市政工程建设管理系统设计与实现探究

韩长见 身份证号：412825198209043710

引言：随着市场经济节奏和要求的加快，我国城市市政工程项目数量日益增多，这使得市政项目建设任务、市政项目的管理任务、以及工程项目管理信息需求越来越多，显然，传统的工程技术，以及传统管理方法和管理模式，已不能满足现在市政工程建设企业的需求。因此，市政建设管理部门现在的首要任务就是优化使用施工资源，精确掌握施工进程，并制定出合理的施工计划。因此，在实际的市政工作过程中，为了降低工作负荷，提高管理流程效率，市政工程建设企业的需要能够以信息技术为基础，建立一套工程项目管理信息系统。在系统设计中可以从以下入手：

1. 实现系统初始化功能

重要安排子模块、前期手续子模块、招投标子模块、和项目资料子模块，这四个模块是系统的工程初始化模块的子模块。其中，最主要的功能是招投标子模块，通过功能实现可以使用户在系统中下载相应的工程文件，如果没有疑问，可选择评标专家开始开标、评标；如果对文件有质疑，需进行答复。投标单位如果没有疑问，便可中标通知书下发，完成评标；如果对评标结果有疑问，需进行回复。（1）实现管理员功能。系统中的用户有不同的权限，其中管理员的权限是最高的，他可以在系统中完成用户的修改和删除，同时还可以在系统中创建新的用户。（2）实现招标信息添加在系统的信息管理中对于招标信息的管理，系统用户通过信息发布页面来填写的，并发布招标信息，但是系统中的管理员可以对招标信息进行修改和删除。只有招标基本信息在经审核并通过后，会发布在网站首页，以便于供投标单位查看。管理员对招标信息的管理要严格，杜绝一些假招标信息出现在系统中，确保系统无安全隐患。系统在界面上会显示出输入重复率较高的字段，从而系统易用性，以及人机交互效率得到提升。系统管理员在项目管理界面中可以选择招标项目添加，然后把最新的招标项目信息录入到系统中，管理员可以通过自身的权限在系统中实现对招标信息的管理。

2. 实现工程立项管理功能

市政工程建设管理中最基础的就是进行项目立项管理，它属于工程项目执行管理的信息初始化，工程项目立项的来源一般是手动添加项目信息，在工程项目中标之后自动立项，工程建设计划部门提交申请审批通过的内部项目，通过手动添加项目内容有项目名称、项目类型、项目性质、施工部门、项目负责人、安全负责人、设备管理者以及项目的起止时间等。在具体的项目执行中需要对项目耗用金额结算，同时完成对项目进度计划的管理。在市政工程建设管理系统中的立项管理模块中还包括了项目查询、项目统计、选项设置等功能。通过使用项目查询可以完成对精确与模糊字段的查询，并把最终的查询结果在表格中显示，此外还可以对表格中的每行数据进行编辑操作，项目的查询结果可以通过系统的接口到处EXCEL文件到计算机上，项目中字段可自定义设置，这样就是项目信息录入与分类更便于管理。

3. 实现工程施工管理模块功能

模块功能合并。在对系统中的模块功能进行合并时要遵循约束条件和内部的逻辑关系，持续时间、WBS编号等，自动合并、及优化系统界面，通过功能合并可以实现功能优化，功能模块合并是整个进度计划的进行，主要是延续前一CWBSP的逻辑，补充上一级PWBSP，确保逻辑关系、持续时间等各任务之间的参数准确、无误。项目工作分解结构功能。用户可以通过该功能得到各工作之间的逻辑关系；为适应不断变化的工程项目信息，会自动调整形象进度图自动生成、甘特图自动生成、和网络图自动生成；将生成的总体进度计划，通过“mdb”方式保存在数据库中，为了方便供承包商下载，把数据库进行规范化。投标商工作计划功能。为了将某一项建设工程项目的进度计划、实际状况、以及限制条件等，上传到业主数据库，承包商可以通过该功能，从微观角度看待整个工程项目。质量安全情况子模块、资金情况子模块、工程投资情况子模块、施工总体进度子模块、和征地拆迁进度子模块，这五个模块是系统的施工管理模块的子模块。其中，最主要的功能是施工总体进度子模块，本节将对该功能的实现过程进行详细介绍。施工总体进度子模块的优点主要表现在两个方面，一方面，可以直观显示甘特图；另一方面，可以进行相应的数据操作。在项目管理系统中，工程项目的进度安排是子系统功能的一个重要组成部分，投标单位可以在这个功能模块中下载相应的招标信息文件，根据文件制定相应的施工进度计划，然后将进度计划导入，通过Web、FTP等方式，承包商下载进度计划框架，并将生成的进度计划，以“mdb”方式保存在数据库，进而对进度计划进行详细的编制。根据一定的要求，业主对日志进行具体的记载、合并，同时，合并各承包商的详细进度计划和原有的总体进度计划框架。通过和计划资源相比较，将己经使用的资源、最近汇报记录等目前的工作状况显示出来。用户在系统界面中，选择一个具体工作后，在相关记录表中，除了可以查询此项工作外，还可以查询最近的汇报日期和最近的工作进度值。

结语：由于市政项目建设越来越多，且项目规模越来越复杂，在市场经济的高要求和快节奏，显然，市政工程建设企业的传统管理模式和管理方法已不能与之相适应。目前，市政工程项目数据管理依然以纸质为存储介质，由于每年工程项目较多，相关部门无法及时准确地对工程资料信息全面掌握。所以在市政建设的过程中需要我们能够不断从实践的过程中进行探索，利用新的技术手段，使信息得到有效的管理，从而提升工作效率。