浅析供电企业开展人力资源管理诊断分析评估的必要性

尚莉

摘要：供电企业作为当前与社会需求息息相关的重要企业，其运行与发展的状态与民众生活均有着切实的关联。随着人力资源统管战略的实施，供电企业的人才队伍建设问题日益凸显，在供电企业内部开展人力资源管理诊断分析评估工作便成为势在必行的重要工作。文章立足于人力资源管理的特点，对其在供电企业管理中的必要性进行了分析论述。

关键词：供电企业；人力资源管理；诊断分析评估；人力资源统管战略；人才队伍建设 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）15-0162-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.076

1 概述

从目前发展形势来看，国内经济发展速度日渐缓慢使得企业发展面临着巨大挑战，面对企业发展的关键时期，国有企业需要不断提升自身附加值以及企业竞争力，获得更高的盈利。企业正处于经济发展的转型时期，这就需要注重提升企业工作人员的自主创新能力，实现企业可持续发展，实现经济的有效发展。企业需要更加注重提升企业管理人员的自主创新能力，构建更加高效的管理团队，重视以及加强企业自主管理能力。所谓自主型员工，实际上就是国有企业在实际发展过程中根据企业的文化特点以及责任意识，提升企业员工组织与适应环境能力，提升工作人员学习、创新以及责任意识，提升工作人员综合素质以及创新活动能力，提升工作人员综合素质，提升工作人员自主型、多样性以及创新性。

2 国有企业工作队伍建设存在的问题

2.1 工作人员年龄结构存在老化现象

从近些年的发展来看，国有企业在不断完善工作队伍发展结构，实际上仍然存在着一定的问题，诸如工作人员年龄老龄化的问题。国有企业在实际发展过程中并没有重视企业员工在企业发展中的重要作用，这就使得大部分员工缺乏工作积极性。此外，企业工作人员流动性质相对就差，实际的提升存在着非常大的困难，这就在一定程度上影响企业员工工作积极性。国有企业工作人员实际的工作内容较为单一，重复性的工作使得工作人员很难有效实现自身价值，实际的工作效率并不是非常理想。此外，在进行国有企业工作人员的实际选拔以及选聘过程中，存在着工作人员年龄比例方面的缺失现象，特别是各个工作部门的工作人员数量逐渐降低，工作人员的工作效率并不是非常理想，工作人员面临着非常大的挑战，面对愈加繁重的工作任务，工作人员实际工作压力非常大。

2.2 国有企业工作人员综合素质不理想

国有企业在人才招聘过程中，更加倾向于形式化的选拔方式，工作人员的工作思想较为陈旧，一旦出现意外情况，大多是凭借过去的经验来进行套用，并没有开辟新思路，并没有产生新办法，实际的工作过程中并没有做前瞻性的思考，实际的工作过程中一直处于被动状态，实际工作无法有效开展。企业在实际的发展过程中，并没有完全的按照相关工作来进行，这就使得实际的工作大多是纸上谈兵的阶段，理论性非常强，但是实际上却缺乏科学性指导，缺乏探索精神，并不符合形式发展需求。此外，国有企业在实际发展过程中，过于重视形式上的内容，实际工作存在单一性，工作内容较为空洞，实际的工作范围受到了限制，实际工作缺乏责任感，实际的工作效率并不是非常理想。

3 提高国有企业自主型员工队伍建设对策

3.1 注重企业自主型员工队伍结构的优化

作为国有企业发展的关键部分，企业需要认识到企业员工在企业发展过程中的关键作用。作为企业发展的观念，利润对企业发展具有十分重要的作用，同时对企业生存发展具有至关重要的作用。实际上，企业、员工二者之间属于一种互为关系的主体，企业的人力资源管理对培养自主型员工具有十分重要的作用。从目前的企业发展来看，企业更加注重提高其归属感，通过解决员工家庭问题来提升员工忠诚度。国有企业需要吸取先进企业发展经验，建立企业、员工之间忠诚度的双向互动，企业更加关心和爱护员工，坚持员工主体地位，这样员工也能够更加关心企业，提升对企业的忠诚度，实现二者的良性互动以及良性循环。企业需要坚持以人为本的原则，提升员工福利待遇，获取更高的利益，实现企业的长远发展。国有企业需要建立更加科学、更加公平的薪酬分配体系，提升员工福利待遇，提升员工的自主管理能力。例如，国有企业需要构建更加环保、更加舒适的发展环境，建立多样化、全面性的培训以及交流等制度，鼓励员工积极参与进修以及深造活动，不断提升员工在物质方面的服务，给予员工在精神、荣誉等方面的鼓励。企业发展需要坚持以人为本的原则，构建积极的企业文化，提升企业信仰，为员工创设更加和谐的工作氛围，提升员工的责任感以及创造力，提高员工的自主性。

