“互联网+”视角下员工跳槽问题的对策思考

孙超



“互联网+”视角下员工跳槽问题的对策思考

孙超

长江大学动物科学学院，湖北 荆州 434025

“互联网+”时代的到来，一方面给广大的企业职工提供了一定的发展机会，但也带来了企业职工离职和跳槽现象的高发，企业员工离职和“跳槽”现象一直是人力资源管理方面的一个重要论题，也一直受到广大学者和企业管理人员的关注。如何理解当前的员工跳槽现象，怎么样强化员工的归属感觉，减轻这种现象的发生，也一直是一个值得研究的话题。针对员工跳槽现象，分析应对策略，希望能够有助于加深对于这一问题的理解，有助于化解这一难题。

“互联网+”；员工跳槽；对策

引言

随着我国经济和社会的快速发展，互联网发展快速，使得互联网融入到我们生活中的点点滴滴。“互联网+”时代的到来，一方面给广大的企业职工提供了一定的发展机会，但也带来了企业职工离职和跳槽现象的高发，企业员工离职和“跳槽”现象一直是人力资源管理方面的一个重要论题，也一直受到广大学者和企业管理人员的关注。如何理解当前的员工跳槽现象，怎么样强化员工的归属感觉，减轻这种现象的发生，也一直是一个值得研究的话题。其员工跳槽现象，分析应对策略，希望能够有助于加深对于这一问题的理解，有助于化解这一难题。

1 “互联网+”下员工跳槽现象的对策

在经济通货膨胀，物价飞涨的今天，工资如果不能跟随增长，那么员工为了保证自己的生活质量，就很可能去寻求更高薪水的工作。与此同时，企业和企业之间的竞争也日趋激烈，好多优秀的员工离开公司后，直接加盟到对手的公司。同时，他们的离开带走了一批员工的离开，这种情况时有发生，而且愈演愈烈[1]。这些优秀人才在技术方面有很好的专业素养，可以直接接替对应的岗位，为对手的公司带来可观的效益。正因如此，对手公司经常会拿出优厚的条件来吸引这些人才加盟。优秀员工是企业的骨干力量，其流失可以使企业失去核心的竞争力，减弱企业员工的士气。严重的破坏了企业的工作绩效和凝聚力，影响企业的未来发展。

1.1 对应策略

一是，管理者要树立人力资源市场的概念，通过对员工能力和工作的考核来制定薪酬。要提供优厚的薪酬来吸引人的眼球，不要过分强调企业的内部平衡。毕竟，人才才是公司竞争的坚实堡垒。

二是，确定部分员工薪酬中的底薪与浮动部分的比例，让这部分员工有安全感和归属感。在解决好留人问题的基础上，还要通过合理的评比激励机制来充分调动员工的积极性。

三是，重视把企业的战略规划同员工的工作目标相联系，不能脱离员工本身。要让员工看到企业美好的前景和远大的蓝图。让员工感觉到自己与企业同呼吸，共命运，从而主动放弃个人的短期利益[2]。

四是，要营造出宽松和谐的企业环境，重视企业的文化建设。建立监督与监管制度，鼓励员工的创新精神。同时，要教育员工要主动承担责任，视公司如己家。

五是，要做好人才储备工作，帮助员工做好职业规划。对员工实行“职称制”，让发展前景好的员工在个人的成就、经济收入方面有更高更远的奋斗目标。

六是，加强员工培训工作，满足员工的上进心与求知欲，以此吸引并留住优秀的员工。有针对性的培训能够很好地满足员工的需要，从而起到对团队的稳定作用。所以，必须让员工自己感觉到自己的进步和满足。即使薪酬不是很丰厚，自己也愿意留下来，实现自己的价值。故人才的培训与储备，譬如：人员编制、工作量、培训费用等方面尤为重要。

七是，必须对员工的职业道德进行教育，这不仅会使员工工作更加谨慎，企业更有凝聚力。同时，也为个人和公司的声誉打下良好的基础，大大降低了人才流失的几率。

八是，不要让自己的员工认为仅仅是在打工，要让他们感受到家的温暖。有很多方式可以是员工更爱自己的岗位，更加勤奋的工作。管理者可以增股、让员工持股、利润转股、分公司参股、折价配股等，使员工得到安全感和归属感。

1.2 预防员工跳槽的措施

首先，加强企业人力资源管理是降低跳槽的最行之有效的方法。企业要建立和谐的工作环境，优良的文化氛围。完善公司的薪资待遇制度，加强人员的培训，让员工在温馨公正的前提下，充分发挥自己的才智，得到能力的极大提升，实现自己的价值。这样，员工的跳槽现象就自然会减少了。

其次，对于员工自己，必须要认真规划自己的职业生涯和人生方向。在选择时，要遵循一些原则。如果做出选择，就要坚持下去，不能轻易的动摇。要耐得住寂寞，虽然不能在短期内实现自己的职业规划，但是也要坚守自己的岗位，不能轻易跳槽。

1.3 减少负面影响的方法

首先，加强公司的工作流程、管理制度、激励机制、岗位职责等管理建设，这是稳定员工的基本方法。企业中经常会出现各种沟通不畅的现象。在工作中，有薪资的不平等、其他同事的排挤、工作压力增大等问题，所以员工经常会有怨气。企业管理者要及时体恤员工的心情，坦诚地与员工交流沟通。心里矛盾消除了，工作效率才能提高，对企业的发展才有好处。管理者必须是平等沟通的发起者和倡导者，必须主动与员工沟通。久而久之，企业才能呈现和谐的新气象。

其次，是建立和完善企业文化和人性化管理。企业文化是一个企业的灵魂，是企业员工在工作过程中要逐渐形成的共同的核心价值体系，应该成为每个员工的精神支柱。一个企业的员工如果拥有了共同的价值取向，就意味着员工的行动以及思想有了统一性。物质和金钱永远不能完全满足人才的需求，有些需求只有文化和精神能给予满足。

再次，是建立合理有效的薪酬体制。员工的待遇问题始终是员工最关心的问题。企业如果能根据自身特点，建立合理有效的薪酬体制，将不同员工的酬劳根据其不同的能力和贡献加以确定。这种方法不仅能够有效减少员工流失现象，而且能形成一种积极向上、竞争有序的工作氛围。

2 结语

综上所述，跳槽确实会给个人、企业、社会带来不良的影响。然而，只要有良好的心态和理性的职业规划，跳槽也可以成为一个上升性的职业发展行为。同时，国家、企业、社会都需要坚持以人为本的原则，合理运用宏观调控机制，完善各级组织管理体制，对跳槽行为进行合理规范和正确引导。这样才能推动个人和社会的发展与共赢，才能促进社会主义市场经济的繁荣，才能更好的构建社会主义和谐社会。

[1]沙良昌.员工离职因素的三维分析[J].河北工业科技，2009（9）：45-46.

[2]皮特卡皮尼.人才“流”与“留”[J]．财富商业评论，2012（5）：44-48．

G719.2

A

1009-6434（2016）05-0079-01