有色金属冶炼企业成本管控与核算策略分析

[ 作者简介 ]

上官玲，女，江西上饶人，江西金叶大铜科技有限公司，财务副总、中级会计师，本科，研究方向：有色金属企业的赢利分析。

[ 摘要 ]

我国有着极为丰富的有色金属资源，属于有色金属行业的制造大国、贸易大国。近些年，有色金属冶炼行业在产业结构调整的大背景下，正在逐渐朝着市场化迈进，但市场竞争的日益激烈使其面临着较大经营风险，此时加强成本管控显得尤为重要。本文便从成本管控作用入手，简要说明有色金属冶炼企业的成本管控策略。

[ 关键词 ]

有色金属冶炼企业；成本管控；核算策略

中图分类号：F27

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.044

有色金属冶炼企业在经济结构中属于资源密集型，其管理方式较为粗放，在环保以及安全方面可能存在较多问题，同时企业又处于市场化的重要时期，如何在生产经营中科学合理地控制成本是当前亟待解决的问题，本文就简要说明成本管控在有色金属冶炼企业中所起到的作用。

1    有色金属冶炼企业进行成本管控的作用

加强成本管控力度，对企业的发展有着极为重要的意义，具体作用如下。

1.1  提高经济效益

首先，在有色金属冶炼企业中加强成本管控力度有利于提高经济效益。有色金属冶炼企业的生产工艺较为复杂，难度较高，涉及诸多领域。想要在竞争如此激烈的市场中站稳跟脚，需要在保证产品质量的同时降低价格，实行行之有效的成本管控策略。精准的成本核算可以直接影响企业经营活动所产生的效益，给有色金属冶炼企业的产品定位以及内部绩效考核等提供數据依据，帮助企业迅速在市场中掌握主动权，进而提高企业经济效益。

1.2  降低风险隐患

有效的成本管控可以帮助企业减少风险隐患，通过对冶炼过程中所消耗的资源以及对原材料利用率的计算，可以保证财务报表中成本信息的可靠性，帮助相关管理人员明确产品目前的优势及劣势，从而加速财务分析、生产计划制订等工作的开展，进而制订出科学的成本控制计划，大幅度降低企业在日常经营中所遭受的各类风险[1]。

1.3  明确发展方向

在企业发展中，细化的成本管控策略以及精准的成本核算能够为企业在市场化中找到发展的方向，最大限度减少不必要的开支，推进企业目标的完成。此外，在现代相关信息技术的支持之下，还可以建立符合企业自身发展的财务模型，对订单进行整理，灵活调整生产计划，规范采购及企业的运营模式，尽可能避免资源闲置的情况出现，提高存货周转率和企业经营中的资金利用率，为有色金属冶炼企业的发展保驾护航[2]。

2    有色金属冶炼企业在成本管控与核算方面存在的问题

2.1  成本意识薄弱

有色金属冶炼企业的成本管控不仅仅是对原料、冶炼费用、人工费用进行核算与管控，对前期的试验、中期的生产安全、产品交付后的售后服务也要加强管控与核算。因此，要想保证成本管控与核算的科学性及有效性，需要从全局角度出发。然而就当前有色金属冶炼企业的管理状况来看，成本管控并没有产生理想的效果。比如，部分企业对于创新运营模式过于重视，导致企业在成本管控方面配置的资源较少，不能从全局的角度出发，使各个环节的管控工作均流于表面，使得企业全员不具备成本管控意识。此外，在传统管理观念的影响下，企业中一些管理人员眼光不够长远，也缺少相应的管理意识，并不重视生产环节中的成本核算，比如前期的员工培训、冶炼设备的维护、检修费用等，使得最终制作的财务报表中关于成本核算的结果缺乏真实性，给管理人员做出正确决策增加了难度[3]。

2.2  成本管控制度不健全

在环保建设以及有色冶金企业市场化转型的背景下，企业必须要从自身的经营管理方面入手，改善以往粗放的管理方法，对生产中所使用的设备进行及时更新，并引进先进的生产工艺。由于成本管控难度较高，现行管控制度的作用大都是为了缩减生产开支，存在着定位不清、管控行为过于表面、缺乏约束机制等问题，此时一旦出现损耗过高的情况，管理人员很难追究责任人。

