项目管理在软件工程中的应用

时间：2024-05-04

梅文珊邹火龙九江职业技术学院

随着新时达的到来，我国信息化技术和计算机技术的应用范围不断的扩大，软件工程得到了迅速发展，在软件工程应用项目管理的过程中，其本身的复杂程度较高，其软件项目管理涉及的范围以及内容都是比较广的，其本身会存在一系列的风险，因此人们对软件项目管理的要求越来越高。在信息技术的不断发展下，其软件工程的稳定性在企业发展中发挥着重要的作用，从而提升软件工程的稳定性，就可以相对应提高企业在市场中的竞争力。

1 软件工程的项目管理

1.1 软件工程

在对软件工程进行开发的过程中，开发的质量在软件工程中占据着重要的地位，在建立工作原则时需要根据软件工程的实际情况来进行建立，促进软件工程的顺利开发。在对软件开发成本进行控制的过程中，需要制定科学合理的管理方案，不仅能够保证软件工程开发的质量，还能够保证软件工程的稳定性。在新时代不断发展的背景下，信息化技术的应用范围不断的扩大，软件的集成度也越来越高，现阶段，企业对软件提出了更为严格的要求，在软件工程开发的过程中，也会存在一系列的问题，这就需要对存在的问题进行解决处理，对软件工程的开发工作进行规划。同时，在开发软件工程的过程中，不仅需要充分了解企业的需求，还需要加强交流沟通工作，对建立模型的工作进行落实，从而能够促进软件工程开发的顺利。

1.2 项目管理

在新常态的背景下，软件工程在发展的过程中，其管理内容的复杂程度不断的增加，这就需要软件工程的开发工作进行合理的监督和管理，其中项目管理工作主要包括了三个方面：第一，质量管理；第二，规划与监管；第三，风险评价工作。还需要合理控制软件工程的关键点，不仅需要保证软件工程开发的进度，还需要保证软件工程开发的质量。

2 项目管理的重要性

在对软件工程进行项目管理的过程中，涉及的因素是多方面的，主要包括了五个方面：第一，相对应的资源配置；第二，软件产品关系的工作量；第三，软件产品的范畴；第四，软件产品的应用；第五，软件产品的风险。一般来说，在进行项目管理的过程中，需要多方面的配合和监管。同时，随着软件工程的要求越来越高，对每一个部分之间的协调配合提出了严格的要求，在开发软件工程项目的过程中，是具有一定的风险，对软件工程项目管理工作造成了一定威胁，从而增加了管理工作的难度。这就需要建立合理的管理机制进行软件工程的开发。

3 项目管理的措施

3.1 建立健全软件工程项目管理规章制度

在对软件工程项目进行开发的过程中，合理的规章制度在项目开发工作中发挥着重要的作用，对软件工程进行项目管理工作的时候，可以保证软件工程项目开发工作的持续发展。在软件工程中建立项目管理规章制度的过程中，需要结合软件项目管理的实际情况进行建立：首先，需要对软件工程开发工作的实际情况进行充分的考虑，对软件工程项目管理流程的实际情况进行研究分析，根据每个流程实际情况的不同，建立相对应的规章制度，对软件工程开发工作中的每一个细节部分进行充分考虑，在软件工程实行项目管理的过程中，需要严格的按照规章制度的标准要求进行管理工作的实施。其次，在对软件工程进行项目管理的过程中，需要建立合理的考核体系，考核体系的内容主要包括了三个方面：第一，薪酬制度；第二，人力资源管理；第三，人才规划。在建立考核体系的过程中，可以通过考核体系的有效评价，对员工进行奖励或者惩罚的手段来进行提高员工工作的积极性，从而提升工作人员的工作效率，有利于软件工程的健康发展。最后建立完善的绩效管理体系，结合员工实际工作的情况进行绩效考核，通过有效的绩效考评结果对员工进行信息反馈，从而能够调动工作人员的积极性，促进软件工程项目开发的顺利发展。

3.2 加强软件工程项目进度管理关键点控制

在对软件工程开发进度计划进行完善的过程中，需要需求方与支撑方之间进行有效的合作协调，在进行开发软件工程的时候，软件工程项目管理与控制计划占据着重要的地位，主要会对三个方面有着一定的关系：第一，项目管理的总体效果；第二，项目推进进度；第三，资源利用效率。在对项目进行规划的过程中，需要需求方与支撑方共同参与项目的规划工作，然年对项目规划中的内容进行精细化，主要细化的规划内容包括了两个方面：一方面是阶段性项目规划；另一方面是个人项目规划，从而可以对项目任务内容、项目实施时间和项目实施资源需求的相关内容进行分析，不仅能够保证软件工程进度计划的科学性，还能够保证软件工程进度计划的规范性。

在对软件工程进行项目管理的过程中，其执行准确率在软件工程项目管理中占据着重要的地位，为了能够提高进度计划制定的准确性，支撑方就需要加大对进度计划制定准确率的监督。主要是从两个方面进行提升：第一，在进行进度控制的过程中，需要建立合理的量化指标，需要对数据统计分析工作进行主动落实，在大数据技术不断发展的背景下，在一定程度上提升软件工程项目进度计划控制的精确率，第二，在对软件工程进行项目管理的过程中，需要对进度的监管工作进行加大，还需要对不正确的行为状态进行解决处理，从而促进开发软件工程的持续发展。

3.3 加强项目管理队伍培训教育工作

在软件工程进行项目管理的过程中，对工作人员的专业性和综合性提出了严格的要求，这就需要建立高素质和高能力的项目管理队伍。这就需要对工作人员相对应的岗位职责进行明确工作，需要对个人的岗位职能的责任进行落实，促进软件工程项目管理的良好发展。还需要对项目管理队伍中的人员进行软件工程专业知识的培训工作，利用不同的方式进行培训工作，不仅能够提升项目管理队伍的专业能力，还能够提升项目管理队伍的综合素质。