电力建设工程管理中质量及其进度管理

沈雄飞 国网湖南省电力有限公司检修公司超高压公司

1. 引言

完善的电力工程管理对提高电力企业的经济效益、加快工程建设进度有重要作用，但我国电力工程的管理与国外相比还有所不足，导致我国电力工程落后于其它国家，其经济效益达不到应有的标准，严重影响了我国经济的发展。所以，本文将分析电力工程管理当中质量以及进度管理的问题，寻求有效的改进措施来提高我国电力工程的管理质量。

2. 我国电力工程管理中质量与进度管理存在的问题

2.1 管理人员的综合素质不高

管理人员是电力工程管理的核心，管理人员的综合素质将直接决定电力工程的管理质量，有的管理人员自身综合素质不高，没有学习过专业的管理知识，在管理时容易出现差错，影响电力工程的管理效率，不利于企业提高经济效益，阻碍了企业的经济发展，而且他们还难以对各部门的任务进行分配、管理，企业各部门也因此无法按照规定的标准完成任务，严重影响了企业内部解决问题的效率，导致企业内部问题频发，不利于企业的长足发展。

2.2 管理模式落后

企业自建模式是一种传统模式，它现在已经满足不了电力工程发展的需求，但我国大多数电力企业仍然在应用企业自己创建的管理模式。电力工程的建设包括多个方面，由于管理人员缺乏专业的技术知识，企业往往需要建立一个临时的团队来管理电力工程的项目施工，随着电力工程项目数的增加，企业用于建立临时团队的成本也大大增加了，这就导致企业的经济效益大大降低，这与电力企业的初衷不符，不能够实现企业的可持续发展。

2.3 管理模式与企业发展不协调

有的企业引进了先进的管理理念，但是没有结合我国的基本国情，导致其达不到应有的管理效果，其与企业的发展方向不协调，不能充分发挥出它的管理效果，还可能会阻碍企业管理模式的完善。国外先进的管理理念和管理模式固然有其优点，但它们不一定适合我国电力企业，将它们应用于我国电力企业管理可能会导致企业原有的管理问题加重，而且企业无法适应这样的管理模式，在企业管理出现问题时，管理层就无法及时解决管理过程中出现的问题，企业管理效率低，电力工程的建设将无法正常进行，电力企业也因此无法健康发展。

3. 电力建设工程管理中质量及其进度管理措施

3.1 提升工程质量的对策

近些年来，因为电力工程质量问题导致了一系列的安全隐患事件，不仅极大地损害了国家和社会的财产损失，而且对于我国经济建设的发展也造成了严重的影响。利用电力工程管理能够有效地提升电力工程质量，也就直接提升了企业的经济效益。电力是我国主要的发展能源，我国经济生产建设都离不开电力的供应。但是，由于城市供电的增加，某些通电线路可能会因为施工当中出现的问题出现失火问题，并且进一步影响整个城市的供电系统。因此我们通过电力工程管理能够对整个工程施工当中的施工环节进行详细的规范，加强对整个电力施工的监察，建立完善的责任机制，一旦发生严重的电力事故，那么则要对相关的责任人进行惩罚。这样就会在一定程度上提高了电力工程的质量，保障了城市传送电力的正常运行。

3.2 确保施工进度的对策

电力工程管理中最主要的管理应用就是能够确保整个工程施工进度按照正常的施工计划开展，并且也能够按照用户的施工周期准时完成。电力工程管理能够对整个电力施工当中的各个环节做出规范，对于材料的购买和施工技术以及施工人员的配置都有充分的数据分析，能够保障整个电力工程施工材料和人员配置充分适应，在一定程度上能够使施工进度提前完成。如果因某项工作出错而导致的延误施工周期，那么利用电力工程管理就可以对后期的工程施工做出调整，加快后期的施工进度。

3.3 努力学习先进管理理念

电力企业管理人员要重视电力工程的管理，认识到自身的责任，积极学习先进的创新与管理观念，并将其运用于企业管理中。管理层还要注意提高自身的综合素质，积极主动学习管理知识，提高自己的管理能力，端正自己的工作态度，及时解决管理中出现的问题，对于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，从而促进我国电力企业管理效果的提升。管理层还可以召开交流会，互相交流管理经验和心得，吸收先进的管理理念，结合企业现状对企业管理模式进行改革，而且交流会可以促进管理层之间的思维碰撞，能够为他们提供更多的创新灵感，有利于推动我国电力工程的创新发展。

3.4 对现有的管理模式进行创新

管理人员要认识到传统模式的不足，积极学习国外或行业领先企业的管理经验，了解它们的管理方法，基于自身的管理实际对现有管理模式进行创新，不能照搬照抄他人的管理经验，必须将先进的管理经验转化为适合企业发展的管理模式，只有符合企业实际的管理办法，才能提高企业的管理效果，改善电力企业内部的管理机制。管理人员对于非专业的项目可以组建专家队伍，分别对电力工程的建设过程的不同阶段进行管理，能够保障电力工程的施工质量，缩短电力工程的施工进度，提高电力工程的管理质量，使电力工程的管理模式发挥出其应有的作用，专业化团队的项目分工，可以让各个团队充分发挥其优点，避免资源浪费现象，有利于减少员工工作量，提高工作效率，从而提高企业的经济效益。

4. 结语

综上所述，电力资源与人们的日常生活息息相关，它的施工质量决定了居民生活的舒适度，我国电力工程管理模式的不足导致了电力资源的质量与进度问题，为了满足居民日常生活的需求，电力企业需要吸收先进的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且创新应用组织机制，提高施工效率，从而提高电力工程建设的质量与进度管理，推动我国电力行业的长久发展。