内部控制与管理会计的联系与融合研究

[ 作者简介 ]

傅增，男，湖南岳阳人，江西广而易科技有限公司，中级会计师，本科，研究方向：税收筹划、内部控制、成本控制。

[ 摘要 ]

内部控制和管理会计在融合的过程中存在诸多问题，为了解决这些问题，本文深入研究内部控制与管理会计的联系途径和融合策略，总结出以下几点融合措施：优化内控环境、加强预算管理、做好内部审计工作、精确识别风险、建立内部控制体系、建立管理会计体系、培养管理会计人才。

[ 关键词 ]

内部控制；管理会计；融合

中图分类号：F27

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.047

越来越多的企业开始重视管理会计工作，管理会计工作能够为企业的经营和决策提供有效的参考，但是当前企业的管理会计水平相对较低，管理会计工作不够规范和高效。为了改变这一现状，企业可以将该工作与内部控制工作相结合，加大控制力度和监督管理力度，保证企业稳定运行。

1    内部控制与管理会计的关系

第一，内部控制是管理会计的前提，管理会计包含两方面内容，不仅要掌握会计学的知识与会计核算的方法，还要掌握管理学的知识，具备较强的管理能力。在具体的工作中，涉及到企業的很多方面，企业在制定战略和做出决策时，可以参考管理会计的分析，企业在开展业务的时候，同样需要管理会计的配合。但是，要想让管理会计真正发挥作用，必须要加大控制力度，在内部控制工作中，各个部门能够彼此监督和相互协调，在自我检查和约束中，为管理会计提供准确真实的信息。第二，管理会计工作包含内部控制，两者的工作内容有一定交集。管理会计需要进行预测，根据预测结果制定控制方案，为企业的决策提供参考，对财务状况进行评价。在第二项内容中，管理会计需要进行控制和管理，这与内部控制工作存在着相同之处，可以将内部控制融入到具体的控制中，加强对成本的控制和对资金使用过程的控制。第三，管理会计需要及时掌握企业的信息，而内部控制能够保证信息的时效性，确保数据信息足够真实和准确，为管理会计的信息收集工作提供帮助，管理会计可以根据这些信息做出预测和判断。第四，在内部控制工作中，可以对管理会计工作的某些理念和方法进行运用，例如，借助分析评价的方式，掌握资金支出情况，判断预算编制的科学性，为内部控制工作提供参考，提高控制水平。

2    内部控制与管理会计融合的现状

很多企业不注重内部控制工作，没有建立内部控制体系，无法为内部控制工作和企业的管理工作进行指导，很多控制管理工作偏向于事后处理，很少会在事前进行预防和控制。有些企业的内部结构不合理，在此基础上形容成的内部控制体系也不够科学，无法为管理会计工作提供帮助。内部控制工作需要对企业的各个方面进行控制，具有很强的系统性，但部分企业在设置内控目标时，没有明确控制的重点，导致实际的内控工作比较分散，控制力较弱，制定内部控制方案时，没有考虑方案的可操作性，很多工作无法实施。对于管理会计工作来说，两者的融合存在着较大的难度，很多企业并没有将两者相互融合，两项工作各自独立，完全没有交叉，导致管理会计耗费过多的时间在信息收集上，浪费较多的精力在控制工作上，而且内部控制工作对企业财务方面的情况不够了解，在控制的过程中没有考虑到管理会计的工作需求。为了解决这些问题，有必要将内部控制工作和管理会计工作融合起来，确保各项工作都能够顺利开展。

3    内部控制与管理会计联系与融合的策略

3.1  优化内部控制环境，促进管理会计发展

要让内部控制和管理会计两者融合发展，企业需要提供良好的内控环境，采用科学、先进的管理模式，让企业的管理更加有效。在日常的经营管理工作中加强内部控制，对各项管理工作进行有效控制，特别要重视会计方面的管理，对会计信息进行核对，保证信息的准确性和真实性，让管理会计的各项工作更加规范，加大监管和内控力度，以免出现违规行为，为企业带来损失，通过内部控制保证企业稳定发展，通过管理会计帮助企业增加收益。良好的制度环境和工作环境会促进两者的融合，企业要改善当前的环境，用环境影响工作人员，增强工作人员的内控意识，让工作人员正确认识管理会计，积极配合管理会计的工作。在良好的内控环境中，工作人员会更加积极、负责地完成本职工作，认真核算企业的财务数据，第一时间传递财务数据，让管理会计工作更加高效。企业可以从两个方面进行融合：一方面，要完善当前的内控结构，改变不合理的管理结构，让管理会计人员更加积极和负责；另一方面，要在日常的经营管理和生产活动中宣传先进的理念，让各部门员工都能遵循内部控制的相关规范，配合管理会计的各项工作，做到健康和持续的发展。