2.3  核算缺乏准确性

多数有色冶金企业在成本核算时经常出现信息滞后、处理方式过于单一的情况。比如，有色冶金企业对于间接费用所使用的核算方法通常为制造成本法，而此种方法有着两种缺陷——时效性较低、准确性较差。在当前有色冶金企业规模迅速扩大、市场中竞争日益激烈的背景下，此种方法已经不能满足企业对于全阶段成本核算的需求，极为容易造成报价不准确等情况，进而出现客户流失的现象。另外，部分有色冶金企业中缺乏完善的成本核算监管体系，其管控工作也流于表面，仅以管理人员的口头表述为主，使得在成本核算过程中极为容易出现核算数据与实际情况差异性过大的情况，从而降低了报价的准确度[4]。

2.4  缺乏专业人才

有色冶金企业的成本管控与核算和专业人才的支持密切相关，相关财务人员不但要具备极高的专业知识以及综合素质，还要对目前有色金属的市场行情、价格波动变化有深刻的理解，能够基于企业生产经营的角度对成本损耗的原因进行分析，以此制订出有针对性的核算方法，加快有色冶金企业的转型速度。然而，目前的财务人员专业能力不足，在管理理念以及信息素养方面较为落后，很难和现代企业管理相接轨。比如缺乏变革意识，在成本管控方面还存在着较强的滞后性，对于现代信息技术的应用水平较低，对于大数据技术、云计算技术缺乏必要的了解等。

3    有色金属冶炼企业成本管控与核算的实践策略

有色冶金企业应当从管理理念入手，提高全体员工的成本管控意识，健全成本管控制度，在成本管控中引入先进的管理方法，加强人才建设，进而在市场中站稳脚跟。

3.1 革新管理理念

有色冶金企业的原材料是我国重要的资源，在当前节能理念的影响之下，企业要在符合相关部门环保要求以及安全要求的基础上进行成本管控，尽可能淘汰较为落后的生产设备，及时优化自身的生产工艺，加强成本管理，进而实现提高核心竞争力、增加经济收益的目的。因此，有色冶金企业首先便要从革新成本管理观念入手，以提高全体员工的成本意识，提高对成本管控工作的重视程度。首先，为激发员工在成本管控方面的主观能动性，管理人员应当结合各个生产岗位的实际情况，对其中存在的问题提出科学合理的优化对策，为后续的成本管控工作打下良好基础。其次，还要加强对基层管理人员成本意识的培养，从根源上降低成本损耗较高的问题，促进有色冶金企业的高质量发展。最后，管理人员还可以针对财务工作人员开展外聘工作，给财务人员提供外出交流学习的机会，提高其成本管控水平，从而更有效地完成降本增效任务。高层管理人员应当立足于企业的发展方向，对于成本投入进行合理规划，尽可能发挥事前管理的特点，突出成本管控的前瞻性，同时在企业内部开展宣传工作，进一步增强全体员工的成本意识。

3.2  健全成本管控制度

为更好地进行成本管控，有色冶金企业应当在企业内部建立全阶段预算制度，在经营中的各个阶段制订成本目标，以此种方式保证资金的充分利用。首先，管理人员要从制度的角度对核算对象进行明确，并对核算对象的相关数据进行采集和整合，明确各部门在成本管控与核算中所承担的责任及义务，使所有部门都参与到成本管控工作中来。其次，有色冶金企业应当以自身实际经营情况为准，建立约束机制及激励政策，健全成本管控制度，制定相应成本考核指标，对于各个部门的成本情况进行考核，做到及时发现问题并解决问题。

3.3  创新管控方法

传统成本管控方法是对有色冶金企业生产过程中所产生的各项费用基于成本核算的方法进行收集，其中包括人工成本、原料成本、燃料辅料成本、水电成本、制造成本等，再以上述中的各项成本为基础，在各个生产环节中进行分配，最终计算出不同产品的冶炼成本以及冶炼过程所消耗的各种费用。有色冶金企业因生产工序较为复杂，难度较高，通常使用分步法以及品种法，但就目前发展情况来看，此两种方法不具备较高的准确性，其核算结果很容易产生误差。因此应当使用更为细化的成本管控方法，以实际情况为准，对企业中的生产设备以及生产工艺进行优化，从全局角度对企业中的单位成本以及原料消耗之间的关联进行分析，明确有色金属冶炼过程中单位成本对产品的影响，从而建立更为精细的成本管控方法。

