电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

摘要：电力基建工程是电力系统的重要组成部分，其建设的质量与进度直接关系到后期的使用功能，是电力系统提供电能的基础。为了使电力系统的基建工程能够按计划完成，及时发挥出其应有的作用，必须对电力基建工程的项目进度进行管理。文章对电力基建工程项目进度管理的影响因素进行了分析。

关键词：电力基建工程；项目进度管理；电力系统；电力事业；电能需求量 文献标识码：A

中图分类号：F407 文章编号：1009-2374（2016）06-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.087

随着经济的发展，人们对电能的需求量也越来越大，我国的电力事业也得到了飞速发展。为了更好地满足人们的生活需求以及工业生产所需，国家开始大力发展电力事业，而发展电力事业的第一步就是要做好电力系统的基建工作。为了使电力基建工程能够按项目进度正常完成，我们必须要了解电力基建工程项目进度管理的特点，并分析影响电力基建工程项目进度管理的因素，根据这些影响因素来采取相应的措施进行管理。只有这样才能对项目的施工进度进行有效管理，确保电力基建项目的施工进度，按期完成电力基建工程。

1 电力基建工程项目进度管理的特点

电力基建工程项目进度管理具有动态性、周期长、流程多、影响因素多等特点，其中影响电力基建工程项目进度的因素又可分为可控因素与非可控突发因素。通过分析以往的历史经验，我们可以大致总结出一些主要影响电力基建工程项目进度的因素，如环境因素、设计因素、物资因素、资金因素、设计因素等，当实际进度落后或超前于计划进度时，我们可以通过调整这些影响因素来科学、合理地纠正偏差，使两者及时吻合，从而确保电力基建工程能够按计划施工。此外，在编制电力基建工程项目进度计划时，要用有实战编制经验的人来编制，要对可能导致进度偏差的因子综合考虑，计划节点应有一定余地。为了便于管理编制出的项目进度计划，编制出来的项目进度计划要具有一定弹性，若在施工期实际进度与计划进度出现偏差时，利用这些弹性空间可以很好地纠正偏差。以确保电力基建工程能够按项目进度顺利进行，按期完工。

2 影响电力基建工程项目进度管理的因素

2.1 环境因素

影响电力系统基建工程项目管理的外部因素之一就是环境因素，要想顺利开工建设一个电力基建工程，必须要征用土地。若没有处理好征地问题，就进行电力工程基建工作，在电力基建工程实际施工过程中必然会引起电力工程建设中出现民事问题，影响到电力工程的正常建设进度。所以在进行电力基建工程之前，电力基建工程项目管理部门首先要与当地民众的关系搞好，对工程施工中遇到的各种民事纠纷都要妥善处理，以便建立良好的群众基础，让当地群众支持电力基建工程。

2.2 设计因素

在进行电力基建施工时，若施工途中需要变更设计，必然会误工与停工，因此设计变更也是影响电力基建工程项目进度管理的重要因素。为此在设计电力基建工程时，选择的设计单位不仅要资质深、经验丰富，而且还需有较强的设计能力，这样才能保证基建工程的设计质量。要把电力基建工程中的设计图纸的交底工作以及会审工作都要安排好，对设计图纸的审核可以通过组织专业监理工程师来完成，在设计的图纸的审核过程中一旦发现问题，必须要采取相应的措施进行整改，并且要认真分析实际施工情况，找出影响施工进度的主要因素，以便提出合理的建议来加快施工进度。此外，施工设计单位也要积极主动地参加一些施工竞赛来提高自身的设计能力。

2.3 物资因素

电力设备具有一定的特殊性，通常都是采用定做的方式来生产制造，生产制造时要依据电力基建工程的实际情况来设计设备，并且设计制造周期往往都比较长。若在电力工程建设期间，电力设备的设计工作没能及时的跟上，电力基建工程项目的实际进度将会受到严重影响。对电力设备的质量与就位时间电力基建工程管理部门应积极采取措施加以保证，在设备采购合同中对设备的供应时间以及违约后的处理措施必须要写明确。设备抵达施工现场后，要由专业技术人员对设备的主要性能进行检验，确保供应的设备性能良好后，再进行具体的施工安装，这样可以很好地避免后期因更换设备影响到电力基建工程正常的施工进度。

2.4 资金因素

要想使电力基建工程顺利进行必须要有充足的资金做基础。若在进行电力基建工作时没有充足的资金，可能会影响到施工材料的正常供应以及施工人员工资的按时发放，造成电力基建工程施工过程中断料停工现象的发生或者是施工工人出现消极怠工现象。这些都会对电力基建工程的正常进行造成严重影响。因此在进行电力基建工程建设时资金支持必须充足。

2.5 技术因素

有许多技术因素都可以影响到电力基建工程项目的进度，如安全技术、施工技术。一切工作都要在保证安全的前提下开展，若没有相应的技术来保证施工安全，将会使工程的施工效率显著降低。而要想保障施工工作能够按进度进行，关键因素就是施工技术的选择，各个施工阶段都要由相应的施工技术人员应用相应的施工技术施工。优良的施工技术能够把施工进度显著加快，要想全面优化施工工作，各级的检查检验工作必须加强，要不断提高施工的工艺技术。

3 电力基建工程项目进度的管理措施

3.1 电力基建工程准备阶段的管理措施

在开展电力基建工程项目进度管理工作之前，一方面要提高相应管理人员的职业素质；另一方面要提高相应管理人员的职业技能。要想使电力建设基建工程项目能够顺利按设计的工程计划进度进行，工程项目进度管理人员不仅要具备较高的专业技能，而且必须具备良好的职业道德素质。另外，为了使电力基建工程现场施工环境更良好，在进行电力基建工程项目施工之前，施工现场的规章制度以及安全施工制度必须要建立健全，只有这样才能确保电力基建工程施工进度按期进行。

3.2 电力基建工程施工阶段的管理措施

为了确保电力基建工程施工项目顺利开展，相应的施工项目管理人员应加强监督、调查与分析工程现场的实际情况的力度，及时掌握施工现场的实际施工进度与施工问题。要针对施工现场的实际施工问题提出相应的处理措施，如实际施工进度与计划施工进度出现了偏差，施工项目进度管理人员首先要记录相应的偏差。另外要认真分析这种偏差，把引起施工偏差的原因找出来，根据原因纠正偏差，适当调整施工进度，确保按期完成工程，实现对电力基建工程项目进度控制的最终

目的。

4 结语

总之，电力基建工程项目进度管理是一项周期长、复杂、影响因素多的系统工程。要想对电力基建工程项目进度进行有效控制，对影响工程项目进度的因素就应该全面充分的考虑，如环境、设计、设备、资金、技术等因素，并且要采取相应措施来处理影响工程项目进度的因素，在确保施工安全与工程质量的前提下，全面提高电力基建工程项目的施工进度，以确保能够按照既定的进度计划完成基建工程项目进度，进而促进电力事业在我国健康、高效发展，更好地满足电力市场需求，使电能更好地为人民服务。

参考文献

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[3] 张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010，（8）.

[4] 张进.电力建设项目进度的控制及管理方法浅析[J].经济师，2011，（7）.

作者简介：田彦博（1982-），男，辽宁锦州人，国网山西省电力公司工程师，研究方向：基建管理。

（责任编辑：王 波）