邓耀的百丽青春成追忆

王燕青

百丽曾占据了中国女性鞋类市场半壁江山，为何沦落到退市的命运？

一代“鞋王”百丽经历过绚烂的烟火，最终业绩却江河日下，以落寞收场。

毫不夸张地说，中国绝大部分女性的鞋柜里起码都有过一双百丽鞋，百丽留下了她们的青春印记。百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说，“凡是女人路过的地方，都要有百丽”，而现在这份豪情却只能成为追忆。

百丽创始人邓耀（左）和首席执行官盛百椒

7月27日，百丽国际（1880.HK）正式宣布私有化后从香港证券交易所（下称“港交所”）退市。而在今年4月18日，百丽国际曾因为收购事项发布停牌公告。

此次百丽私有化的价格为6.3港元/股，公司总估值为531亿港元，较2007年其上市之初670亿港元的市值缩水20.7%，较2013年其1500亿港元的市值缩水64.6%。百丽创始人邓耀和首席执行官盛百椒出售了其持有的全部25.74%的股份，套现一百多亿离场。

百丽曾占据了中国女性鞋类市场半壁江山，为何沦落到退市的命运？从百丽品牌几十年的发展历史看，百丽成也创新，败也创新。早年间，创始人邓耀的创新精神带领百丽成為了中国第一女鞋品牌;而进入电商时代，百丽跟不上市场急速变化的潮流趋势，固守线下传统渠道，业绩出现增长疲态乃至下滑是一定的，最终难免被人收购。

百丽创始人邓耀是上世纪90年代初最早到中国内地投资建厂房的香港商人之一。1992年，他又是最早开拓中国内地市场的香港商人之一。当时，百丽还只是一家资产200万港元的小厂，15年之后却成功在港交所上市。上市之后，百丽国际开始进行线下门店的疯狂扩张。2010年到2012年间，百丽门店每年净增量都在1500至2000家，高峰时期门店数量超过两万家。

但门店数量的增加并没有带来业绩的显著增长，反而拖累业绩。

2013年，百丽的开店速度开始放缓，但并没有能够为业绩止血。2015年，百丽国际净利润出现上市九年来首次下滑，跌幅超过了38%，股价跌了将近一半。在2015至2016财年，百丽国际开始大量关闭线下门店，关店数量达到366家，从原来“两天开一家新店”变成了“两天关一家门店”。2016年，百丽国际关店速度加快，仅2016年6月至8月，百丽国际关闭了276家门店，平均每天约关闭三家门店。截至2016年末，百丽国际有13145家鞋类店铺，与高峰时20738家门店数量相比已减少了七千多家。

邓耀、盛百椒在电商时代缺少了渠道创新力，最终被时代淘汰。邓耀也曾试图做自己的电商平台，但更多是一种跟随策略，并没有比较大的雄心和抱负，它的侧重点仍然在线下渠道。而在盛百椒主导下，百丽也曾试图进行转型，包括调整定价，打破以往“高标价、低折扣”的策略，标更实在的价格，改变线下消费者等打折再消费的习惯;对线下鞋类店铺做减法，把过去部分亏损店铺清理存货的部分放到线上渠道来做。但最终收效甚微，至今年一季度，百丽营收较去年仅微增0.8%，几乎没有增长，而净利润则较去年大幅下滑20%。

此时的百丽已经错过了所有能起死回生的时点，命运女神也已不再垂青，其最终的命运是被私有化收购，而邓耀和盛百椒则黯然离场。

对于中国女性鞋类市场来说，一个时代终结了。