企业实施人力资源开发与管理策略

左秋香 张晓雷

摘要：企业在参与市场运行中必须要运用先进的人资管理理念，实施高水准的人力资源管理工作，这样才可以更好地发挥岗位员工所呈现的智慧力量，为企业注入更多的人才力量。但是当前企业在进行人资管理时，存在缺失科学管理理念等问题，影响企业整体运行的效果。为此本文提出几点强化企业人资开发以及管理效果的措施，促使人力资源得到更科学的管理，希望通过本次研究可以让企业开展更高层面的人资管理。

关键词：企业发展；人力资源；开发理念；管理策略

中图分类号：F224.32；F249.23 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2018）07-0100-01

Abstract：The enterprise must use the advanced human resources management idea and implement the high level human resources management in participating in the market operation， so as to give full play to the wisdom power of the post staff and inject more human resources power into the enterprise. However， the current enterprise in the human resources management， there is a lack of scientific management concepts and other issues， affecting the overall operation of enterprises. Therefore， this paper puts forward some measures to strengthen the development and management effect of enterprise human resources， promote human resources to get more scientific management， hope through this study can let enterprises to carry out higher level of human resources management.

Key words： enterprise development； Human resources； Development philosophy； Management strategy

前言：

企业在进行人资开发时，必须要用先进的开发理念，重视对其进行科学的管理，这样才可以强化企业核心竞争实力。当前企业开展人资管理是存在多项问题的，如人资流失比较严重，激励以及考核制度不够完善等，影响企业整体发展的效果。企业必须要针对这些管理问题制定有效的措施，以期让企业实施更高层面的人资管理工作，增加企业在市场运行中所呈现的竞争能力。

1 企业开展人资管理时存在的问题

1.1 缺失科学的管理理念

缺失科学的管理理念是当前企业开展人资管理时最为普遍的问题，也是影响人资管理效果的主要因素。很多企业认为人资管理是一项很简单的工作，只需要对员工的工作档案进行保管就可以，并没有关注人资管理对企业发展所呈现的积极作用。所以，管理人员并没有关注企业员工所呈现的能动性，也没有关注岗位人员是否存在配置不合理的现象，未能将优秀的员工分配到合理的岗位上。这样就导致很多企业没有发挥员工所呈现的智慧力量，不能让员工在合适的岗位上发挥自己的作用，制约企业综合实力的形成。

1.2 人资流失比较严重

由于企业不具有科学的管理理念，所以未能重视对人才的有效管理，经常会出现人才流失严重的现象。企业忽视对人力资源进行科学的管理，就未能重视员工在企业发展中的规划，没有对企业员工开展职业技能以及职业规划等方面的培训。这样不仅让员工不能实现专业能力的增长，也容易让员工失去对企业发展的信心，看不到自身在企业发展中的前景。所以很多员工会出现跳槽或者是离职的现象，这样就导致企业人力资源流失比较严重。

1.3 激励以及考核制度不够完善

当前企业在对岗位员工进行管理的时候，以岗位津贴为基础对其发放工资。这样的薪酬管理制度未能激发员工在岗位上发挥自己的专业技能，也没有依据企业员工所呈现的工作能力和工作态度对其进行工资的发放，在工作考核以及薪酬激励上存在很大的不完善性。这样就导致员工就不愿意在岗位工作中发挥自己的能动性，竞争发展的意识比较差。同时，一些员工由于未能受到公平的薪酬待遇，也会对企业发展失去信心。这样就导致企业整体的创新能力比较差，竞争环境比较薄弱。

2 提升企业人资开发以及管理效果的措施

2.1 树立创新性的开发理念，构建和谐企业

企业要想提升人资开发以及管理的效果，需要开展多个方面的工作。首先要树立创新性的开发理念，构建和谐企业。通过创建和谐企业文化，能让员工感受到企业发展所呈现的文化内涵，增加员工对企业发展的了解[1]。同时，管理者必须要树立创新性的开发理念，应用当前先进的人资管理理念，对企业员工进行人资开发和管理，让员工在最合适的岗位上发挥自己的能力。这样可以有效提升企业发展所呈现的凝聚力和核心实力，对企业长远发展起到积极影响。

2.2 加大对人资管理的开发

要想提升企業人资开发的效果，推动人资管理实现更高层面的建设，除了要树立创新性的开发理念，构建和谐企业之外，也需要加大对人资管理的开发。这就需要管理人员在进行人力资源招聘的时候，依照岗位需求和企业实际对其素质进行考核，为企业招聘更优质的岗位员工。同时，企业需要建立电子版的员工信息，对员工的专业能力、岗位操作情况以及综合素质等方面进行评价[2]。这样，可以更好掌握员工在企业发展中所呈现的工作状态以及个人实力，也可以为企业优秀人才的选拔提供支撑。

2.3 构建完善的激励制度

企业要想实现更高层面的人资开发，也需要构建完善的激励制度。企业需要依照岗位操作情况制定详细的薪酬激励制度，结合员工每月的工作情况、工作数量以及工作效果等，分成不同等级的工资奖励。以科学的绩效考核方式增加企业员工的创新力[3]。同时，企业可以根据员工年工作数量实施年底绩效考核，评选优秀的企业员工，并依照考核情况发放绩效资金，提升绩效考核体现的公平性。这样能够让员工更好地参与到岗位工作中，发挥自己所呈现的专业特长，为企业发展注入更多的人才力量。

3 结论：

企业要想开展更高层面的人资开发，强化自身的管理实力，就需要对当前人资管理所存在的问题进行思考，依据这些问题制定针对性的管理措施。本文认为企业需要树立创新性的开发理念，以构建和谐企业。同时，企业也需要加大对人资管理的开发，构建完善的激励制度，让员工可以在岗位中发挥自身的能动作用，让企业实现更高层面的发展。

参考文献：

[1]雷斌.新时代背景下做好企业人力资源开发与管理的策略分析[J].统计与管理，2016（10）：153-154.

[2]孙诗博.浅议绩效考核在企业人力资源管理中的影响及实施策略[J].人力资源管理，2015（07）：163-164.

[3]齐齐，李辉，冯蛟.知识管理视角下高新技术企业的人力资源开发策略——以D企业为例[J].中国人力资源开发，2015（06）：48-52.