路桥施工企业发展与核心竞争力初探

摘要:路桥施工企业的市场竞争能力关键在于培育企业的核心竞争力并围绕核心竞争力制定战略,不断提高企业的竞争优势,文章介绍了路桥施工企业的发展情况,阐述了核心竞争力的概念和提高路桥施工企业核心竞争力的策略。

关键词:路桥施工企业;企业发展;核心竞争力;企业战略

中图分类号:G710文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)10-0096-02

高速公路和桥梁(以下简称路桥)作为一种现代化的道路交通基础设施,具有技术标准高、设施完善、通行能力强、行车速度快等特点。路桥以其大流量、高速度、深影响、强辐射等显著特点在我国综合运输体系和经济发展中占据举足轻重的地位。改革开放二十年来,我国路桥施工行业得到了迅猛发展。但我国各地区经济发展不平衡造成路桥施工企业在全国各地区的分布呈现出地区间发展不平衡和相对集中的趋势,路桥施工企业的核心竞争力不强。本文对路桥施工企业的发展进行了探讨,并对路桥企业核心竞争力的提升进行了研究。

一、路桥施工企业发展

社会经济的发展为路桥施工企业的持续发展提供了动力,同时路桥施工企业的持续发展又推动着社会经济的不断发展。两者是相互依赖、相互促进的。随着人民生活水平的不断提高,人们出行更加注重方便、快捷、安全和舒适。路桥的建设大大提高了地区间的运输能力,改善了交通条件,加强了城市之间,城市与乡镇之间的交通联系,从而对各地区乃整个区域社会经济的发展产生了巨大的推动和促进作用,满足了社会经济发展的需要。对于当今的路桥施工企业而言,有着较为广阔的发展空间。在中国有着积极的财政政策支持,国家每年均以巨额资金投入到建设事业上。项目法施工是我国路桥施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,对企业提高工程投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式。

项目法施工是20世纪90年代以来我国路桥施工企业对长期采用的固定建制式管理逐步进行施工体制改革的结果。其管理模式的特点在于以项目为基本活动的组织形式,为项目服务的责任系统,实行项目经济核算制。而现在其发展市场虽大,路桥企业之间的竞争程度并没有降低。从近几年投标的情况来看,低价位竞争现象越来越突出,多数中标项目均为保本价格,亏本竞标的现象也时常发生。所以,在这种情况下路桥施工企业加强自身的成本管理,大力降低成本费用的支出已成为增强自身竞争实力和提高经济效益的重要措施之一。在实际施工过程中,施工企业在许多方面还有不很理想的地方。一些项目的管理仍然是大投入的粗放型管理模式,甚至有些路桥施工企业对材料的管理如沙、石、水泥、钢筋等没有预先的控制标准和采购计划,也没有一定的库存安排,有些企业甚至是边施工边购买材料。即便有些路桥施工企业有一定的控制标准,也不一定切实可行。以上这些情况都会给路桥施工企业的有效管理带来一定的困难。

二、路桥施工企业核心竞争力研究现状

核心竞争力又称核心能力,是指企业在市场竞争中获取长期稳定竞争优势的能力,其核心是企业的技术专长与实力,主要表现在企业能够开发出独特产品、发展独特技术和发明独特的营销手段等。在核心竞争力概念引入我国后,从事路桥施工业工作的学者对我国路桥施工业的竞争力进行了一些研究,认为路桥施工企业竞争力的影响因素应包括市场竞争能力、人力资源管理能力、技术创新能力、资金运营能力、组织能力以及提高企业形象的能力。并提出了路桥施工企业核心竞争力要素,社会影响力、技术能力、工程管理能力、市场开拓与营销能力、融资与财务能力以及资源管理能力。在市场竞争中,企业首先是生存,在生存的基础上才能求发展。因此生存能力指标和发展能力指标是衡量路桥施工企业核心竞争力的一个很重要的方面。生存能力指标包括路桥企业人均资金水平、施工装备的先进程度、内部管理水平以及外部协作水平; 路桥施工企业发展能力指标包括利润增长率、资金利润率、技术开发费比重、技术开发人员比重、自有资金增值率以及固定资产增值率等。

