浅谈内部控制视角下地质勘查事业单位财务管理

陆晓

摘要：我国经济的快速发展，以及市场竞争日益激烈，因此企业想要实现长远发展，必须要加强会计财务管理工作以及优化内部控制。但是，目前我国大部分企业中财务管理以及内部控制工作有很多弊端，不利于企业在日益激烈的市场中保持稳步发展。基于此，本文章对浅谈内部控制视角下地质勘查事业单位财务管理进行研究，供相关人士参考。

关键词：内部控制视角;地质勘查;财务管理

中图分类号：F810.6文献标识码：A文章编号：1672-9129（2020）06-0141-01

Abstract：China'srapideconomicdevelopment，andincreasinglyfiercemarketcompetition，soenterpriseswanttoachievelong-term

Development，muststrengthentheaccountingfinancialmanagementandoptimizetheinternalcontrol.However，therearemanydrawbacksinfinancialmanagementandinternalcontrolinmostenterprisesinChina，whichisnotconducivetothesteadydevelopmentofenterprisesintheincreasinglyfiercemarket.Basedonthis，thisarticleontheperspectiveofinternalcontrolunderthegeologicalexplorationinstitutionsoffinancialmanagementresearch，forthereferenceofrelevantpeople.

Keywords：Internalcontrolperspective;Geologicalexploration;Thefinancialmanagement

1内部控制视角下地质勘查的财务管理问题

1.1内控意识有限，对财务管理重视程度不足。相比其他行业而言，地质勘查行业属于传统行业，其财务管理模式也比较传统。地质勘查财务管理人员、相关领导缺乏对内部控制的重视，其内部控制意识非常薄弱，这也是影响财务管理质量的关键。基于这样的管理现状，导致地质勘查单位的财务管理存在资产管理不规范、账目不清晰等问题，不仅阻碍了财务管理质量的发展，还增加了财务管理风险，对地质勘查单位发展非常不利。

1.2企业财务管理以及内部控制工作缺少专业化的团队。人才是企业发展的前提，因此企业财务管理以及内部控制工作也是如此。然而，大部分企业没有构建专业化的财务团队。并且大部分企业不够重视财务管理工作，在招聘财务人员过程中，对人才的要求不高，从而导致一些不是本专业的人员参加到财务管理以及内部控制中。与此同时，企业管理工作人员没有意识到财务管以及内部控制的重要性，所以财务人员的薪资待遇一般不高，从而难以留住高素质、高技术的人才，人才流失情况严重，不利于财务管理以及内部控制工作的有效开展。

1.3财务管理相关工作人员的素质较低。大数据技术的应用就有很强的专业性和科学性，它对财务管理人员的素质提出了更高的要求，但现阶段财务管理人员的素养还远远得不到经济社会发展对企业财务管理工作的需要。一方面，很多财务管理工作人员在毕业工作后就很少甚至完全没有再进行继续教育和培训了，他们无法及时了解和掌握国家部门制定颁布的最新财务管理方面的政策方针，利用大数据技术进行财务管理工作的效率和效果自然也就无法得到有效的保证了;另一方面，企业在制定财务管理工作人员招聘规则时，既没有考虑企业的财务工作实际也没有考虑到财务管理人才的综合素质。在招聘到具体的财务管理人员后，企业并没有对财务管理新员工进行相应的培训。

2基于内部控制视角下地质勘查单位的财务管理方法

2.1优化财务管理模式，完善财务管理制度。在财务管理工作中，财务管理制度是保障地质勘查单位财务管理质量的基础，也是规范财务管理行为的重要章程。因此，为了改善当前财务管理质量，地质勘查范围需要结合单位现状，从财务管理特征、问题以及现状出发，构建出科学合理的财务管理制度和模式，确保财务管理的健康环境。例如，从财务管理制度出发，可以健全权责制度、奖惩制度以及监督制度，确保各工作人员的权利能够相互制度、相互监督，这样才能避免一身多职问题，保障财务管理流程规范化、透明化。此外，还应该构建投资制度和融资制度，构建完善的财务管理体系，强化地质单位的财务实力，激发财务人员的工作积极性，进一步提升财务管理质量。

2.2规范化管理发票。应对税制转型，企业购买项目，能够抵扣一定的税额，在一定程度上，降低实际纳税额，减少纳税压力，对企业发展有着积极作用。需要注意的是，只有正规发票才能抵扣，如果是不清晰、不正规的发票，是无法进行抵扣的。基于此，在财务管理工作中，工作人员要格外重视发票，做好发票管理，实现管理严格化、规范化，如此才能借助税制改革的东风实现自身的壮大发展，通过降低实际纳税额，增加企业受益。

2.3梳理节点，规避风险，完善流程图。通过制定和完善公司内部控制流程图的方式，解决内控流程固化的问题。全面收集公司内部现行内控制度和业务流程，归纳整理每项业务流程、岗位职责、全面梳理各业务环节的风险点，针对重点风险制定应对措施。对于风险梳理与风险管控，可以每年定时与岗位专业人员与外聘专家共同参与，集思广益，制定出切实可行的内控管理流程图。为确保管理流程图的设计质量及有效使用，流程图设计必须在集团公司整体战略思路之上，结合具体子公司业务展开，且在此基础上不断修正完善，配合审计监督，更好地为实现经营目标服务。

2.4增加企业的投资回报。大数据技术可以辅助企业进行详细、全面的市场调查，帮助企业确定最科学、合理的生产规模、经营规模和销售規模，进一步完善和规范企业的生产技术、经营计划和销售计划，减少或避免企业不必要的生产经营投入费用。企业财务管理中应用大数据技术能有效提升收集、分析和处理财务信息的数量和质量，帮助企业规划和设计更为周密、合理的生产经营计划，为企业生产、经营、管理活动的决策工作提供强有力的数据支持，促使企业获取最大化的经济效益。

结语：总而言之，在地质勘查单位发展的过程中，强化内部控制意识、优化财务管理模式、健全财务管理制度等措施，改善财务管理的现状问题，进一步提升地质勘查单位的财务管理质量。同时，根据地质勘查单位的财务管理特征，从提升财务人员专业能力、做好预算财务管理的角度出发，强化单位的财务管理的能力，为地质勘查单位发展营造良好的环境。

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