大数据背景下企业财务会计与管理会计融合发展研究

时间：2024-04-23

李敏

【摘要】我国市场经济体制的不断完善，对现代企业财务管理的发展提出了更高要求，例如注重提升工作效率、优化管理结果、增强竞争能力等。在此背景下，企业要想可持续发展，应当注重提高财务管理水平。不过，很多企业在财务会计与管理会计的融合方面存在诸多问题。鉴于此，本文主要探究企业现代管理过程中财务与业务脱节、缺乏专业化会计人才等问题，提出有效的解决策略，推动现代化企业进一步向前良性发展。

【关键词】财务会计与管理会计融合大数据时代融合发展

前言

会计信息在企业发展过程中的重要性和地位日益提升，在稳定经营、提升竞争力的要求下，企业应当不断提高对传统会计转型发展的重视程度，通过与管理会计进行融合，提升企业会计信息质量，保障财务管理成效。大数据技术的普及应用和发展，在一定程度上为企业财务会计创新提供助力，能切实提升财务管控水平，保证会计信息准确性和真实性，有利于促进企业可持续发展的经营目标顺利实现。

一、企业财务会计与管理会计融合发展问题

（一）企业对财务会计与管理会计融合发展缺乏足够重视

虽然企业财务会计与管理会计的融合发展具有诸多优势，但在目前实践中，仍面临一定的问题。如管理者对财务会计与管理会计融合发展缺乏足够重视，没有正确认识到财务会计与管理会计融合发展的重要性，导致各项融合措施难以落实到位。

（二）财务与业务脱节

在市场经济体制不断完善的背景下，企业在财务管理工作中，与业务领域的联系日益紧密，二者相辅相成，推动企业发展。但在有些企业的财务实践中，财务工作与业务内容基本没有密切联系，出现各自为政的情况。在企业财务与业务独立性相对较强的情况下，仅能实现传统财务会计的作用，对管理会计的应用则相对浅显，难以为企业经营提供良好支持。尤其是有些企业经营期间，其财务工作与业务工作均具有较强的专业性，如在融合发展中没有对二者进行协调处理，可能发生财务与业务部门相关数据处理口径不一致的情况，不仅导致数据价值下降，还会降低财务管理工作效率，无法提升企业竞争能力。

（三）缺乏专业化融合人才

在传统的企业财务会计工作中，主要是聘用会计基础知识和业务技能较为夯实的财务专业人才。而现代企业强调财务会计与管理会计的融合，对财务会计人员的管理水平提出了更高要求。当前，相当部分企业的会计人员专业性偏低，如对管理会计知识掌握不足、相关技能不熟练等，无法满足融合需求，致使该企业的财务信息数据价值发挥不充分，难以为相关管理决策提供有力支撑。

由于缺乏综合型人才，企业财务转型期间会出现财务会计与管理会计融合深度不足的现象。如财务会计人员多数为核算型人才，对管理会计工作不适应，相关知识储备不足，影响财务工作改革实效。

（四）信息化建设速度缓慢

随着信息时代的来临，企业为提升运行效率，逐渐在内部建设中引入信息化手段，如对大数据等技术的应用越来越重视，利用现有信息化设施快速获取财务信息数据，并进行分析。但在数据传递的过程中，容易忽视对信息安全防护的建设。

比如在企业财务实务中，可能存在严重的信息安全风险。尤其企业高速发展的背景下，其经营业务以及规模不断扩大，会计信息规模拓展，并且在大数据技术的支持下，各类财务信息在网络中的传递和储存数量也持续增多，相关人员在利用数据时，可能会更加重视真实性和准确性，而忽视对数据信息的安全保障。如可能发生信息泄露、传输丢失、恶意窃取等问题。虽然近年来，我国企业对信息化建设的重视程度有所提升，改变了以往财务数据的储存方式，逐渐从纸质转变为线上储存。但如果有不法分子对企业服务器进行网络攻击，将会出现财务信息外泄等情况，造成会计信息丢失、被篡改等，会导致财务风险。

同时，企业对财务信息化建设的投入较少、发展速度较慢，在对会计信息进行分析时，普遍存在数据价值挖掘不深等现状问题。财务人员仍坚持采用传统分析方式，对信息化手段应用不足，则难以对财务数据实施合理分析，导致有价值信息难以被提取出来，无法精准地掌握关键会计信息，不利于企业结合实际情况作出科学决策，制约了企业的经营运行效果。

二、大数据背景下企业财务会计与管理会计融合发展策略

（一）强化企业管理者重视程度

大数据背景下，信息化手段在财务领域的应用逐渐加深，为财务会计与管理会计融合发展提供了重要基础。因此，为提升企业财会管理能力，应制定统筹协调、高效有序的改革措施。企业具体实践中，可从以下两个重要方面入手。

