新形势下制造企业成本管控研究

余博

【摘要】自從我国经济进入新常态，经济结构与以往不同，很多制造企业已经不具备成本优势，需要在发展中注重成本管控，提高企业竞争实力。本文主要阐述了成本管控内涵，提出了制造企业实施成本管控的意义，着重探究了制造企业成本管控中存在的问题，并立足实情制定了合理的成本管控策略，助力制造企业健康发展。

【关键词】新形势 制造企业 成本管控 研究

引言

制造业是国家经济发展的基础。制造企业在开拓市场的过程中应加强成本效益管理，不断提高制造企业市场竞争力。但是目前部分制造企业成本管控存在不足，需要从多个层面深入分析各类问题的原因，结合现状设计科学的成本管控对策，力求制造企业在成本管控中降低成本投入，增强经济效益。

一、成本管控概述

成本管控是成本管理的主要手段之一，包含成本预估、规划、核算、控制和决策等内容。其中预估和规划是成本管控基本内容，预估是实施成本管理的基础，规划是在预估基础上编制的成本管理方案。成本核算是指采用财务计算方式评估成本控制的具体效果，为成本控制各环节提供数据信息，通过比较分析核算结果，明确成本管控目标，总结成本预估和成本规划出现差距的原因，提供成本决策建议，优化成本管控方案。

二、新形势下制造企业实施成本管控的意义

（一）有利于提高制造企业市场竞争力

现代化制造业的市场竞争，本质上是价格竞争，而成本是影响产品价格的首要因素。如果制造企业在成本管控中能够在保证产品质量的基础上减少经济投入，可以获得较大的价格下降空间，提高市场竞争优势。再者，新形势下大部分制造企业处于周期性调整时期，存在产能过剩、劳动力成本上升、产品价格下降等问题，影响了市场竞争力。如果制造企业实施成本管控，可以通过优化资源配置，全程控制各项业务消耗费用支出，强化产品盈利能力，在减少成本投入的基础上提升经济收益，从而不断提高市场竞争力。

（二）有利于增强制造企业经营管理水平

制造企业在成本管控时，可以从产品研发、材料采购、产品加工和销售服务等环节出发，建设成本管理体系，明确成本控制节点，运用战略成本、经营成本、作业成本管理等实施全过程控制，使制造企业成本管控更加全面细化，避免出现内控管理风险，从整体上增强经营管理水平。[1]

三、新形势下制造企业成本管控存在的问题

（一）缺乏成本管控意识

新形势下部分制造企业领导层侧重产品研发、技术更新和销售服务等方面，缺乏成本管控意识，未能深入意识到成本管控对制造企业的积极影响，在指导工作中通常将成本管控任务分配给财务部门，没有结合企业发展需求从战略层面制定成本管控实施方案。如此，企业各部门对成本管控重视程度较低，缺乏自主参与意识，未能在内部形成成本管控协同效应，影响了成本管控效果。此外，部分基层人员受到传统工作意识影响，认为成本管控属于财务部门职责，自身完成个人任务即可，没有按照成本管控需求规范工作行为，降低了成本管控质量。

（二）成本管控范围较小

部分制造企业管理层在开展成本管控时，没有从企业全局视角出发制定成本管控方案，通常运用传统成本管控思想，侧重成本核算分析，忽视成本预估、决策和规划等环节的成本管控；注重生产过程管控，忽视产品研发、材料采购、劳动力管理和产品销售等环节的成本管控，投产前对产品设计成本管控缺乏系统考量，习惯将焦点集中到投产后成本管控，事中缺乏全过程监管，事后忽视分析评价的重要性，没有将全过程成本管控落到实处，成本管控范围较小，影响了成本管控质量。

（三）成本管控核算方法较为单一

现阶段大部分制造企业采用的成本核算方法以传统品种法、分批法和分步法为主，在核算中习惯将相关产品的原材料费用支出和人力资源费用等直接计入到生产成本中来，将与产品生产有关的间接费用计入到制造费用中来。在分配制造费用的过程中，由于间接费用分配标准选择难度较大，制造企业习惯在直接人工产量基础上分配间接费用。但是新形势下随着互联网发展成熟，制造企业产品供给方式和销售渠道日益多样化，各类购买群体个性化需求不同，制造企业在生产多类小批量产品时，如果采用传统成本管控核算方法，极易对产品成本出现错误预估情况，降低了产品成本信息真实性。[2]再者，部分制造企业受到传统成本管控思维影响，习惯将制造成本从料、工、费等视角出发进行简单分摊，在分配制造费用时，习惯根据产品产量或工时核算最终产品生产成本，数据信息处理方式较为粗放，没有实施精细化成本核算，降低了成本管控效果。

（四）缺乏完善成本管控体系

部分制造企业在成本管控中注重节约资源，在成本核算中侧重成本确认和计量，对成本管控体系建设缺乏足够重视，仍旧沿用传统成本管控体系组织工作，未能结合制造企业现今整体经济效益建设合理的成本管控体系，影响了成本管控质量。再者，部分制造企业成本管控体系缺乏全面性，成本预估、成本核算和事后核算缺乏平衡性，没有彻底解决制造企业成本管控中的根本性问题，使得同类成本问题频发。此外，部分制造企业现有的成本管控体系没有对各个部门、岗位和产品特征等进行精细划分，管理层对各个业务的成本投入实情缺乏系统了解，在成本管控中无法作出科学成本决策，降低了成本管控水平。

