电力物资集约化管理的具体策略分析

李雄 国网湖南省电力有限公司水电分公司柘溪水力发电厂

引言：作为一种新型管理的模式，集约化管理对提升管理水平有着非常重要的意义。而在电力企业实行这种管理模式，不仅有利于电力企业的管理创新，也能有效提高其管理效率。所以，电力企业的管理人员需要不断学习相关的知识理论，在实践中总结经验，从而不断提升自身的管理水平，最终推动电力企业进一步发展。

1、电力物资进行集约化管理的优点

1.1 有着管理框架的基础优点

电力物资进行集约化管理的话，在管理框架方面有着如下优点：第一，应用电力物流的ERP软件对提高各种业务信息化的管理程度非常有效，同时也能促进国网ECP即电子商务平台实现与供应商的互动，提高工作效率，同时ERP软件能有效满足电力物资的集约化管理，从而奠定物流发展的基础。如果一家电网公司能建设完善的ERP软件，那么在公司的系统中就能统一供应商和物料的主数据，而建立ERP系统的物资模块，也能为各种物资的相关数据横向、纵向交流建立稳定的交换平台。通过这种一体化的平台，能有效建立统一、高效、集中的电力物资管理体系，并不断完善、提高公司现有的应用能力。第二，就是在硬件平台方面。电力物流的硬件平台主要体现在省一级单位中心的仓库建设项目以及一站式的服务大厅。如果电网公司能拥有优质的设备供应商和电力材料，那么为其物资管理打下健全的框架基础。

1.2 加强物流功能的优点

进行电力物资的集约化管理，也就是充分依靠电网公司自身优势，积极主动地组织货源，并联络相关的物流企业，进而拓宽航运物流。另外，因为电力物资的集约化管理物流服务功能很强，所以也有利于加快电网建设，从而健全其物流服务的功能。最后从整体来看，电力物资的集约化管理有着较高的工作效率，所以对于增加各部门间互动的频率，增强工作协调的能力都非常有利，最终提高整体的服务质量，从而推动经济发展。

1.3 推动了物流资源整合的优点

近些年来，电网公司在进行电力物资的集约化管理之后，其主要任务就是立足在总部以及各网省公司的物资部，在物流节点上着力，依靠积极的手段去推动集中规模的采购工作，从而提高物资管理的信息化程度。同时也要严格按照计划来管理，平衡供应商间和谐的供需关系，进而加强管理物资的监造工作，确保物资供应的速度与质量。另外，就是要做好考核与管理的工作，通过完善物资管理的体系等措施来积极发挥网省公司真正的经济优势以及作用，最终实现区域物流的布局优化，并整合物流资源，做好优势互补。这对于提高物资管理的信息化、促进配送及时性、提升资源整合度都十分有利。

1.4 优化物流建设的优点

目前来说，我国电力企业依靠物资部建立了广大的物流市场，并充分发挥电网作用，从而实现全国电力系统间的互补互利以及盈亏管控，最终形成了科学、全面的现代化物流产业。这样做，不仅有利于优化物流的管理环境，对于降低物流成本，从而吸引战略投资者也是十分有利的，从而真正实现产业转移的目标。也就是说，通过电力物资的集约化管理，电力企业可以依靠优化过后的物流建设来打造一个信息、资本、物流聚集地，最终推动现代化物流的进一步发展，并为建设完善、文明的物流中心提供助力。

2、电力物资集约化管理的具体策略分析

2.1 充分依靠现代化信息技术

当前，是一个科技飞速发展的时代，也是一个信息化时代。任何行业想要实现自身的进一步发展，都不能忽视这个重要前提。而向实现电力物资的集约化管理，真正做到物流信息的有效共享、管理、控制，就必须要提高相关的软件设施，并对其进行相应的开发、优化与升级。在信息时代，物流信息想要实现资源共享、全程管理和有效地控制，除了对软件的重视之外，还需要建立起一个完善的、全面的、科学的物流信息的网络平台。而通过高质量的信息技术，对于实现物流信息的快速交换、资金的快速交付以及交易的快速完成都非常有利。

2.2 充分发挥出自身的特色与优势

面对目前激烈的市场竞争，任何行业想要获得长远发展，仅仅是跟随所谓的潮流是不够的，不能发掘自身特色与优势，很容易就会被落下，甚至彻底被市场所淘汰。那么，一个产业想要真正做强、做大，最主要的就是要走出自身的特色，有别人难以复制的特点。电力行业也是如此，电力企业需要抓住自身与众不同的优点，以“特”致胜，依靠自身独特一面来助力产业，进而在激烈的竞争中脱颖而出，这也是进行集约化管理的一个重要内容。

2.3 强化物资管理员工培训

随着电力物资的集约化程度不断加深，很多新标准、新理念也在不断出现，而信息系统的集成与业务流程调整等工作模式意味着电力企业需要进一步加大自身的培训力度，从而提高工作人员尤其是物资管理人员的综合素质，确保他们面临时风险时能及时、妥善处理。另外，各级公司也需要建立科学的学习平台，用课题等形式来激励物资管理人员学习、研讨新的集约化管理政策。然后，就是分层进行学术研讨，对管理难点、重点还有体制改革等进行交流，并提出可行的策略。最后，企业需要建立物资集约化管理风险的识别与防御机制，根据多变的外部环境来制定应对措施，不仅能增强员工风险意识，也有利于加强风险管理。

2.4 科学进行物资的配置

电力物资的集约化管理还要求电力企业必须做到以下一点，即物资的管理人员需要根据市场发展的要求来对各项物资要素进行科学配置，不仅要将管理标准进行统一，同时也要适当增大工作的紧迫感，进而充分调动管理人员工作的主动性与积极性，最终为拓宽电力的营销项目，提高电力企业的经济、生态、社会效益提供助力。

3、结束语

综上所述，在电力企业的发展过程中，进行电力物资的集约化管理有着非常重要的优点与作用。基于此，电力企业需要结合当前发展的新形势，采取合理措施，做好相关工作，从而推动电力行业进一步发展。