3.2  加强成本预算管理，提高内部审计水平

成本预算管理是管理会计重要的工作内容，可以收集财务数据，调查企业的资金资产和负债状况，对各个项目的资金使用情况进行了解。得到准确的数据之后，对企业各方面的成本和总成本进行预估，根据成本预算结果进行管理和控制，让企业的资金发挥更大的作用。企业要加强对成本的管控，而两者的融合能够帮助企业更好地控制成本。在内部控制的融合与帮助下，管理会计能够及时发现财务数据中的异常信息，及时发现企业生产经营中资金浪费比较严重的部分，通过内部控制对成本进行管控，让各部门员工都参与到成本管控工作中，强化工作人员的成本管控意识，通过成本预算管理工作促进两者相互联系和相互融合。

企业还可以通过内部审计实现两者融合发展的目标。内部监督和内部审计本身就是内控的重要手段，为了更好地进行控制，可以采取审计的方法。企业要成立专业化的内部审计小组，对各项业务和工作进行监督，降低企业的经营风险。内部审计人员要采用科学的审计方法，提高审计的质量和审计的有效性。内部审计能够对各项工作进行监督，包括管理会计工作，对管理会计人员进行约束，避免个别人员做出损害企业利益的事情。为了更好地开展内部审计工作，企业要从三个方面提供支持。一是人才培养，企业可以引进高水平的审计人才，对企业内部的审计人员进行培训，引入先进的技术和设施，提高内部审计的效率。二是加强宣传，让各部门员工都了解内部审计工作的相关要求，配合审计人员的工作，提供相应的资料。三是建设企业文化，让员工认识到内部审计的重要作用，接受审计工作和欢迎审计工作，根据内部审计工作发现自身的问题，改正管理会计工作中的问题。

3.3  建立风险识别机制，控制企业经营风险

企业要对当前的市场环境进行分析，对客户的需求进行调研，确定发展的方向和目标，有计划地进行生产和经营。在企业的发展中，面临很多风险，如果忽视会计管理工作，自身的控制力度较弱，发生较大的风险和危机时，企业将无法顺利应对风险。而管理会计能够帮助企业识别风险，根据企业的财务数据分析企业的资金分布情况和资金使用情况，发现财务和经营方面的风险问题，提前采取相应的措施，对企业的风险进行预防和控制，通过内部控制规避风险。企业对管理会计和其他部门的员工进行培训时，要增强风险控制意识，提高员工的风险预测和风险应对能力，确保管理会计能够从大量的数据中精准识别出企业的潜在风险，根据预测的情况制定风险应对方案，最大程度减少企业的损失，让各项工作顺利开展。为了更好地应对风险，企业还要在内部控制制度中完善风险控制的相关内容，按照内部控制制度有序地开展风险预防和风险管控工作，确保管理会计可以在第一时间获得相关数据和信息，在两者的共同作用下，及时消除风险，减少风险带来的损失，提高企业的风险控制能力。通过风险识别和风险管控工作，提高会计信息的质量，在安全、稳定的经营环境下进行融合，避免企业面临较大的风险。

