浅析电机制造业成本控制措施

摘要：全球化经济的快速发展改变了市场经济体制，加快了我国制造业的发展速度。成本控制管理在电机制造业生产经营工作中占据重要位置，其直接影响企业的社会效益与经济效益。因此，电机制造业应该完善成本控制管理工作，从根本上提升企业的经济效益。文章对电机制造业成本控制工作存在的问题进行了分析，并探讨了完善对策。

关键词：电机制造业；成本控制措施；财务管理；环境成本；产权成本；服务成本 文献标识码：A

中图分类号：F275 文章编号：1009-2374（2016）06-0170-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.084

制造业在我国传统产业中起着非常重要的作用，如缓解就业压力、加快国民经济增强速度等。但是，欧盟债务危机、国际市场需求日益匮乏、国内紧缩货币政策等方面的因素均会影响制造业的发展。目前电机制造业要想扩大销售量、提高利润率、保持成本领先战略，则需要有效地控制成本管理工作，完善成本管理监督工作，从而加快电机制造业经济发展的速度。

1 电机制造业成本控制存在的问题

1.1 缺乏健全的成本控制机制

虽然我国大部分制造业企业均已提升全面成本控制意识，但是在实际的工作中，仅有企业财务人员、企业高管层关注成本控制的工作。以往制造业的成本控制机制只能在发生问题后才启动应急措施，不能事先完成预测预警。制造业的部分生产部门只对电机生产交付期、生产进度等与自身利益相关的生产性指标给予关注，而销售部门只对合同履约率、客户满意率等指标给予关注。加上制造业内部基层员工缺乏完善的成本控制意识，其对如何有效控制成本支出不感兴趣，导致全员成本控制的积极性相对缺乏。受到上述因素的影响，制造业成本控制缺乏一定的控制主体，不能全面发挥成本控制的效果。

1.2 成本控制缺少针对性

通常情况下，制造业在产品设计阶段已经能确定大概70%～80%的成本，但是电机制造业在设计阶段缺乏对成本控制意识的认识，其只重视在生产过程中如何有效控制成本，大部分是在电机生产时最大程度降低能耗来达到成本控制的目的。电机制造业在此过程中仅对事后控制给予重视，对事前决策、事前预测有所忽略，全局观念相对缺乏，容易出现成本问题。另外，部分电机制造业生产经营中没有按照成本效益原则实施各项管理，继而忽视成本控制，仅重视产品生产及原材料成本，最终对产品成本的效益水平有所忽略。

1.3 对提高成本控制效率有所忽视

经济危机背景下，电机制造业的业务量逐渐降低，从而导致制造业出现资金链断裂、现金流短缺等问题。通常情况下，企业会采用两种方式来控制：第一，加大与下游分销商、上游供应商的谈判力度，将企业成本向外部转移；第二，采用裁员或者降低员工薪资的方式，促进企业内部成本得以降低。虽然说上述两种方式能够暂时缓解企业短期的危机，但是长时间下来对企业有弊无利。制造业向分销商、供应商转嫁成本压力，造成分销商、供应商提高原材料销售价格。特别是在供产销日益紧密联系的状态下，如果过分依赖成本转移，会在一定程度上影响经销商与供应商之间的合作关系，从而对企业制定战略目标、技术创新等产生严重的影响。

1.4 成本控制范围相对狭窄

目前，电机制造业成本控制工作中传统成本控制方法仍然占据着非常重要的位置，其重点工作以成本计量、成本确认为主，对于分析与评价、决算与预算、成本计划等工作缺乏关注，很少使用价值工程分析、零基预算等方法来完成成本控制工作。另外，少部分制造业缺乏先进的成本管理工具，造成工作效率低下，对成本控制效果产生一定的影响。制造业成本控制工作与企业各方面管理具有较大的关系，其主要用来反映电机制造业实际生产经营工作中的综合性指标。但是长时间的发展过程中，大部分人都认为成本控制是财务人员、企业高管的工作，和生产者没有任何关系，导致成本控制工作不能获得理想的效果。