四、新形势下制造企业成本管控策略

（一）增强成本管控意识

第一，领导层应深入了解新形势下制造企业发展趋势，分析成本管控对制造企业发展的助推作用，不断增强成本管控意识，立足企业发展战略设计成本管控方案，逐步提高成本管控质量。第二，管理层应深入了解成本管控内涵和意义，分析自身对成本管控的认知缺陷，增强成本管控意识，注重全过程成本管控工作开展。[3]第三，企业应加强宣传，增强基层人员成本管控意识，借助工作案例讲明成本管控对各岗位工作质量的影响，增强各部门人员成本管控意识，使其今后能够按照成本管控要求规范工作行为，提升成本管控质量。

（二）拓展成本管控范围

新形势下制造企业产品逐渐细化，制造企业要想提高成本管控质量，需要拓展成本管控范围，将成本管控落实到产品生产全周期，在产品研发设计、材料采购、生产加工、仓储搬运和销售服务等环节实施全过程成本管控，做好事前规划、事中管控和事后评价工作。同时，应将成本管控放到整个行业价值链中进行分析，反思企业成本管控在行业价值链中的优缺点，探寻新的竞争优势，设计合理的成本管控战略，为提升企业市场竞争力创造良好条件。

（三）丰富成本管控核算方法

一方面，制造企业可以使用订单法丰富成本管控核算方法。该方法能够改善定额法成本核算缺陷，符合生产周期长、生产工艺繁多且个性化定制的产品成本管控需求。制造企业可以借助ERP系统管理订单，动态核算有关产品在设计、生产以及销售等环节的成本费用支出，结合核算结果找出不合理成本投入行为，重新调整成本管控方案。另一方面，制造企业可以运用作业成本法进行成本管控。作业成本法是以作业为基础，对产品加工生产、质量检验包装以及保存搬运销售等过程进行产品成本核算，根据产品全部生命周期内发生的全部作业进行精细化成本核算，对发生的经济费用按照成本动因进行分类管控。制造企业可以运用ERP系统对间接成本按照多种成本动因进行分配管控，准确计算出各类成本信息，结合实情制定定价决策，使成本管控更加规范，避免人工核算出现的信息误差，提升成本管控核算质量。[4]

（四）制定完善的成本管控体系

首先，制造企业应结合新形势发展潮流，运用现代化MES管理理念建设成本管控体系，在ERP管理系统搭建线上采购、生产、仓储、搬运和销售等管理板块，建设产供销存一体化管理平台，并定期更新有关数据信息。这样领导层可以直接在ERP管理系统上了解产品成本管控现状，根据产品历史销售数据明确现有产品库存量，结合产品历史投入成本预估下一阶段成本支出费用，提高成本管控质量。其次，制造企业可以运用通信网络技术和计算机技术搭建办公平台，在该平台上建设采购、仓库、搬运、生产和销售等管理群，制定每日关键任务，细化各岗位工作职责，要求各部门人员每天将实际工作情况反馈到管理群中，管理层可以根据各个群的反馈情况，分析各部门任务完成情况，快速总结成本管控中存在的不足，强化成本管控效率。最后，制造企业可以将ERP管理系统和办公平台软件结合起来，提升产供销存成本管控信息利用率，减少各类产品交付期限，加快库存周转效率，避免出现货物积压现象，降低货物存储投入成本以及折损成本，切实发挥出成本管控应用价值。

（五）健全考核奖惩制度

第一，制造企业在健全考核制度之前应设计科学的考核指标。考核指标在成本管控中属于核心内容，企业应在设计考核指标中运用合理的成本计算方式，获得真实的成本计算信息，结合成本计算结果设计恰当的考核指标。在设计完成考核指标后，应动态监督考核指标使用情况，定期总结考核指标运用效果，立足实情調整各岗位考核指标高低，为成本考核指标体系建设提供完善的数据信息。第二，制造企业在健全考核奖惩制度中，应明确各岗位成本管控职责和具体要求，便于各部门负责人监管岗位成本管控落实情况。第三，制造企业应根据成本管控现状和业务工作环节设计全过程考核奖惩制度，组织专人不定期监督各岗位成本管控执行过程，根据考核指标计算出成本管控执行结果，并将具体信息制作成文件反馈给上级部门。上级部门按照各岗位具体工作表现进行奖惩，对于考核达标且综合表现优异的人员进行薪资奖励，对于考核未达标的工作人员进行惩处，通过考核奖惩手段提高全体人员对成本管控的重视程度，全面加强成本管控质量。

结语

综上，成本管控能有效提升制造企业市场竞争力，强化整体运营管理水平。目前，部分制造企业在成本管控中存在缺乏成本管控意识、成本管控范围较小等情况，影响成本管控效果。对此，制造企业应结合现状探寻合适的成本管控策略，增强成本管控意识，拓展成本管控范围，丰富成本管控核算方法，制定完善的成本管控体系，健全考核奖惩制度，通过多种方法优化成本管控模式，使企业在市场竞争中实现可持续发展。

参考文献：

[1]王晓燕.企业成本管控研究[J].中国集体经济，2021（06）：29-30

[2]吴爱珍.制造企业成本管控研究[J].中国集体经济，2019（27）：35-36

[3]赵丹.制造企业成本管控研究[J].中国市场，2019（30）：50-51

[4]孙燕.浅谈制造企业成本管控研究[J].中国集体经济，2020（08）：51-52