企业财务会计与管理会计结合的关键因素分析

[ 作者简介 ]

刘建秀，女，江西宜春人，江西宜丰国泰化工有限责任公司，中级会计师，本科，研究方向：财务分析。

[ 摘要 ]

在我国的经济社会发展过程中，企业是关键的基本单元。在社会进入转型的关键时期以后，企业需要认识到财务管理的重要性，并注意财务管理质量的提升，以免因财务问题限制企业的运营发展。管理会计是新时期涌现出的新型会计管理模式，在实际工作中秉承创新思想，动态监督企业运营管理状态。将财务会计与管理会计结合，可以充分发挥出两种会计管理模式的优势，促使企业具备更强的市场竞争力。本文对企业的管理会计与财务会计结合关键因素进行探索与解析，最终找出两种会计模式结合的优化路径，进一步推进企业的可持续发展。

[ 关键词 ]

企业；财务会计；管理会计；关键因素

中图分类号：F23

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.039

在当今时代，尽管市场经济体制已经逐渐得到完善，但行业内企业数量的增多也让竞争局面越来越严峻，企业的生产经营难度增加，想要占据市场发展优势越来越困难。企业需要秉承创新思想，重视财务管理，以财务会计和管理会计结合的方式调整资产结构，帮助企业获取更高的经济效益。但是，企业原有的财务管理模式更加注重会计审核以及报税缴税，会计履行的职能也多与监督和核算有关，并未就企业的生产环节、决策环节、成本控制环节起到作用。而管理会计是当前市场环境下涌现出的新型会计模式，相较于传统财务会计，呈现出的会计职能更加全面。管理会计关注市场动向，形成的会计报表对于企业决策具有一定的参考价值，也能帮助企业进行风险防范。基于此，企业将管理会计与财务会计融通使用，并积极探寻企业的新型会计管理模式。

1     企业财务会计与管理会计

财务会计主要是对企业各类经济活动进行信息记录，确认并计量企业经济活动数据，形成财务报表，并将最终的财务情况上报给企业管理人员。该种工作方式能够直观反映企业资金运营情况。企业财务会计工作流程如图1所示。

管理会计主要是根据企业内的财务会计提供的财务资料进行数据整合与分析，加工成具有参考性的财务报告，确保企业管理人员在翻阅报告时能够有效掌控企业内部经济活动。管理会计呈现出的辅助作用能够帮助企业管理人员做出客观决策，切实提升企业总体经济效益。企业管理会计工作流程如图2所示。

在当今市场经济体制下，企业为了提升自身综合竞争力，采用财务会计与管理会计结合的方式。管理会计和财务会计的实施对象相同，并且都建立在企业物资与价值运动之上，服务对象则是企业经营资金活动。财务会计也被称为外部会计，财务会计能够帮助企业外部使用人员了解企业的有关信息，建立企业之间稳定且彼此信任的合作关系。而管理会计也称为内部会计，管理会计能够帮助企业管理人员充分掌握企业当下的资金活动信息，并且为其提供真实可靠的数据支持，帮助管理及决策人员做出更正确且具可行性的决策。管理会计和财务会计的本质一致，并且实施目标都是助推企业的长远发展。会计离不开企业这一载体，必须要建立在企业之上才能充分发挥会计职能，提升企业经营管理质量。会计部门需要对企业开展的各类经营活动产生调控与指导作用，其中财务会计致力于分析和记录企业的运作过程信息，管理会计则利用会计信息为决策人员提供决策依据和建议，为企业的整体发展起到指导作用。从这一方向来看，财务会计的目的在于指导经济活动的有序化展开，管理会计的目的在于指导企业的正确发展，两者有效结合才能建立完整的会计系统，这一系统具备明显的耦合性。管理会计与财务会计结合后的企业财务管理流程如图3所示。

2    企业财务会计与管理会计结合的关键因素

2.1  信息输入的结合

管理会计与财务会计的主要实施对象都是企业的资本运营信息，所以二者的信息来源也存在高度的统一性，而通过对当前企业会计活动进行现状的调查研究可以认识到，有个别企业在经营活动进行阶段就会特别记录管理会计的信息。会计语言的类似性使企業管理者需要设计更完整且具备可操作性的会计信息系统，使企业财务会计工作成为从主管会计部门获得原始数据的主要渠道，从而避免二者在信息收集方面出现交叉重叠，增加结合深度，也提高管理效率。

2.2  控制过程的结合

对于现代企业管理来说，不管是面向某一环节的管理会计工作，还是面对整个经营活动全过程的运作监控，企业财务会计工作在这里都可以起到关键作用，并有助于企业完成内部战略分解的总体目标。如在业务的客观评估工作中，企业绩效评估可以被划分为客观定性评估和财务绩效评估两个类型。财务数据可以成为绩效评估的基础，而绩效评估后的赏罚机制则成为直接影响人员工作积极性的关键环节，因此企业应形成更人性化、更有效的双向反馈激励机制，提升企业内部的工作绩效水平，对绩效管理制度加以完善，从而更有利于企业内部管理的有效实施。期间财务会计可以全方位了解企业的管理状况，管理会计则充分发挥出管理控制职能，二者相互融合可以使绩效评估更为全面，更促进企业管理层的协同发挥。

