设置考核指标和评价办法，将工程项目财务管理中的一些重点和难点问题都纳入考核范围。以完善的管理考核评价作为支撑，既有利于实现工程财务管理制度在电力工程项目中的有效落实，也能够督促财务管理人员进一步加强成本管理工作，为电力工程财务管理工作提供有效保障。