3.4  健全内部控制体系，促进管理會计发展

内部控制体系的建立离不开管理会计工作的支持，可以利用方法进行控制，让内部控制体系更加完善。第一，运用成本性态分析法，对成本进行划分，可以将成本分成三个类型，分别是变动成本、固定成本以及混合成本，对于不同类型的成本时，要采用不同的管理方法，根据具体的成本类型制定控制策略，将成本控制融入到内部控制体系中。管理会计可以对市场的发展进行预估，为企业战略目标的制定提供参考，通过内部控制实现战略目标。第二，运用本量利分析法，管理会计可以利用该方法评价盈利能力，参考三个关键因素，分别为成本、销量、利润，简称为本量利，管理人员还可以借此分析营运能力，使预算指标和产品价格更加合理，将内部控制融入到销售业务和全面预算工作中[1]。第三，注意货币的时间价值，在内部控制体系中，加强对企业资金活动的控制。企业制定投资策略的过程中，务必要注意货币资金的时间价值，管理会计要对投资项目的净现值和回收时间进行分析，进行财务可行性分析，对投资决策过程进行控制，通过管理会计的分析与管理，做出科学的投资决策。第四，在内部控制体系中落实责任制度，加强对组织架构和内部人员的控制。企业要对各部门人员的职责和责任进行规定，特别要注意财务会计部门人员的职责，要将管理会计单独划分出来，明确管理会计的工作内容、职责范围，在明确权利和责任的基础上进行管理和控制，通过对组织和人员的控制，提高财务会计人员和企业各部门的工作效率。第五，在内部控制体系中建立评价机制，对内部控制的效果进行评价，可以采用平衡计分卡。这是一种非常科学的评价工具，可以利用这种方式对企业的战略绩效进行管理，对战略目标进行划分，在制度体系中建立激励机制和约束机制，以此来激励管理会计人员[2]。

3.5  建立管理会计体系，加大内部控制力度

我国的管理会计处于初步发展的阶段，整体上不是很成熟，特别是理论研究和制度建设两个方面，企业只能根据自身的现实情况进行探索，总结管理会计工作经验，规范管理会计工作流程，完善管理会计工作制度，让管理会计工作发挥更大的作用。建立管理会计体系时，要加强对财务信息的利用，内部控制能够保证数据信息的真实性和准确性，避免个别人员随意修改数据，通过内部控制降低数据的错误率，为管理会计工作和企业的经营管理工作提供有效的参考。管理会计可以借鉴其他企业的工作经验和融合经验，不断完善本企业的管理会计制度，在体系中融入内部控制的内容，在制度体系的帮助下达到融合发展的目的。另外，企业还要在组织上提供支持，在两者融合的基础上成立专门的管理部门，对不同部门和不同层级的信息进行对接，对信息交换的过程进行监督和控制，确保信息能够被及时发送给管理会计人员[3]。

3.6  培养管理会计人才，有效开展内控活动

管理会计正处于探索和发展的时期，要想顺利开展管理会计工作，需要人才的支持。很多企业都没有专业的管理会计人才，管理会计人员大都来源于企业的财务会计部门，难以满足管理会计工作的要求，企业要大力引入管理会计人才，全面提高企业的管理会计水平。但在实际工作中，管理会计的工作效果较差，人员能力较低，需要一段时间的发展和完善，在这期间，可以通过内部控制进行辅助，消除各种阻碍管理会计工作发展的因素，对人员进行约束和控制，在内部控制的过程中引进专业人才，对企业内部的管理会计人员进行培训，提高管理会计人员的能力水平和职业素养。管理快会计要主动学习相关知识和方法，企业要营造良好的学习氛围，提供学习和培训的机会，管理会计人才是融合发展的基础，能够为两者的融合提供人才方面的支持和保障。企业可以在企业文化建设中融入管理会计的相关内容，让员工具备管理会计意识。企业可以建立激励机制，对管理会计人才进行激励，让人才做出更大的贡献。企业要建立公平的晋升机制，通过完善的机制制度吸引人才，为优秀的管理会计人员提供晋升的渠道。企业可以通过考核的方式激励管理会计人员，全面提高管理会计人员的专业能力和专业素养[4]。

内部控制工作能够改善企业的组织架构，优化企业的工作流程，规范各部门人员的行为，还能为管理会计工作提供支持和保障。企业要营造良好的内部控制环境，增强内部控制水平和经营管理能力，在管理会计的帮助下做出科学的决策，在两者的融合发展中，进一步提高企业的经营水平和经济效益。

参考文献

[1]黄婉霞.内部控制与管理会计的融合探究[J].商讯，2021（24）：92-93.

[2]杨芬.医院管理会计与内部控制的融合研究[J].行政事业资产与财务，2021（07）：60-61.

[3]李重耀.企业管理会计与内部控制的融合发展分析[J].大众投资指南，2021（05）：80-81.

[4]江英.企业管理会计与内部控制的融合发展思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（01）：168-169.