试论新能源企业财务管理特征

张艳 南昌红谷滩万达广场商业管理有限公司

试论新能源企业财务管理特征

张艳 南昌红谷滩万达广场商业管理有限公司

我国实行市场经济制度后，个人投资创办的企业如雨后春笋般层出不穷，然而由于外部环境各种因素和内部各种因素的影响，私营各企业财务很难实现收支平衡，严重阻碍其自身的生存和发展，私营企业出现很难做大做强，存续期短暂的现象。本文从分析私营企业组织形式、生产经营管理水平、财务人员素质及业主状况等因素入手，探讨研究小型和大型的私营企业的财务管理特征。总结经验以便更好的为我国市场经济建设服务。

新能源企业 财务管理 特征

近年来，我国个人投资创办的企业如雨后春笋般层出不穷，私营企业取得了空前发展。私营企业对我国税收的增长、经济的繁荣和就业的增长做出了无可替代贡献。但也看到了私营企业的发展，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，实现企业经营规模化、管理规范化的发展，成为在市场上资金雄厚具有市场竞争力大型企业。

1 小规模、低层次私营企业的财务管理特征

1.1 凭经验决策

小型非科技私营企业财务管理水平低下，凭借经验决策是企业经营的主要决策方式。私民营企业在管理决策方面具备高效率的优势特征，但决策程序表现过于简单，作为决策依据的信息来源主要是活跃在市场上营销人员的小道信息，这种市场信息的收集和整理很随意没有标准化的信息收集和处理的规则，几乎没有财务人员的参与，信息的可靠性差，由此造成企业的决策的正确率不高。对企业财务管理不够重视，无论是地位还是影响力远不及企业投资人。大多数小企业没有配备独立的财务管理机构或人员。财务人员被视为“会计文员”，主要负责向外界提供财务和税务报表。还有大多数小企业忽视财务管理机构或人员，只设置“记帐”员负责财务工作，主要工作是整理财务与纳税报表。根本没有独立的财务管理机构或人员。

1.2 财务人员业务能力差，财务管理职能作用没有充分发挥

在私营企业发展的早期阶段，人与人之间的关系是建立在血缘关系和地域关系之上的，这自然形成对群家族体之外的人不信任。在金融这一敏感领域，“忠诚”已成为雇佣人的唯一要求。真正具有财务专业管理能力的人才，如果与私营企业家族之间没有血缘或乡邻关系，很难得到企业在财务方面的重用，因此，那些小规模、低水平的民营企业，几乎专业财务人才能够长期工作，都是一些没有经过正规的专业培训，对财务管理能力缺乏的家族亲属担任，几乎不能为高级管理层提供可靠专业有效的财务信息。

1.3 投资人一言堂，财务管理业务简单

民营企业在发展早期，财务管理主要是个人控制和家族专制的特点明显，百分之八十五以上的资产属于投资人，而且投资人身兼董事长和总经理要职是普遍现象。企业筹集和使用的资金由老板决定。权力集中家族式管理使财务管理高度集中。许多中小民营企业财务管理活动局限于财务控制，通过财务收支监督检查目标企业本身的经营活动，减少产品投入成本，为企业增加利润，帮助投资人实现财务控制。

2 规模大、层次高私营企业财务管理特征

2.1 企业财务管理目标明确，财务管理受到重视

股权结构决定了民营企业追求利润的经营方式。在这一总体目标的指导下，企业各部门，包括财务管理部门，努力为企业创造更多的价值。同时，民营企业资产达到一定规模后，企业生产经营的各个方面都面向市场，财务工作也体现了市场对企业资金的收集和使用的深刻影响。通过财务管理的整体安排和统一协调，企业内部形式相结合，但它们彼此分离，但与决策过程密切相关，以面对变幻莫测的市场环境。在这样巨大的外部压力下，私营业主和高级管理人员必须重视金融人才的作用，许多大型民营企业建立财务管理机制，给予适当的权力和手段，实现资金的合理募集资金和有效使用，加强财务分析和监测的目的。

2.2 激励机制灵活

企业所有者认识到，企业需要的不再只是“记帐”员，而是需要财务专业人才。财务人员不再仅仅是“听老板的话，守好账，守好钱”之类的人，而是善于管理，善于开拓，敢于提出独到见解，能有助于发展专业人才。财务管理与国有企业相比，更少的限制，更容易创新发展，各种财务战略管理方法，采取更可能适应市场的现代企业发展观念，财务人员更容易接受竞争观念、开放的理念。

2.3 集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出

大型、高科技民营企业，通常会形成一定的授权管理机制，从而形成一个投资人以外的管理层，但大多数民营企业的财务管理仍保留先稳定、再兼顾效率的传统原则，实行集中管理。在企业的统一规划和监督下，对分公司和部门的财务活动进行有效的管理，并通过健全的内部财务管理制度堵塞漏洞，保证资金的安全有效利用。总体规划在高度集权管理模式的民营企业发展过程中，对金融产品开发，搞大项目，占领市场，促进资本积累，避免资金浪费，以保证本集团资产的安全起到了积极的作用。与此相适应，企业的财务控制和分析功能得到强化，金融管理部门制定控制标准，对财务责任分解落实，跟踪实施控制，及时调整误差，分析其中的差异，并提供信息对金融活动的进行评价。同时，公司的财务人员参与企业经营管理的全过程，对企业的决策和运行进行动态的管理和控制，促使企业保持高速、稳健的向前推进。

[1]王孝红.试论私营企业财务管理特征[J].山西焦煤科技,2007,01:41-43

[2]敬采云.论中小私营企业财务的特征及其改善[J].西南科技大学学报(哲学社会科学版),2008,02:17-19+29