施工全过程创高优的质量控制

时间：2024-05-04

王凯(中建二局第二建筑工程有限公司广东深圳 518052)

引言:在加快社会城市发展的脚步中，人们的生活水平也改变了翻天覆地的变化，人们对工程的使用功能、外观和质量提出越来越高的要求。在工程建设过程中，施工管理水平的高低直接决定工程质量的好坏，同时也与人们的生命安全息息相关，所以在工程建设中严格控制施工过程每一环的施工质量，对施工企业和和社会的发展具有很大的促进作用。

1 建筑工程施工全过程质量控制常见问题

1．1缺乏科学的管理体系。从目前工程建设情况来看，工程建设过程不仅复杂，施工期间人员的流动量也比较大，涉及到的施工工艺和设备都非常多，管理起来具有较大的难度［1］。目前，由于建设项目管理缺乏科学的管理制度，分包项目的范围和内容没有明确划分，导致许多不公平的分歧。同时，由于缺乏科学的管理体系，施工过程管理存在诸多问题，人员，技术，材料和工艺管理也存在混淆。另外，在工程施工过程中，由于施工人员大部分都是农民，农民对质量管理没有足够的认识，从而导致工程在施工中不断出现质量事故，进而给企业带来了很大的经济损失。

1．2施工质量控制职能缺位。随着社会科学技术的广泛应用，在工程建设中出现了许多新施工工艺和施工机械设备，这些新的工艺和设备被广泛的应用在工程建设中。但是部分建筑单位依然采取传统的作业模式，使得很多优秀的施工方法难以得到运用，影响到建筑工程的施工效率。甚至部分建筑单位为减少建筑工程中的成本投入，其选择了从建筑材料上“下功夫”，选择使用廉价的劣质材料，不仅影响了工程在后期的正常使用，还给工程埋下了很大的质量隐患，造成个工程不能按时交工，同时也给企业带来了严重的经济损失。虽然重点关注建筑安全生产中存在的突出问题，但建设部明确提出了施工企业实施主要责任的有关文件，但在实际建设项目中，命令禁止分包、转包建筑工程，仍然存在隐性分包与转包等现象，特别是众多分包单位缺乏对资质的审查，在施工过程中不能有效落实分包单位按照设计方案进行施工，不仅给自身带来了严重的经济损失，还造成工程不符合验收的标准。

1．3缺乏有效的监督。近几年在我国建筑工程建设过程中，虽然监管体系比较的全面，但是在实际工作中还存在一些问题。在实际施工过程中，由于监理制度不完善或相关人员素质不高，因此，建设项目质量监督体系的漏洞导致监督未能达到预期效果［2］。同时，由于没有建立有效的奖惩机制，从而影响到管理人员的工作积极性，在工作中也无法主动承担相应的责任，还影响了工程建设的速度。

2 施工全过程创高优的质量控制的对策

2．1做好施工前后的精细化管理。在进行建筑施工之前，管理人员要做好对施工图纸的审核工作，对施工图纸和施工现场的实际情况进行比较，尤其要充分考虑到施工现场的地质条件、环境条件及地下管网分布情况，以此保证工程设计的准确性及科学性，为建筑施工项目的顺利开展提供有利基础。其次，管理人员要注重对建设程序的细化，准确了解各个施工阶段的内容及质量要求，根据各个施工阶段的规范要求提出具体意见，使建筑施工项目的各项作业得以顺利进行［3］。

2．2成本控制方面的精细化管理。第一，管理人员要准确了解企业人员结构和工作特点，树立正确的项目管理思想，对项目管理制度进行合理细化，利用计算机技术、互联网技术及其他现代技术对施工人员的数量、工时和工作内容进行统计分析，以便能够找出工程分配不明、拖欠工时等问题的成因，继而采取有效措施对其进行改进，不断完善工时管理制度，以此实现对人工成本的细化，使建筑施工项目的人力成本得到有效控制。第二，管理人员要积极关注国家政府的新政策，准确把握政府发布的相关法律法规，在环境设计、建筑设计、规划及相关政策的基础上，为企业争取更多的经济利益，有效减少建筑施工项目的资金消耗，并做好工程技术管理工作，从根本上解决成本控制的缺陷，使建筑施工项目管理的整体效果得到有效提高。

2．3完善监督机制。在施工项目管理和施工质量控制中，项目监督机制是监督工作有效实施的重要保证。首先，有关监督机构应当根据工程不同的施工部位建立适当的责任制度，明确工程建设项目管理工作的任务和内容，确保每个监督人员在工作中履行个人职责，加快项目的建设速度。最后，在工程建设中监管人员要对各个环节进行实施监督，保证施工每个环节的质量都符合验收的标准。如果任何一个环节出现问题，就不能进行下一环的施工，以免影响到后续施工的质量。