现代企业信息化管理中人本管理探讨

吴光平 南昌职业学院

现代企业信息化管理中人本管理探讨

吴光平 南昌职业学院

随着社会主义市场经济的日趋完善，现代企业也开始呈现出迅猛发展之势，企业的信息化管理理论不仅得到了更加深入的研究，管理方式也日益丰富。“人本管理思想”是一种基于新时代背景下的全新管理理念，其强调的是对人的重视，充分调动企业工作者的工作积极性与个人潜力，让企业焕发内在的活力。

信息化 现代企业管理 人本管理思想

1 人本管理思想概述

所谓的“人本管理思想”也就是以人为本的企业管理模式，它是把具体的员工作为管理的对象，而不是将某类职位的员工作为管理对象，突破了呆滞的企业规章制度，立足于员工的实际开展相应的管理工作。

信息化管理目的和管理对象是人本管理思想的两大基本要素，目的是充分挖掘企业每一位职员的才能，把具有不同性格及才能的员工组织起来，建立具有一致目标的工作团体。而人本管理的对象则主要包括企业环境、企业职员、企业价值观以及企业文化等等。员工既是企业管理的客体，也是企业管理的主体，在接受管理的同时，也需要参与管理。企业文化指的是在运营过程之中所产生的，能够代表企业特征的精神及物质。企业环境指的是企业职员之间的人际关系以及各类物质环境的结合体。而企业价值观也是所有工作及人的真实反应，这也决定了企业未来的发展方向。

2 现代企业人本管理过程之中存在的问题

2.1 缺乏对人本管理思想的足够认识

随着我国社会的发展和经济水平的日益提升，现代企业的人本管理思想却在逐渐弱化。这主要是表现在企业对经济利益的盲目追求，企业管理过程中制定的一系列苛刻规则，对员工形成了制约与束缚，严重缺乏思想层面的交流。此外，许多企业在管理过程中采用的是行政管理手段，导致许多一线员工在实际工作中对管理人员产生了许多负面情绪，丧失了对企业的信任，毫无归属感可言，严重影响了企业的健康可持续发展。

2.2 人本管理思想体系有待于进一步完善

现代企业并没有完全意识到人本管理思想对企业管理的重要性，许多公司的人本管理思想体系均欠完善，降低了企业的管理职能。尽管设置了人本管理部门，但是管理人员的素质层次不齐，管理模式单一化，无法在第一时间处理企业在日常管理中存在的问题。或者是对于制定的人本管理方案缺乏操作实践性，在人本管理理念之中没有创新与个性，无法发挥促进现代企业健康可持续发展的作用。

2.3 缺乏科学有效的激励机制

有许多的企业均未意识到人本管理思想激励机制的重要作用，忽视了人本管理的核心。企业对于员工的处罚主要是根据统一的企业管理制度当中的内容实施，里面的惩罚内容存在着许多和企业发展不相适应的地方，致使奖惩制度出现了诸多不合理的地方，严重拉低了员工的工作积极性。此外，由于现代社会物欲横流，许多企业仅重视物质的奖励，或凭借工资福利来激发员工的工作积极性，完全忽视了职员精神层次的需要。

3 人本管理思想在现代企业管理过程中的应用策略

3.1 强化对人本管理思想的认识并转变价值观念

“人本管理思想”并不是把“人”这一管理核心视为某种手段或工具，而是经过深刻的积淀，考虑到人在社会经济活动中的功能，在此基础上实现以人为本的管理模式，突出人的地位。一方面，应当尊重“人”，这是人本管理思想的基础。在企业中，无论是哪一个层级的职员均有独立特征和尊严。唯有获得充分的尊重和认同，员工才能够积极地投身于工作之中，为企业的发展尽最大努力。另一方面，必须肯定人的主体作用，这也是人本管理思想的实质，必须充分了解员工的实际需求，激发其积极性及主动性，让他们融入于管理工作中，最大限度地发挥自身的才华和潜能，实现人管结合。

3.2 建立健全人本管理体系

为了能够进一步强化管理职能，必须在企业内部建立健全人本管理体系，对人本管理人员展开定期培训，并实施高效监督，进而保障人本管理工作的顺利进行。所以，企业必须给予人本管理人员大量学习交流的机会，让他们对所学到的知识进行总结和归纳，进而制定出完善的人本管理方案，保障企业个性人本管理工作的顺利开展。除此之外，人本管理部门的人员还必须深入了解企业员工的实际情况，结合员工们的具体特征，对员工进行分类，让他们在自己熟悉的岗位工作，充分发挥自身的优势，提升工作的效率。

3.3 构建科学完善的激励机制

激励机制的构建与完善，是企业人本管理思想中不容忽视的重要组成部分。使用科学完善的激励机制，可以在提升员工主动性及积极性的基础上，充分发挥员工们的潜能和特长，展现出员工的自我价值。科学完善的激励机制当中主要涵盖了物质激励、目标激励以及精神激励等三个方面，需要根据员工的实际情况，选择适当的激励机制。在使用物质机制的过程之中，必须和制度激励保持一致，在企业的内部构建一套高效的激励制度，突出激励机制的公平性原则，实现良好的激励效果，在创造良好激励氛围的同时提升企业的核心竞争力。

综上所述，在现代企业的实际发展过程中，企业的领导者们且不可忽视人本管理思想的价值，应当将人本管理作为企业管理的核心，强化对人本管理思想的认识并转变价值观念，建立健全人本管理体系，充分激发企业员工的潜能，在提升现代企业核心竞争力的基础上，保障现代企业的健康可持续发展。

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