2.3  成果表达的结合

一般情况下，在企业外部发布的财务会计报告和企业内部制定的管理会计报告中有许多共同的内容，许多内容也都有联系。在现代经济快速发展的背景下，传统财务报告将逐步被淘汰，由一些信息表现得较为全面、具体的综合型报表取而代之，以往的传统财务报表也将被取代为综合财务报表。企业管理者在投资规划和经营管理体系的建立上必须以企业管理财务会计信息系统为主要依据，企业即使不能对管理财务会计报表的使用方式提出具体规定，管理者也应当把企业的财务会计工作信息系统运用于企业管理财务会计报表当中。

3    企业财务会计与管理会计结合的优化路径

3.1  转变企业财务管理的理念

现阶段由于企业内部在财务的观念方面还具有一定的错误认识，所以一直都在使用传统的财务模式，这样尽管可以在一定程度上减轻风险的发生，但并不适合发展现代化的企业财务，需要对其作出适当的变革，即在现代企业的财务管理工作中将财务会计和管理会计融合起来。但这些企业在财务方面所存在的最大困难就是管理者对财务和操作的重要意义认识得不够深入，又或者一些企业的管理者忽略了这方面的重要性，使得企业内部在决策上缺乏充分和正确的数据支撑。要想把企业财务管理中的制度审计和财务报告有机融合起来，首先要求企业的管理者转变对财务观念的认识，在原来的认识上再去了解并接受最新的财务观念。如此才可以使企业管理者及从事企业财务的人员增加对会计工作的关注力度，充分展现出企业财务管理部门对会计工作的重视。

3.2  采取渐进式的结合措施

企业在运营管理过程中，整合财务会计和管理会计的工作并不是在短时间内就能完成的，必须经过一段相当漫长的流程，而二者之间的融合可能会使企业牺牲一定的经济利益。必须从人才管理、会计制度等方面进行充分的资源规划配置，才可以有序进行后续管理工作，这正是两大会计管理方式得以有机融合的基石。所以企业前期在制订把管理会计和财务报告相结合的规划政策时，要在制订企业中长期规划政策的基础上，把规划根据企业财务管理的实际状况有机区分成若干阶段，并根据这若干阶段提出详尽的规划内容和各个阶段要完成的工作内容，这便是所说的渐进式政策，如此才能有条不紊地把管理会计和财务报告结合。但在计划的实际执行过程中，还必须把企业财务工作和企业其他部门区分开来，以实现企业财务部门的相对独立性，把管理会计和财务会计都设置在同一财务部门，便于企业对二者的统筹管理，以保证管理会计与财务会计在结合的过程中不致引起对其他部分的负面影响或者把危害程度减至最小化，并赋予二者足够的合作时间和空间，使二者在相互了解的过程中充分发挥自身的功能，积极促进二者的融合，并有序给企业带来帮助。

3.3  建立健全会计管理制度

俗话说：“没有规矩不成方圆”。企业将管理会计和财务会计有机地融合到一起，就需要有相应的管理制度来作保证，这里讲的就是财务管理体系。有的企业在进行管理会计和财务会计融合的过程中，仍然出现单纯采用企业财务会计工作和管理会计核算的情形，从中可发现企业尽快构建完善会计制度的需要。一些企业原来也有关于会计控制方面的有关规章制度，但可能由于其内容还没有完整化或者没有包括将管理会计与财务会计有机结合的内容，这时只需在原来的基础上再增加管理会计与财务会计有机结合的内容即可。要针对企业本身的实际状况、主管会计师与财务会计的职责内容、工作质量、企业内部的软硬件等各种因素加以综合考量，进而构建起符合自身的财务管理体系。会计核算管理体系的形成和完善有助于企业明晰各会计人员的职责和权限，发挥财务工作人员及其会计工作者的价值。而管理会计和财务会计的有机融合是能否使企业获取更多融资项目的关键，也是提高企业效益的关键点。

3.4  强化企业内部财务核算工作

在建立健全财务管理体系的同时还必须注意企业内部的会计与管理工作，财务核算是会计师职业的基石，可以增加企业的经营效益。在获取良好工作成果的情况下，企业可以根据财务核算报告调整内部管理制度，健全会计管理体系，进而形成良性循环，使企业的财务状况逐渐透明化，保证企业财务管理现状的良性运转。财务核算管理工作的顺利运行也离不开大量的现代科技手段，企业应重视管理会计和财务会计的现代化水平提升，树立明确的会计管理目标，加速企业现代化发展的脚步。实施企业内部财务核算管理工作的人员更需要遵守企业相应的规章制度，为企业其他人员提供良好的管理榜样，在合理的时间范围内行使自身的职责和相关的权力，并合理履行企业内部财务核算管理工作的所有内容。企业管理層需要增加对企业内部财务核算管理工作的关注程度，并高度重视企业各项成本费用预测和管理，以帮助内部财务核算人员对企业各项成本费用及其利润的实现进行科学有效的管控。

4    结束语

综上所述，财务管理工作的好坏是企业顺利经营和壮大的关键因素。现阶段企业最重要的举措是在财务管理中逐步进行管理会计与财务报告的整合，为企业今后的发展打下坚实的基础。在财务管理中，管理会计与财务会计的整合具体思路可从以下几个层面考虑。首先，逐步改变对企业财务管理的观念，逐步接触并运用现代化财务管理思想；其次，逐步实施渐进式的整合方案，步步为营，有条不紊；第三，逐步建立健全财务系统，为企业今后工作的实施奠定基石；第四，加强企业内部财务会计核算管理工作；最后，培养企业财务人员的职业意识和职业道德素质。

参考文献

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