试论企业财务管理中的成本控制策略

[ 作者简介 ]

张晓娜，女，河南平顶山人，郑州新华医院，中级会计师，本科，研究方向：财务管理。

[ 摘要 ]

在改革开放与市场经济双重作用之下，我国经济贸易迎来了全新发展机遇，在这一背景下，企业规模不断壮大，为我国经济发展提供了有力推动力量。从企业角度上看，由于技术水平、竞争对手增多等因素，企业之间竞争不断加剧，这就要求企业对自身管理模式不断调整，才能在市场竞争当中占有一席之地。基于此，本文针对企业财务管理当中的成本控制策略展开相关探讨分析。

[ 关键词 ]

企业财务管理；成本控制；策略

中图分类号：F27

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.041

试论企业财务管理中的成本控制策略

张晓娜

（郑州新华医院，河南 郑州 452370）

在当今世界，随着经济制度的发展和完善，企业之间竞争越来越激烈，这不仅是一个挑战，更是一个机会。在激烈的市场竞争中，企业要想获得更好发展，切实提升自身核心竞争力，就必须强化财务控制。同时，采取有效的措施进行成本控制，赢得有利的竞争机会。在企业经营中，财务管理占有很大的比重，而成本控制更是关系到企业的生存和发展。

1    财务管理在企业管理中的地位

企业财务管理是指对企业财务整个过程进行监测、预算、监管、计划的管理活动，作为企业经营的重要组成部分，企业财务管理理论最早发源于美国。企业的财务管理并非企业的经营目标，其只是一种方法，企业财务管理可以使企业运作更加高效，就如同人们日常理财规划，理财计划不是理财目的，而是通过理财计划保证财产安全，减少投资中的风险，增加投资收益。同样，企业的财务管理也是如此，其主要目的在于确保企业能够良好运营发展。但是，企业财务管理与个人的财务计划不同，企业的财务管理规模庞大，涉及的范围广泛，通常是按照企业发展和财务管理原则进行。

财务信息真实性、准确性和实时性是企业财务管理的重要内容，因此，在企业的财务管理中，财务部门应准确地掌握和记录企业资金流向，在做好财务工作的同时及时向上级汇报财务状况，并对企业支出和预算活动进行系统规划，避免企业出现资金链断裂的问题。在如并购、融资等资本流动中，企业财务管理主要是为了确保资金的安全，并依据自身的实际情况，对资金使用进行规范；如此一来，公司里所有人，不论是不是管理人员，皆需遵守公司的规章制度，令企业运作过程具有更强科学性。企业财务管理是企业提高生产效率、提高产品质量、保证企业财产安全合法的有效途径，可以推动企业健康稳定发展。

2    成本控制对财务管理的作用

成本控制是指通过预算和监督生产过程中产生的各项支出，发现财务管理中薄弱环节，使企业资源最大化利用，寻找办法降低企业运营费用。成本与控制是企业财务管理主要内容和方法，成本就是企业在经营过程中所必需、是必须要投入的，比如原材料、厂房、运输费用、人力等缺一不可；控制，就是通过对企业的资源进行系统化、科学化整合，以实现企业安全和效益最大化。

成本控制并非是在特定时间段实行，而是要发生在企业经营全过程。企业实现成本管理终极目的——企业经营利润最大值，要采取成本控制的方式。运用相关财务规定对企业经营管理提供辅助，对经营管理模式、成本管控、企业运转、科技技术方面进行管理，促使企业核心竞争力得到有效提升。它包括投资管理、费用管理制度、利润分配管理制度和资本资金、营运资金管理。分配的方法、顺序、比率、标准，管理制度的作用是让资金的使用范围、标准、审批权限、程序及责任是切合实际、合理、合法、合情。我国现阶段各行业企业划型标准详情见表1、表2、表3。

3    企业财务管理中成本控制存在的问题及成因

3.1  成本管理存在的问题及成因

目前，我国企业在实施成本控制过程中，主要存有三个问题。第一，企业内部成本管理制度不健全，管理层忽略了基层人员，缺少成本管理基本认识。第二，企业内部工作人员的工作职责不清，导致财务数据不能可靠，对企业的成本管理工作有很大的影响。第三，成本控制工作机制落后，企业进行成本管理时过分强调整体成本控制；忽略精细管理在成本控制中的作用，导致企业实际使用费用和预算费用之间有一定偏离。

