看好联通“瘦身健体2.0”

吴勇毅

继作为国企混改的第一刀“瘦身健體1.0”之后，联通“瘦身健体2.0”又要开始了。

中国联通总会计师朱可炳在11月14日召开的国有企业混合所有制改革通气会中表示，中国联通在扭亏攻坚上是动真格，对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司，探索“民营投资承包运营”模式，云南省州市分公司正在开展试点，已有效扭转“越投越亏、不投也亏”的局面。

此次，升级版的“瘦身健体2.0”主要根据业务发展需要持续进行调整优化，推进总部简政放权，优化业务流程。据内部人士透露，初步测算，联通“瘦身健体2.0”调整之后，全国省级分公司机构数量减少69个（2.2个/省），其中北方减少31个（3.1个/省），南方减少38个（1.8个/省），力度不小。

实际上，自中国联通去年实施混改以来，不论是收入还是利润都实现快速增长，用户口碑也大幅改善。今年前三季度实现净利润同比增长达164.50%，远超中国移动和中国电信，主营业务6.46%的增速也远超二者。仔细分析，不难发现，中国联通业绩不断“向上”与其“瘦身健体”有着密切的关系。

中国联通“瘦身健体”精简机构是推进混改企业内部改革的“第一刀”，核心是要瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象。特别是在破解“干部能上不能下、人员能进不能出、收入能增不能减”等长期以来国有企业想碰不敢碰的矛盾上迈出了实质性步伐，取得了根本性突破。

想当初王晓初董事长一声“瘦身健体”令下，曾让无数人感到既忐忑不安又充满希望。不过，事实证明联通混改走对路了。自中国联通实施混改以来，已连续五个季度实现了主营收入连续正增长，业绩一路飘红。

推动国企的混合所有制改革，是扎实践行五大发展大战略上的重要一招。而中国联通的混改，更是具有重大的战略风向标意义。从现在报道的情形看，中国联通的风向标作用发挥得还是不错的，特别是瘦身健体的“第一刀”切得很好，直接发挥了重要的示范作用。希望“瘦身健体2.0”能再次“切”出实效。

中国联通的混改只是第一步，所有参与改革的国企动起来，才是更为关键的，将直接决定混改和国企改革的成败！