一是转变企业管理者的落后思想观念，积极强化对先进理念和知识的学习，促使企业管理者抓住大数据时代的发展机遇，明确单一财务会计无法满足企业发展需求的现状，注重与管理会计进行融合。基于此，企业管理者需要不断强化自身学习，提升对新鲜事物的接受能力，如加强对企业财务前沿理论的了解和理解，从思想上认知财务会计与管理会计融合的积极优势，树立良好的管理意识，在日常工作中积极推进各项融合措施的制定和执行。并且要在思想和行为上，给予财务工作变革支持和鼓励，保障企业现有经营管理效果得到强化。

二是管理者要加強宣传力度，引导员工提高对财务会计与管理会计融合发展的认识。即是企业管理者应当通过带头示范和创建企业文化等方式，在企业内部营造良好的融合发展环境和氛围，并根据大数据的发展趋势，制定会计融合方案和目标，分阶段落实改革措施。同时，要设置考核和奖惩机制等，督促各项措施有序落实。

（二）加强业务部门与财务部门的信息沟通

近年来，在市场经济体制不断完善的新形势下，现代企业制度日益健全，内部控制逐渐优化，业务部门与财务部门在企业中的地位日益提高。为保障企业的整体效益良好，管理者应高度重视业务处理和财务处理的融合，并侧重拉近二者之间的联系。在大数据背景下，企业会计信息传递和共享效率进一步提高，业务部门所产生的信息数据也大幅增加，改善传统二者独立分离的现状，有助于更为全面地收集企业信息，为财务工作提供强有力的支持。

在具体实践中，企业应组织部分财务人员积极参与到业务活动中，通过发挥自身的专业优势，解决业务活动中可能出现的财务问题，加深业务部门与财务部门的交流，如企业可在内部建立专门的信息沟通平台，实时共享数据信息，保障业务人员与财务人员能够实时掌握市场的动态、掌握产品销售情况、应收和应付账款情况等，及时发现并解决财务问题。如此，有利于促使财务人员能够更深入地掌握业务情况，并且也能够增强业务人员对财务工作的正确认知，促使两个部门形成良好的协调配合。

另一方面，在企业日常的管理工作中，财务人员需要立足于业务角度看待相关财务问题，再结合自身知识储备以及经验，针对业务活动提出可行建议，保障企业经营决策得到有效支持。比如在大数据背景下，企业财务人员可依托统一的信息平台进行数据传递，便于为业务人员开展生产、销售等活动提供指导。在具体实践中，企业可组织业务部门与财务部门进行“一对一”衔接，如一名业务人员对接一名财务人员，保障业务人员熟悉操作财务系统，有利于保障业务与财务工作推进相一致，提高企业经营运行实效。

（三）加强专业人才队伍建设

大数据技术的创新发展，促使财务会计、管理会计的工作方法发生了变化。为实现二者的深度融合，应当确保相关从业人员具备良好的综合素质，构建专业化人才队伍。比如企业应改善现有财务人员的传统工作模式，引导其积极学习和掌握全新的财务工作理念、方法和技能。同时，企业应采取多种措施加强人才队伍建设，具体如下：

1.在招聘环节，企业要合理设置考核聘用标准，即保障入职的财务人员具有扎实的财务知识和技能，并具备一定的管理能力和信息化素养，以推动融合发展。

2.对现有财务人员要定期开展培训，通过专家讲座、聘任讲师、骨干宣讲等方式，提升财务人员的整体素质，保障財务管理工作有序开展。

3.重点构建复合型人才队伍，结合企业未来发展战略，以财务会计融合管理会计发展目标为导向，建立相对完善的专业人才培育计划，重点提升会计人员的财务技能、管理会计意识、基本的信息化素质等，实施阶段性培养，保障财务人员能够掌握大数据技术的技术要点，有效获取、分析和处理会计信息，提升企业的综合竞争能力。

（四）加快推进信息化建设进程

针对财务会计融合管理会计的新模式，企业要依靠大数据时代的技术优势，构建一体化信息系统，实现信息的高度集成，推动财务工作高效开展。基于此，企业应当进一步加大投入，引进先进的信息系统软件及硬件，注重将财务会计、管理会计、人力资源、业务项目、客户等信息进行整合，保障信息资源具有高度的共享性特征，为企业的战略规划提供有效的信息支持。与此同时，还应当注重强化会计信息系统的安全防护，侧重应用防火墙技术、身份认证技术、数字签名技术、密钥技术等，保障企业核心财务数据安全，避免发生泄漏、丢失和篡改等情况。