试论房地产工程管理中的几个关键问题

时间：2024-05-04

程廉南京市浦口区保障房建设发展有限公司

1 房地产企业工程管理的重要性

1.1 工程管理在其全生命周期中发挥作用

建设项目整个生命周期包括建设工作的所有方面，项目正式投入使用，需要相关部门之间顺利交流，审查与前期相关的文档，项目管理在建设开始时起着至关重要的作用，首先根据建设质量和项目时间表确保完成，第二，帮助减少投资浪费，从而帮助项目的后工程结束后，随着验收环和保修工作等后期工作的进行，工程管理的作用也不容忽视，确保验收工作按照行业规范进行，减少检查人员贿赂引起的工程质量报告的虚假行为，有助于后期准时修理，工程管理存在于整个工程生活的所有角落，是相关部门不可忽视的部分。

1.2 梳理施工阶段的各种复杂关系保证工作顺利进行

一个工程它是有多个部分多个部门齐心协力互相帮助完成的，需要每个部门之间的相互联系，所以一定要有一个部门进行管理，联合这些部门，确保每一部分的工作都完成的极为出色，另外为了保证他们没有贪污受贿等情况，所以要让各方互相监督，互相牵制，只有这样才能保证管理的正常进行，管理工作顺利，同时为了促进工程质量的提高，维护好现场工程的秩序，这样才能为项目的实施提供坚实的保障。

2 工程管理中的关键问题

2.1 工程造价管理问题

在一些行业中，关于工程的建设价格问题是一直不断困扰行业的障碍问题，因为对于房地产企业来说，控制项目的造价可以降低成本，提高收益，如果在企业中没有进行有效的管理和控制，就会使得成本大幅度提高，造价高昂，这也就造成了房价居高不下，企业也因为成本过高，收益最低，不能获得有效的利润，所以有效的造价控制，就可以降低成本，一方面可以使得在房地产企业整个行业的价格下降，另外还可以遵循我国的方针政策，调整行业的价格。这一种做法不但对企业有利，还可以让我国的人民买得起房，利于消费者的购买，从最根本上解决了房地产企业的行业阻碍，有利于经济效益和社会效益。

2.2 管理机制问题

在房地产企业之中，我国虽然在不断地发展，但是对于管理工作，并没有形成一个比较完善的机制，这主要由以下几个问题产生，第一就是没有优秀的人才，这些管理人员没有相应的能力水平，没有尽到自己的责任，职责不相离，这一点限制了房地产企业的发展，第二点就是体制机制不健全，因为管理工作一定要有一个主心骨，所以大家的目标不明确，影响后续的工作，第三就是每个人对自己的责任不清晰，不能深刻认识自己的本职工作，也严重的伤害了房地产企业的发展。

3 房地产工程管理措施

3.1 工程造价综合管理模式

如何进行房地产工程的管理是一个关键问题，这个问题影响整个房地产企业的发展，所以要做到以下几个要点，第一，就是房地产企业要进行规划，要了解各项信息，做好预算，控制好各项费用，第二就是运用完整的体制，把企业的财务状况，还有企业的各项工作做好，同时为了得到真实有效的市场信息，就要进行时的调研，了解市场，还要了解产品信息，了解各项的成本，还要掌握最先进的科学技术，了解行业运用的各种技术，还要进行有效的提升，还要按照规定和要求，选用科学的方法进行预测，合理的得出关于成本的结果，这样一来就可以在财务上确定成本费用，更具市场价格，就可以初步的得出收益情况，对企业的项目做出一个简单的预测，了解项目的可实施性，然后企业在标的中后，就可以按计划执行，这样每一笔资金都可以用对地方，保证资源的高度利用，若是资金短缺，就要进行不断的调节，保证项目的顺利建设，如果有富余的，可以进行奖励员工，提高他们的积极性，另外还可以划分资金为几个部分，合理分配，合理利用，还要控制成本，核算具体的责任落实，保证出了问题可以追究到相关负责人，例如整体的项目经理负责整个项目，从一开始的设计规划，到建设中的组织运用，再到项目完成后的宣传等等，还要进行整个过程的监督，运用一些财务上的方法，预测项目的成本花费，获得收益的情况，使得公司可以实现盈利。

3.2 创新工程管理机制

在工程建设的时候管理问题是关系到项目质量的关键因素，所以目前来看，在我国监督管理机制还不够完善，工作人员不具备良好的素质，只有解决掉这些问题，才可以不断的进行创新，以下几点都要做到，首先，关于管理的工作人员首先要有规划和整个项目的结构，了解整个项目，知道其中的流程，可以分不同的任务，做好计划，并完成各项计划。其次就是了解每一个部门的工作内容、工作职能，将各个部分的分工做好，让他们每一部分都能高效地完成任务，同时整体的负责人还要熟悉国家的法律法规，还有要能了解行业的各项先进的科技，还要懂得企业的各项制度规范，并且都能够按照这些严格的进行执行，不徇私，保证企业的相关利益，还有就是要安排好各项工作，做好各部门之间的沟通和协调。