三、提升路桥施工企业核心竞争力的战略措施

首先要提升市场层面核心竞争力的战略措施,实施低成本战略,创建赢利模式,苦练内功,才能赢得竞争优势。把路桥施工企业需要攻坚的课题在公司立项,在实践上具有可操作性。对于课题成果及时奖励。这种方法能最大限度得调动员工积极性,培养员工针对路桥施工企业的学习知识、运用知识的能力。在具体的实施过程中需要评估企业的人力资源状况,引进急需的人才。

其次是提升技术层面核心竞争力的战略措施,影响技术层面核心竞争力的一个关键因素在于关键人才短缺,且未充分利用。故提升技术层面核心竞争力的关键战略措施在于加强人力资源管理,多引进并注意培养关键人才,充分发挥关键人才的效用。企业的竞争就是人才的竞争。企业要发展,必须有一批高素质的管理人才和专业技术人才,建立起企业自己的专业技术人才库。而解决人才问题,最根本的是要建立适于市场经济环境的有自身特色的人才经营战略体系,使之形成梯次性的多面向多层次的人才架构。制定切实可行的人才规划,立足现在,着眼长远。其次要健全人才激励机制,要把吸收人才、引进骨干、强化培训、优化结构有机结合起来,促进人才的有序竞争。具体措施有以下几点:

1.建立与公司发展战略相适应的人力资源规划,根据自己发展战略的需要来引进和培养人才。对企业实现战略调整所必需的综合管理人才、复合型商务人才、项目经理、成本工程师、工程造价师、高级财务管理和金融类人才与专业技术人才,通过在薪酬、股权、事业上给予倾斜从而留住人才并吸引人才的加盟。在人才选择上,应置“德”于首位,要求路桥的人才首先必须敬业爱岗并愿意为路桥事业长期奉献才智。要建立起竞争上岗制度,逐步做到将绝大部分的业务、行政、项目经理、管理岗位通过公开竞争上岗来选用人才,机会人人均等;另一方面,要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评,做到能者上、适者留、庸者下、差者走。确保各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员,实现人力资源的最佳配置。

2.加强内部竞争和建立绩效考核体系,建立内部劳动力市场,人力资源是湘建路桥公司的最重要的战略资源,人力资源的质量取决于每一个路桥员工素质的高低。因此,要建立内部劳动力市场,人才的引进要遵从严进、宽出的原则,加强内部的竞争。通过竞争、自立的企业文化宣传,打破“铁饭碗”观念,增强适应市场经济的自觉性。建立合理的绩效考核体系,为确保员工的工作过程和工作结果与企业目标保持一致,使员工的行为符合企业的要求,要建立一个完整的合理的绩效考核体系,不断改进员工的工作绩效,通过改进员工的个人绩效来提升企业的整体绩效。绩效考核是一个完整的管理系统,一般由四部分组成:绩效计划、管理绩效、绩效评价和绩效反馈。湘建路桥公司通过建立完整的合理的绩效考核体系,最终达到发现员工工作过程存在的不足的目的,通过对这些不足的改进来提升员工的工作绩效。

3.推动薪酬体系的改革和员工培训,根据路桥施工企业不同时期的工作重点和不同的发展阶段,不断调整薪酬体系和员工激励机制,制订符合路桥施工企业实际的业务绩效和长期发展要求的薪酬结构。针对工程施工、技术、管理、工程业务等不同序列,建立起一种适合各类序列员工的公平合理的薪酬结构。适当加大浮动工资比例,逐步探索股权奖励计划;有计划、有针对性地对员工进行培训,培训是造就一支高素质员工队伍的最重要环节之一。坚持全员的终身教育,以帮助员工不断更新知识,不断提高素质水平,要求所有员工在原有的基础上不断提高自己学历层次。

四、结语

面对不断变化的社会主义市场经济环境,面对愈来愈激烈的竞争,我国路桥施工企业的发展中存在核心竞争力不强等问题。目前我国关于企业核心竞争力的研究己经达到相当的深度,但针对路桥施工企业的研究较少,本文有针对性地研究、剖析了路桥施工企业发展的现状和提高路桥施工企业核心竞争力的策略,从发展的角度寻求对策,使路桥施工企业的发展走上健康成长之路。

参考文献

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[2]余光胜.企业竞争优势根源的理论演进[J].外国经济与管理,2002,(10).

[3]刘学海.建筑施工项目成本管理体系及效应[J].水利发电,2001,(5).

作者简介:何云峰(1967-),男,广东茂名人,茂名市建禾建设工程有限公司路桥工程师,研究方向:市政路桥施工技术管理。