流量漫游取消将促进资费大一统

孙晓道

近日，国务院总理李克强在2018年政府工作报告中明确提出，今年将取消流量“漫游”费，同时要求移动网络流量资费年内至少降低30%。消息一经发布，消费者无不拍手点赞；而反观运营商，面对“突如其来”的新政，也紧锣密鼓地“梳理”下一步经营策略。那么，运营商们将何去何从？

笔者认为，与去年取消手机国内语音漫游不同，此次流量漫游的取消对运营商的影响将更为深远。一方面，同日渐式微的话音业务相比，流量业务仍然是4G窗口期下国内运营商所仰仗的收入武器。2017年，中国电信业整体收入为1.26万亿元，其中，移动数据及互联网业务收入5489亿元，同比增长26.7%，在整体电信业务收入中占比从上年的38.1%提高到43.5%，对收入增长贡献率达152.1%。

另一方面，由于无法再有“漫游”费的保护，流量资费势必呈现“大一统”的局面。而各省运营商在发展业务时，除了面临本地化竞争外，同时还会面对来自其他省份的竞争对手以及兄弟公司的号卡竞争。失去了本地化流量经营的空间，同时面临陡然增加的竞争压力。

笔者在此有两点思考。第一，优化家庭流量共享模式。实际上早在几年前，日本以及美国的运营商已经实现了全国无限流量的模式。在此背景下，纷纷推出“家庭流量共享”的流量组合。以DoCoMo的“家族共享包”为例，每加入1名成员，需缴纳500日元（约30元）的流量共享费。同时，家庭流量组合的容量更大，比起个人流量包30GB的封顶，家庭流量包可达100GB。

第二，探索业务转型。近几年，国际运营商纷纷尝试转型，摆脱传统管道化的形象。如日本NTT DoCoMo，在其“2020 beyond”战略中，提出了将大力推广AI、FinTech、大数据等前沿技术，改变大众生活与工作方式，并与236家企业形成合作关系，共同应对社会发展课题。而西班牙电信在其“2020 Digital Telco”战略中，明确了“大数据创新”以及“端到端数字化”作为其企业发展主驱动力的愿景，业务重心将进一步向数据资产、智慧家庭方向倾斜。不难看出，在網络逐渐变得像空气一样平常时，运营商也在不断发力，力争从网络“赋能者”转型成网络“使能者”。