成本进班组是目前应用较为广泛的成本管控方法，其具体实施流程分为三方面。第一，确定成本管控指标。财务部门应当结合有色冶金企业的实际经营情况，分析生产环节中对成本存在影响的因素，以确定成本管控的管理内容，并将企业中上级部门所下达的考核任务与生产环节中成本考核指标挂钩，再将成本考核指标和一线生产人员的薪资待遇挂钩，以此激发一线员工开展成本管控工作的积极性。全面加强预算管理，在生产环节全阶段开展动态成本核算，并根据生产环节的成本指标对其完成情况进行及时分析，找出其中所存在的不足和差距，以达到降本增效的目的。其中成本管控指标可以是生产环节的产量、原材料消耗、电力消耗、产品质量等。第二，建立台账。根据成本管控的实际内容以及管控项目，以生产班组为单位建立台账，其格式及记录标准由上级领导统一进行制订。其内容是每日生产过程中的成本管控指标完成情况，如果有色冶金及企业的条件允许，可以将台账录入计算机信息系统实行全面管理。第三，健全考核机制。考核机制是成本管控办法的核心，是其健康运行的保证，应当以成本管控指标达成情况为准，计算出各个指标对于成本的影响权重，对各个班组进行分级考核，考核办法由上级领导制订，以产量相同比成本、成本相同比质量为原则，贯彻多劳多得的分配原则，还要以月度为单位组织分析会，对各个班组的指标完成情况进行分析和总结，找出其中所存在的不足，以促进成本管控水平的提高。

3.4  加强信息化建设

有色冶金企业要紧跟时代步伐，加强对信息化技术的应用，细化成本管控与核算工作，提高智能化水平。

首先，管理人员可以引进ERP管理系统，基于订单对生产环节进行重点管控，动态计算生产成本，这不但可以实现对生产成本的动态化控制，还能在一定程度上实现业财融合。其次，利用该系统对各个生产环节的工作进度以及成本消耗情况进行及时记录，自动计算单个产品的生产成本，以便提高成本核算的工作效率及准确率。最后，基于ERP管理系统建立原材料供应链体系，以订单合同为源头覆盖所有生产环节，并收集采购、招標询价、供应商、市场价格波动等数据信息，帮助财务人员合理制定采购价格，在此基础上将有色冶金企业的采购环节、原材料供应环节、运输环节、生产环节、储存环节全部贯通，以提高成本管控效率。此种贯通式管理可以明显看出当前的库存量，管理人员可以根据销售情况调整生产速度，防止库存积压现象的出现，尽可能加快资金流转速度。此外，可以通过ERP系统中的数据，将整体业务流程标准化，在费用报销、预算计划以及货款支付方面实现自动化处理，以此为有色冶金企业提供标准化的成本核算服务，提高其成本管控效果。

3.5  建设人才队伍

对于有色冶金企业来说，当前正是转型的关键时期，不仅需要更新企业中落后的生产设备，还要优化生产工艺，规范原料采购以及生产流程。此外，有色冶金企业应当对于人才储备提高重视程度，在企业内部制定选拔制度，从专业能力、学历基础以及工作经验、职业道德等方面全方位审查企业内部现有的财务人员，对于优秀人才及时提拔，督促其开展成本管控与核算工作，并积极向社会中其他企业学习，引进现代成本管控办法，最终达到降本增效的目的。另外，在建设人才队伍方面，除了要加强内部选拔之外，还要加强在社会中的招聘力度，适当提高薪资待遇，对应聘人员进行严格审查，从其学历、专业能力、综合素质、对现代化信息技术的掌握情况、道德品质等方面入手严格考察，对于符合要求的人才要加强培养力度，为有色冶金企业的成本管控与核算工作提供动力。

综上所述，在当前市场竞争日益激烈的背景下，有色冶金企业要提高对成本管控与核算的重视程度，相关人员可以从转变管理观念、健全管控制度、创新管控方法、加强信息化建设、建设人才队伍入手，从而达到加快有色冶金企业转型速度的目的。

参考文献

[1]沈凤丹.论中小制造企业基于ERP的成本核算与管控[J].中国市场，2021（24）：51-52.

[2]王韦.管理会计知识图谱在制造企业产品成本核算与成本管控中的作用研究[J].财务管理研究，2021（08）：136-139.

[3]叶海燕. 制造企业的成本核算与管控——以A家电制造工厂为例[J].大众投资指南，2021（12）：137-138.

[4]宛桂芬.试析医药制造企业成本核算与管控——以xx企业为例[J].中国集体经济，2021（17）：153-154.