电力营销线损精益化管理的有效措施

李世林

摘要：在我国社会经济水平不断提升背景下，供电企业发展规模也与日俱增，各行业用电需求逐渐增加，用户对用电安全问题也提出更严格的标准和要求，这就需要供电企业加强电力营销线损精益化管理工作，有效降低线路损耗率，为用户用电安全提供基本保障。本文结合线损异常原因提出电力营销线损精益化管理的有效措施，为电力营销精细化管理工作稳定发展提供可靠的参考依据，有效提高供电企业经济效益和社会效益。

关键词：电力营销;线损精益化管理;有效措施

中图分类号：F426.61;F274 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2020）09-0160-01

引言：当前部分供电企业的电力供应安全和电力系统运行仍存在系列问题，尤其线损异常将直接影响着用户用电安全。基于此，供电企业应注重电力营销线损精益化管理工作的开展，对线损精益化管理的重要意义有正确认知，大力加强节能减排降损工作的开展，积极顺应时代潮流不断推行精益化管理改革制度，创新多元化精益化管理模式，从根本上加强供电企业营销线损管理工作，进一步推进供电企业良性发展。

1 提升电力营销管理水平

电力营销工作主要实行台账维护和整体项目流程管理，但在实际管理过程中，部分营销专业对台账维护的工作不仅严重缺乏管理力度，管理机构与系统复杂多样，而且管理意识懒散和懈怠，导致信息对接不及时，信息共享度也被拉低，甚至影响后续工作的开展。针对这种现状，供电企业应注重加强电力营销线损台账维护管理的工作力度，结合部门实际建立完善台账维护管理制度体系，明确台账维护管理环节的具体流程，充分实现监管项目流程发展的目标，在一定程度上减少线路损耗。另一方面，供电企业还应灵活应用精益化管理制度对项目流程实施有效管理，对重要文件以及工程项目的传递实现精细化，高效利用电子资料实现信息传递的实效性和准确性，在此基础上增加纸质资料信息传递工作，做好资料信息整理和归档工作。在各部门间应及时搭建信息沟通桥梁，保证信息传递整体趋于一体化，从而大幅提升电力营销线损精益化管理水平。

2 加强电力系统运行检查与电能计量工作

在实际电力营销工作过程中，为了保证电能计量与检测的可靠性和精确性，供电企业应加大电力营销线损异常成因的排查力度，并针对线损异常的具体原因采取可行有效的改善措施，长期开展在线监控电力系统运行状况以及电能计量装置实时系统监测。另一方面，供电企业还应定期对电力系统的运行开展监管与维护工作，在一定程度上及时找出电力系统运行存在的问题和不足，尤其要对电力系统运行期间出现的異常现象和漏洞问题有足够重视，同时定期调整与改进维修计划，对电力系统运行设备实行定期检修和设备更换工作，以科学合理的手段抑制问题发展趋势。此外，供电企业还应注重提高施工人员的专业技术水平和综合素质，促使施工人员在技术层面趋于标准化与规范化，确保电力系统运行检查与电能计量工作合理规范实施，综合提高电力系统运行安全性和可靠性，大力提升电力营销线损精益化管理水平。

3 优化调整配网结构

配网结构对电力营销线损异常现象的产生有决定性影响，供电企业应注重加强对配网网架结构不断进行优化调整，进一步对电力系统运行的安全性提供可靠保障，全面提升供电企业社会和经济效益。在优化配网结构期间，供电企业应结合电网结构实际运行状况以及运行强度，将供电半径严格控制在有效范围内，整体把握供电半径和电源点距离负荷中心位置的合理性，最大限度缩短电源与负荷间的线路距离，确保配网供电半径达到经济效益最大化，并将线路损耗最大程度控制在合理范围内。与此同时，供电企业应及时维修与更换老旧和损坏的线路，从源端减少线路电能损耗、漏电、窃电、跑冒滴漏等情况造成的电力营销管理线损，以此保障供电企业的经济效益稳步提升。最后，供电企业应选择宽负载、低损耗、准确度高的电力设备，将荷载冲击变化对电力系统运行的影响降到最低，有效延长电力系统运行设备的使用寿命，从而确保电力系统运行的安全性和可靠性，不断提升电力营销线损管理工作质量。

4 提升人员专业技术水平以及调动积极性

部门管理人员与基层工作人员作为电力营销日常工作开展的主体，对线损精益化管理工作也起着重要作用。在此基础上，供电企业应注重培养工作人员的管理意识与责任意识，确保每位工作人员都能充分认识到电力营销线损精益化管理工作的重要意义，由此整体提高电力营销线损精益化管理工作的综合水平。在营销线损管理具体工作的开展期间，供电企业可以适当制定合理的奖惩制度，不仅有助于加强工作人员对线损工作的重视程度，同时还有利于调动人员的工作积极性，充分激发工作人员对营销线损管理工作的主观能动性，进而推动线损治理工作顺利开展。此外，供电企业应构建完善的电力营销线损专业人才管理制度及人才吸收培养制度，促使相关工作人员按照制度规范严格遵守工作流程，有助于提高人员电力营销线损专业管理的工作能力和技术水平，加大部门线损专业人才培养输出，大力提升基层单位电力营销线损综合管理水平。

结语：精益化管理的质量是直接影响电力营销线损合格率提升的关键性因素，也是供电企业各项专业管理工作的重要基础，这就需要供电企业要将精益化管理抓好落实。在线损精益化管理过程中，供电企业可以采取提升电力营销管理水平、加强电力系统运行检查与电能计量工作、优化调整配网结构、提升人员专业技术水平以及调动积极性等有效措施，全面开展线损精益化管理工作，落实电力系统安全可靠运行的发展需求，在提升电力营销线损合格率的基础上不断加强线损精益化管理。

参考文献：

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