企业人力资源管理的策略

肖智颖 湖南省师范大学附属中学

企业人力资源管理的策略

肖智颖 湖南省师范大学附属中学

员工是企业非常宝贵的资源，在竞争日益激烈的市场大环境下，我认为人才才是企业取胜的关键。因此，从我们高中生的角度来看，企业人力资源管理是企业日常管理中的重要内容。本文从高中生角度，对企业人力资源管理进行概述，并就相应的人力资源管理策略进行探讨。

人力资源管理 以人为本 策略

在新形势下，人才是企业的核心竞争力，加强对人力资源的管理，能在很大程度上提高企业的综合竞争力。我认为企业的管理就是对人力资源的管理，有序的人力资源管理是企业开展一切业务的基础。因此，为促进企业的长远发展，就必须加大对人力资源的管理力度。

1 企业人力资源管理的概述

企业人力资源管理是企业日常管理工作中的重要组成部分，是指企业在对全体员工进行管理的同时，对管理策略进行科学合理的规划，以此来提高企业人力资源管理的效率，实现企业在未来的发展目标。就我国目前的人力资源管理情况而言，我认为人力资源管理的内容主要是由以下几方面组成的：第一，人力资源规划；第二，企业员工的招聘和配置管理；第三，对企业员工的培训和新人力资源的开发；第四，对员工的绩效和薪酬进行管理；最后，企业与员工之间的劳动关系管理。但是，由于企业的人力资源管理会受到多方面因素的影响，所以我国企业的人力资源管理还存在许多问题。比如，人力资源管理制度缺乏合理性；企业的人员流动比较大，人才流失快；企业的人才队伍在素质上存在参差不齐的现象等。而这些问题的存在会制约企业的发展，为促进企业的可持续发展，企业就需要加强对人力资源的管理，并对管理进行创新。

2 企业人力资源管理的策略

2.1 在管理中坚持以人为本的原则

企业人力资源管理的对象是人，在企业众多的生产要素中，知识所起的作用是最为关键的，对企业而言，知识的载体是人。因此，作为高中生，我认为企业对知识进行配置和传播，并将其商品化的过程，其实就是对员工进行配置和培训，并加以管理的过程。知识管理与信息管理不同，前者注重对员工智力的开发，最终达到知识共享的目的。所以，在企业的人力资源管理中，坚持以人为本的原则，就是要在企业各个环节的管理工作中，人力资源管理者都要参与其中，包括企业经营目标、经营战略、管理监督等环节。比如，在对企业人力资源进行管理时，企业需要重点挖掘出各个员工的潜在能力，并将其对工作的积极性充分的激发出来，使其能够全身心的投入到工作中。而在员工的工作过程中，企业应为员工提供资源丰富的数据库，并注重对员工的培训，使员工能够不断的充实自己，提升自己。在知识经济时代，我认为企业的人力资源管理就是要做到人本管理。

2.2 提升招聘工作的科学性

人员招聘是企业人力资源管理的重要内容，企业需要对招聘工作作出科学合理的安排，以促进企业人员结构的更优化。比如，在招聘基层员工时，我认为首要条件就是要满足企业最基本的用人要求，并以此为基础扩宽人员的来源渠道，重点要解决企业现阶段人员紧缺的问题，以此来降低企业的招聘成本，并对人员流失的情况进行有效的控制。而在招聘技术类人才时，则应该在其满足任职资格的前提下，重点考察其专业特长是否能够满足岗位的发展需要，尽可能的招聘到“专”而“精”的技术人员，从而提升企业的技术水平。在招聘核心管理人员时，不仅要注重应聘人员是否满足任职条件，对其以往的工作经历和取得的业绩进行考核，还需要重点关注其职业素养和个人思想道德水平，只有管理理念与企业文化接近的人员，才可能将企业管理好。

2.3 制定个性化的人力资源管理制度

企业中的每位员工都有自己的思想和个性，且员工之间在知识储备、工作能力等方面也存在显著的差异，如果采用统一的方式对全体员工进行管理，就会制约员工的个性发展。因此，我认为企业应制定具有个性化的人力资源管理制度，让每位员工都能参与到人力资源管理工作中，从而提高企业人力资源管理的有效性。比如，人力资源管理在制定与员工福利、工作等有关的制度时，应征求员工的意见，让每个员工都将自己的想法表达出来。如果企业的员工比较多，可通过邮件、问卷调查等方式，收集员工的意见，然后结合员工的观点，制定个性化的人力资源管理制度，使每个员工都能利用自己的优势，将岗位价值充分的发挥出来，从而提高人力资源管理水平，使企业能够更加高效的运行。

综上所述，在企业的日常经营管理活动中，每个环节都需要员工的参与。因此，企业的人力资源管理工作在很大程度上影响着企业的发展状况。在企业的人力资源管理中，应坚持以人为本的原则，注重提升人员招聘的科学性，并制定个性化的管理制度，促进每位员工的发展，从而促进企业的发展。

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