3.2  内部成本控制存在的问题及成因

在企业发展中，内部控制也存在着一些问题。首先，各部门或多或少存在着财务数据失真现象，甚至部分工作环节还会出现一定的纰漏。比如，企业内部会计工作比较繁杂，部分财务会计、会计核算工作中存在着数据造假情况，使得成本控制制度形同虚设。第二，在企业中缺少一套完整的决策和实施体系，各部门之间缺乏有效沟通和监督，使得企业在进行成本管理方面出诸多漏洞；这对于企业实施成本管理工作的质量有着直接影响。第三，企业内部工作职责不清，成本管理的具体责任不清晰，一人兼数职的情况时有发生，造成企业内部权力过大、权力分散，不利于现代企业进行成本预算管理。同时，企业的资产管理工作也比较落后。第四，我国企业成本管理工作人员普遍缺乏专业知识，很难对其进行有效的成本控制和内部控制现实功能全面分析，难以满足时代发展对企业内部控制工作开展的实际需求。

4    企业财务管理中成本控制的方法

4.1  完善成本管理制度

财务部门是企业中的重要部门，因此，要建立健全管理與监督体系，使财务部门更加主动、自觉地履行职责。这便要企业内部监督机构与被监督单位之间建立清晰的监督关系，并切实履行监督职责，不能放任其他部门为所欲为，出现无人监管这一现象。此外，要强化资产和财务管理，使企业成本核算更加规范，加强对会计中介机构的监管，利用董事会、部门负责人、财务人员对财务工作进行监督，确保预算和财务数据的真实性。还应积极发挥内部审计监督作用，在严格执行国家财政制度的同时，根据企业实际情况制订各种必要制度和奖励措施，提高会计从业人员的职业道德意识。

4.2  合理进行成本预算

我国对企业财务管理中的成本控制分为几个部分，包括企业对资金的控制、对资金流动方向的决策风险评估、完善企业的财务信息传播渠道、建立起财务监督系统等。为了实现成本控制科学化，需要对其原理、内容和方法有全面的了解，在经营活动中，若发生大额资金流动或重大决策，应向公司董事会报告，通过民主、理性的讨论，做出最终决策，形成一个完善财政控制体系。在对管理层的制约方面，公司应当建立一套相关紧凑、严谨、可行的管理体系，并针对具体的具体情况制订相关的规章制度，使之真正落实，使各个部门人员责任更加明确，防止不同部门之间的职责不清晰，对财务管理造成不利影响。保证每一笔资金流向都能找到相关的直接负责人，确保企业活动中各司其职，减少企业的开支和成本。

4.3  提高企业财务人员的综合素质

在企业财务管理中，成本控制离不开财务人员的实际操作，而成本控制的有效性主要依赖于财务人员综合素质。因此，重视财务人员培养是现阶段企业成本控制的首要工作。企业应从两方面加强财务人员的综合素质。首先对在职财务人员开展专业技能培训，并对其进行工作指导，改变目前财务工作当中存有不规范问题，诸如财务管理不仅仅是单纯的账目上交，而是要全面了解和分析资金流向，从会计报表模式转向财务管理模式，采用科学成本计算方法。其次，在招聘财务人员时，要对新入职人员进行严格考核，使其熟悉基本财务知识，懂得成本控制在财务管理中重要性及方法，确保其具有良好品格和认真的工作作风。此外，还要注重运用差别分析法、标准成本、定量分析、责任成本等方法，构建一套科学评估体系，通过对财务部门的监督评价、评估等，对财务部门进行评价，以实现对财务部门的改善和治理，从而提高企业财务部门的工作效率，令成本控制工作具有更强科学性。

如何做好财务管理工作是现阶段企业发展过程中亟待解决的问题，成本控制是企业财务管理中最重要的一项工作，其涵盖成本核算、监督等多个方面，是企业进行财务管理中的薄弱环节。因此，要从政策性、有效性和分管性三个方面着手，完善成本管理工作制度，强化企业内部成本管理。

参考文献

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