建筑工程项目风险管理研究

钟浩

摘要：建筑工程具有投资大、工期相对较长、施工技术复杂、整个工程参与方众多的特点，导致了建筑工程会有很多不确定因素，因此建筑工程是一项风险很高的投资，若不能合理规避建筑工程风险，就会影响整个建筑工程的施工，最后导致投资方亏损。文章对建筑工程中的一些风险进行了研究，提出了一些建筑工程风险管理方法和措施。

关键词：建筑工程；项目管理；风险管理；经营风险；管理风险；技术风险；经济风险 文献标识码：A

中图分类号：F282 文章编号：1009-2374（2016）35-0224-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.110

1 建筑工程风险

风险本身就是具有一种不确定性，并且风险的出现通常都伴随着损失，所以通俗来说，建筑工程风险就是指在建筑工程中出现的损失的不确定性。建筑工程通常都具有周期长、投资大、施工技术复杂、一次性等特点，其中出现任何风险都可能造成非常巨大的损失，所以必须要对建筑工程加强管理，利用各种方法去规避

风险。

建筑工程项目风险管理是依据现代的风险管理建立发展的，从建筑工程的全过程进行风险的管理与控制，包括各种建筑项目计划与实际的施工所涉及的各项内容，这些方面都有可能发生较大的风险问题。建筑工程项目风险管理是以整个项目建设为核心点，进行基础的施工与管理风险分析，根据建筑工程项目在建设的过程中所有可能出现的情况以及内在操作所可能导致的一些风险规律，从而进行有组织有条理的分析与管理，全面地控制建筑工程项目可能出现的各项风险问题。建筑工程项目风险管理是针对建筑项目全过程的实施过程，从最初的项目投资事宜与相关的方案设计，一些合同的定制，施工中的各项内容，竣工后的工作等都会存在着一定的风险问题对其进行项目的风险管理，主要是分为三个重要方面的管理控制：第一表现在施工前的项目决定阶段，从对各项方案的计划上规避风险的发生，起到预防的作用，也对可能发生的风险问题进行应急的措施研究，这样即使在建筑工程项目实施的过程中出现风险也能及时地处理，尽最大可能地降低风险的损失；第二表现在项目的具体实施上的风险管理，可以具体的指导与控制，防止出现风险事故的发生，在建设过程中根据实际的情况进行方案的调整，从而降低风险的损失；第三是指建筑工程竣工后的一些处理方面，很多建筑企业只注重到对施工过程的风险控制，却忽略了对事后的风险管理，通过对建筑工程竣工后的风险管理与控制不仅可以完善一些风险的残留问题，还可以有效地评价风险管理的过程，以便以后更好地进行建筑工程的项目风险

管理。

2 面对建筑风险出现的一些问题

2.1 缺乏风险管理信息系统

很多投资者在承包工程的时候没有建立全面完善的风险管理信息系统，对于自己所投标的项目在投标前并没有做过多的可行性分析，对于投标对象的很多方面研究不足，从而不能很好地了解自己所投标项目存在的潜在风险，盲目投标。在中标后建筑工程施工过程中出现的临时状况分析不够，出现风险的话不能及时做出合适有效的应对策略，由于缺乏全面规范可靠的信息做依据，很多都是凭借经验去做决策，这样大大地提高了建筑工程风险。

2.2 没有健全的风险管理机制

我国很多建筑工程企业对于风险管理这个问题还没有明确的定位，在整个建筑工程施工中都没有一个具体的风险管理部门，就算开设了也不知道风险管理部门的职能是什么。由于缺乏专职的风险管理部门来履行风险管理职责，建筑工程中的各种风险都不能有效的化解，使建筑工程企业对于风险的抵御能力相对较弱。

2.3 对于风险管理的意识不强

在现阶段，很多建筑工程企业的领导者和管理者的风险意识不强，对建筑工程风险没有足够的重视。尽管现在有一些建筑工程企业对于风险管理采取了一些措施，但是这些措施也仅仅限于是一些对工程的质量、安全、进度方面的一些保障措施，缺乏一个系统性的目标明确的风险管理体系。建筑工程企业应该让整个风险管理体系融入到建筑工程施工的每个环节中。很多建筑工程企业高管基本都是重视业务管理而忽视技术管理，更没有风险管理的意识。

3 建筑工程风险的分类

建筑工程风险主要分为经营风险、技术风险、管理风险和经济风险等。

3.1 经营风险

投资者带来的风险。建筑工程在整个工程进行中，一直都与投资者分不开的，而投资者则是有的实力较强，但是信誉较差；有的投资者整体实力就比较弱；有的投资者信誉和实力都很好，但是协调能力不行。这些情况都会导致征地、拆迁以及施工手续办理等无法顺利进行，从而影响整个工程的开展。