3.2 为培养自主型员工队伍提供发展平台

国有企业在不断发展时期，其工作重心是存在着差别的，在经济效益不理想时，企业需要更加注重调动企业员工的创新能力；在安全事故发生较为频繁的时期，企业需要注重企业安全意识培养，提升安全管理活动自主性具有十分重要的作用；在人才流失现象较为严重的时期，企业则需要为员工发展提供巨大的发展平台，开辟职业发展道路，提升自主管理活动空间。企业需要从多个角度入手，实现企业自主管理整体化。企业员工具有自主管理能力，有利于提升企业员工主动性、创造性以及积极性，为员工发展提供巨大的平台。企业在实际发展过程中，需要为员工提供更大的发展机会，激发员工的潜在力量。国有企业需要充分考虑到员工在价值以及发展需求，提升企业员工工作积极性。企业需要为员工提供更加广阔的发展平台，激发员工事业心，借助自主管理，提升企业员工的责任感。企业也需要充分尊重员工贡献机制，提升员工主观能动性，提升员工主观能动性以及创新能力。国有企业还需要认识到不同层次员工在职业发展道路上存在的差别。针对企业员工工作侧重点，诸如技术、技能、管理等，尊重员工差异，注重个体发展的有效规划，突出员工个人特色，提升员工整体素质。例如，在进行人才培训过程中，企业需要注重培训机制的多维度、多元化，注重员工职业培训，提升员工综合素质，需要根据员工工作实际情况来进行针对性的培训，提升员工综合能力。

3.3 提升企业员工管理能力

提升国有企业员工自主性过程中，需要坚持自觉性、主动性、民主性以及参与性等特点，充分发挥管理者在其中的关键性作用，注重基层管理工作的相关指导活动，提升员工的自主能力，提升工作责任感。企业的管理者在提升自身管理工作能力的同时，还需要更加注重自身理论知识方面的不断丰富，加深对企业基层发展中的相关技术以及相关生产。此外，企业管理者还需要认识到企业员工的思想政治教育对国有企业发展的重要作用，充分发挥其中的领头人作用，提升企业员工思想觉悟。企业管理者还需要更加注重领导方式以及管理方式的创新，为企业发展提供良好的发展环境。管理者在实际的企业管理过程中，还需要做好对员工的充分尊重与了解，注重基层的管理工作，注重管理的服务型，与员工进行有效的沟通，激励员工，提升员工的积极性、创造性，营造自主的管理氛围。管理者还需要注重民主化管理方式，实现管理者、员工之间的双向性互动，在实际生产过程中不断的发现以及解决问题，让员工体会到信任以及尊重，使得员工能够更加积极地参与到实际的企业管理过程中，实现自主化管理。例如，国有企业在实际的发展过程中，管理者需要认识到员工在实际发展过程中的重要作用，对待员工工作中存在的失误，及时地进行改正以及创新，提升员工自信心，管理者则需要坚持宽容的态度，以人为本，在实际的管理工作过程中承担着更多的工作职责。

4 结语

构建自主型员工队伍有利于提升企业发展价值，促进企业发展，提升企业发展活力，实现企业内与企业外之间关系的有效关联，为企业发展提供巨大动力，提升企业的市场竞争力。国有企业需要明确自身所肩负的重要责任，认识到企业工作人员对企业发展的重要作用，借助专业性来提升员工向心力，提升企业工作人员综合素质，利用工作人员的工作业绩来有效激励员工，实现企业员工的自主化管理，提升企业的市场竞争力。

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（责任编辑：周 琼）