2 电机制造业成本控制完善对策

2.1 建立成本控制理念

制造业要加大提高全员成本危机意识的力度，确保企业成本控制考核制度、激励制度得以完善，让企业内部所有员工均重视成本控制工作，提升其成本控制观念。近年来，随着市场经济的快速进步，非物质产品已经逐渐往商品化发展，在此背景下，制造业成本控制工作逐渐向环境成本、产权成本、服务成本、资本成本、人力资源成本等方面发展。因此，电机制造业应该通过细致、严格的手段进行成本管理控制工作，确保产品在市场中的竞争力得以有效增强，从根本上提升电机制造业的成本控制效果。现代化成本管理工作中成本意识占据非常重要的作用，我国电机制造业应该建立现代化成本控制理念，第一，从管理部门将降低成本的工作往设计、生产、供应等部门全面扩展，从根本上构成全方位、全员式、全过程的成本控制理念；第二，成本降低工作可以从战略布局方面进行定位，将成本思考等融入到开发项目规模、开发项目种类等工作中，使科学发展观的“战略成本意识”获得有效确立。企业文化中成本文化是非常重要的组成部分，电机制造业要想将成本文化的作用全面发挥，应该在企业内部建立针对性的成本文化，将成本文化思想融入到成本管理工作中。

2.2 利用科技创新完善成本管理

现今，我国大部分制造业生产经营工程出现产能过剩、产品同质化等问题，从而引起制造企业间的激烈竞争。为了确保能在激烈的市场竞争中脱颖而出，电机制造业应该完善成本控制流程、成本控制方式等方面的创新工作。因此，电机制造业应该加大与国内外企业、下游企业、上游企业、同行业企业的沟通交流力度，通过这样的方式确保研发费用获得节省，促进产品更新得以加快，从而有效提升企业内部整体技术水平。另外，电机制造业通过加大与行业间沟通交流的力度，促进行业价值链成本明显降低，从而提升行业之间的整体竞争力。根据分析相关研究资料得知，采用科技创新的方式来完善成本管理工作是目前电机制造业发展的必然趋势，但是部分电机制造业的成本管理工作仅在传统核算工作中停留，不能完成事中控制与事前预测工作，其人事子系统、财务系统、产供销系统处于独立分割状态，不能构成有机联系状态下的企业管理信息系统。少数电机制造业工作电算化信息系统仅能完成会计报表与财务账目工作，无法将成本管理需求的信息全面反映。所以我国电机生产企业应该加快电算化核算型转变成管理型的角度，在企业管理系统中全面融入会计信息系统。通过有效应用电算化系统，为提高电机制造业成本管理有效性奠定良好的基础。

2.3 对成本控制重点给予明确

虽然全世界范围内我国制造业的规模最大，但是却无法决定市场的价格。通过分析“利润=收入-成本费用”的计算公式可以发现，电机制造业只能通过降低成本费用、增加收入来提升利润。上文提到，制造业在产品设计阶段已经能确定70%～80%的成本，代表着设计阶段、产品开发阶段在成本控制工作中占据非常重要的位置。因此，电机制造业可以采用搭配不同工艺、不同材料、不同技术水平等方式，选择最优的成本控制方案，满足成本控制的基本要求。虽然说电机制造业成本控制工作中设计阶段、产品研发阶段具有非常重要的位置，但是企业需要分析自身的管理水平与基本特征，实行定额管理，按照企业制定的规章制度，对于弹性强、规模大的活动，要加大对其办公费用、运输费用、材料成本的控制力度。例如，采用集团统一采购的方式，通过长期协议控制材料的采购价格，可以促进采购成本明显降低。另外，企业应该尽量避免采用压缩工时、裁员降薪等方式控制劳动力成本，不利于企业长期发展，可以积极鼓励员工参加培训，从而实现有效提升员工劳动生产率，从根本上提高成本管理的有效性。

2.4 构建持续改进的成本控制制度

电机制造业成本控制制度建设需要在末端持续改进、中期评估检查、前端推行等工作中给予关注。由于制造业在制定成本控制制度时需要一定的时间，具有时差性，为了从根本上降低误差，可以选择折中的方式。在相关部门报送制度的内容时，新制度与旧制度没有出现原则性冲突的，可以按照新制度执行，为规范管理过程提供便利。在正式批准新制度后，要全面推进新制度，及时检查并纠正制度的执行情况。构建机制化的检查制度来规范员工的行为，确保能够逐渐消除员工抵制心理。电机制造业内部建立成本控制制度可以按照PDCA模型来完成，其循环流程以计划（PLAN）→实施（DO）→检查（CHECK）→行为（ACTON）为主，确保电机制造业成本支出得以有效降低。

3 结语

最近几年，随着我国全球化市场经济的快速发展，通过分析我国政策要求与基本国情，为了有效提高企业的核心竞争力，电机制造业完善成本管理工作是必然发展趋势。电机制造业采用有效控制成本、完善管理体系等方式，为企业引入新鲜的发展动力，从而提高电机制造业成本控制的效果，使企业能够在激烈的市场竞争背景下获得成功。

参考文献

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作者简介：胡江华（1979-），女，长沙电机厂有限责任公司财务部部长，会计师，研究方向：财务管理。

（责任编辑：王 波）