竞标项目带来的风险。目前建筑工程投标，其主要竞争很大程度上就是价格竞争。由于建筑行业竞争日益激烈，在投标中的竞争也越来越大，很多企业在投标时经常对项目的成本、利润等缺乏合理科学的分析和预测，不管工程规模多大、投资多少、施工是否困难，为了中标，盲目地压低投标报价。

建筑合同带来的风险。现在很多项目持有者利用建筑工程企业急于揽到工程的急切心理，通常在双方签订合同的时候，在合同上附加一些不平等的内容，比如说工程款的结算方式和时间、工程质量的标准、工程量清单的审核等，使得很多建筑工程企业在承接工程的初期就处于非常不合理的地位，甚至是被设计进了合同陷阱。

3.2 管理风险

对于一个建筑工程来说，项目经理的管理创新等能力，直接决定着工程的质量、成本、效率等。如果项目经理不具备相当高的业务素质和管理素质，那么势必会给整个建筑工程项目带来亏损的风险，但是发现项目经理的各方面素质不够而采取更换项目经理的措施，也会给建筑工程项目带来很大的风险。

由于建筑工程项目本身就具有规模大、投资大、周期长、融合的专业多等特点，所以在整个工程的管理上难免会出现顾此失彼的情况，但是要是发生质量或者安全事故，那么不仅会给项目带来经济上的损失，更会带来罚款、通报批评、停止施工等处罚，甚至会吊销执照，这些都直接关系到了企业的生存发展。

3.3 经济和技术风险

建筑工程涉及到劳务、材料、设备等支出，这些市场价格的浮动都会直接影响到整个建筑项目的成本，要是对于这些方面了解不够，也会给建筑工程带来一定的经济风险。有时候工程发包人所提供的地质条件资料与实际情况出入很大，处理这些异常地质等情况会增加建筑工程的工作量，也会延长相应的工期。气象问题有时候也会给建筑工程带来风险，比如台风、洪水、暴风雨、泥石流等自然灾害，都会给建筑工程带来一定的

风险。

4 建筑工程风险的防范措施

4.1 风险回避

风险回避就是指在项目执行前预测到该项目可能发生的潜在风险的几率太大，而且产生的后果非常严重，对整个建筑工程起到重大影响，又没有其他的办法去避免的时候，可以选择主动放弃该工程项目，从而规避风险的一种措施。例如，某企业正面对一项技术不是十分成熟的投资项目，企业通过风险评估发现该项目的实施将要面临巨大的风险，而企业本身又没有相应的办法去解决控制这个风险，那么就应该考虑放弃该项目，避免造成更大的损失。

4.2 风险转移

风险转移就是将潜在的风险转移到企业外的其他的组织，主要就是利用合同或者协议等手段，如果风险事故发生，相应的责任和损失由其他的组织来承受。比较常见的就是财务性风险转移，例如可以为工程项目投入保险，这样项目所存在的风险很大一部分将会由保险公司替建筑工程企业分担。也可以跟第三方签订相应的合同或协议，以合同的形式把风险转移到其他的组织身上。

4.3 缓解风险

缓解风险就是通过一些技术手段来降低已经预知的风险发生的可能性或者减少风险发生时所带来的不良后果，这是一种比较积极的处理风险的手段。比如很多工程项目在开始之前就采取相应的措施来防止风险的发生或者降低风险发生的可能性。建筑工程中很多安全措施就是提前降低了安全风险发生的可能性；还可以对各级施工人员进行风险认识教育，提高他们的风险意识，让所有人员都参加到风险管理当中，从主观上来降低风险发生的可能性。

4.4 储备风险

储备风险就是根据项目的具体情况，预先了解项目的风险所在，提前制定出一个科学合理的处理风险发生时的一个措施。在建筑工程施工过程中，一旦风险发生，就要动用事先定制好的风险处理方法去解决。由于风险的发生在事先是有所预知和准备的，故风险来临时不会措施不及，根据事先的准备做好相应的处理，这样就可以把风险发生时带来的影响降到最低。这些处理风险发生时的相应的费用都是需要提前做好准备和预算的，否则将会打乱整个建筑工程项目的成本控制，让工程项目陷入混乱的状态。储备风险也是一种比较积极的处理风险的方法，这要求建筑工程企业具备一定的风险评估能力和风险发生时解决事情的能力。

5 结语

整个建筑工程本身都具有投资大、规模大、施工周期长、施工技术复杂，涉及方面也很全面的特点，这些问题都可能成为建筑工程实施中的潜在风险，可以说建筑工程是一个危机四伏的产业，所以建筑工程的负责人应该充分认识到建筑工程的风险，对其进行合理的评估和分析，制定出合理的建筑工程风险管理措施，从而确保企业的持续生存和发展。

参考文献

[1] 祝敏.建筑工程项目风险管理分析研究[J].现代经济信息，2009，（18）.

[2] 徐力.建筑工程合同中承包商的风险分析与防范[J].当代经理人，2006，（5）.

（责任编辑：周 琼）