陈先权 鸿鹄之志敢拼为先

杜玉

记者在合肥港荣百货的办公室里，见到为采访风尘仆仆赶来的陈先权。办公室内，别出心裁的八角型设计是他崇尚国学的象征；从小习武，屋里摆放着武术用具；热爱书法的他，在桌上摆着笔墨纸砚。眼前的他，行走如风，讲起话来铿锵有力，可以想象他在工作中雷厉风行的样子。在这位年近中年的男子脸上看不到岁月沧桑的痕迹，商场多年的驰骋、沉浮，悲喜荣辱，都不过是过眼浮云，丝毫不影响他继续搏击商海立潮头。

陈先权，福建福鼎人。云南昆明市工商联宁德商会首届会长，港荣集团（香港）有限公司董事长、上海港荣珠宝股份有限公司董事局主席、港荣公益基金主席。

驰骋商场 几度浮沉

陈先权从小非常顽皮，但喜欢读书学习，在祖父“商业经”的熏陶中，十几岁的他已经显现出异于常人的商业天赋。“一次偶然的机会，我接触到了企业站站长，了解到有一个来料加工的项目，觉得是个机会。但由于年龄太小，起初得不到信任。”后来，陈先权的拼劲和执着感动了站长，终于获得承办毛衣针织加工厂的机会。一年后，年仅15岁的他，凭借聪慧和辛劳，赚到了人生的第一个两万元，成了当时少有的“万元户”。年少的他并不满足现状，而是不断寻找新的商业机会。五年间，他先后经营过劳务手套加工厂、海鲜养殖场、饵料、液化气供应站、家用电器公司等多项产业。做生意坚守诚信、为人豪爽，使得陈先权迅速完成了企业化经营的初步资本积累，还被评为镇上最年轻的优秀企业家，享誉邻里。

年少轻狂不知处，欲与世人事相争。陈先权已经不满足于老家经营的事业，他要将事业版图拓展得更广。1994年，陈先权来到厦门经营餐饮，但由于缺乏相关经验，餐饮生意每况愈下。1996年，陈先权被迫关闭了餐厅。“两年时间，我亏掉了所有的积蓄。”

遭遇挫折的陈先权，不肯服输，不断地考察市场，寻找新的商业机遇。他了解到市场上家用电器品牌种类参差不齐，各类电器销售模式单一，决定以家庭影院的组合形式销售电器产品。1997年，陈先权成立香港和厦门两个城市的雅声电子有限公司，主要经营家庭影院，面向全国市场销售。当时市场上家庭影院的品牌总共三家，雅声的品牌一度打得很响，然而由于电子科技的不断提升，陈先权的公司科技含量不足以满足市场需求。三年后，公司面临解体，陈先权负债累累，不得不宣布破产。

这6年时间的跌宕起伏是陈先权最困难的一段时期。他曾经一个人在轮渡甲板外坐了6个小时，后来终于想通了，“我相信总有一天会东山再起”。

1999年的昆明世博会吸引了全世界的目光，陈先权敏锐地察觉到昆明所蕴含着的巨大商机。这一次，陈先权破釜沉舟倾尽身家，接受命运再一次的考验。“刚到昆明时，筹借来的钱总共十万零八干。八干是自己的，剩下的是跟朋友借的。”

陈先权经过反复考察市场，发现昆明鞋类生意非常红火。于是，他在闹市区租了一家铺面，开始了艰难的创业。尽管没有足够的可用资金，不能一次性备齐所有尺码的鞋，他就先买一两个尺码，等到顾客购买时，他再骑车跑到几公里外的批发市场进货回来卖，有时一天要来回几十趟。由于经营理念与服务质量好，陳先权的店铺在鞋城里是最火爆的。生活虽然艰辛，但陈先权为人诚信，从不拖欠别人的货款，坚持按时支付。有一件事让他至今感恩在心：在他没资金购鞋的时候，蜘蛛王云南总代理商王总相信他的为人，给他送来800多双鞋子让他代销。而正是在那三个月里，陈先权还清了所有的债务。

经历过商海跌宕起伏的陈先权，渐渐变得睿智、沉稳，在经营中不断反思如何扩展商业版图。2006年初，陈先权看准百货商场经营、商业地产和矿业开发的未来前景，开始投资拓展。2006年港荣新时代百鞋广场（南屏街店）、2007年港荣新时代珠宝广场、2009年港荣新时代购物广场等如一朵朵繁花分别在昆明市最繁华的地段次第绽放。短短几年时间，陈先权就已经拥有多个百货商场和矿山。

2012年，港荣时代强势登陆合肥市，成为合肥北城首个大型百货公司。于是，陈先权将商场版图扩展到了中部地区安徽。通过不懈努力和对商场运营的经验积累，他成为云南省首屈一指的专业商场运营商。

从一个仅有5名员工的小作坊式的商店起步，一步步发展成为规模已达3000多名员工的集团，心怀鸿鹊的陈先权坚信在这场商业拼搏中还有很长的路要走。陈先权透露，他的目标是3年内在全国省会城市创建10家以上大型购物广场连锁机构，致力于成为中国最大的专业商业地产运营商。

在发展自身企业的同时，陈先权不忘团结乡贤。2008年，陈先权四处联络在滇宁德籍企业，经过14个月的筹备，会员企业从几十家发展到200多家。2010年，昆明市工商联宁德商会隆重成立，陈先权担任商会创会首任会长，为增强昆明市宁德籍企业家的凝聚力、影响力积极奔走，也为繁荣—方经济献策献力。

港荣公益 与爱同行

创办一个有爱心的企业是陈先权一直追求的目标，“一个人行善，不如动员所有员工一起行善，办一个有爱心的企业，大家一起回报社会。”他每年都拿出公司一定比例的利润作为慈善基金。2008年先后在四川汶川地震后捐款15万元、会理“8·30”地震后捐款12万元等支持救灾重建。2010年，云南发生特大旱情，港荣集团全体员工和商户纷纷为旱区出谋献策，陈先权不仅给云南省红十字会捐赠105000元、助力两项饮水希望工程，且带领所有员工与商户捐米送水，为灾民送去了一份份爱心和温暖。

港荣集团公益的脚步一直没有停止，陈先权希望携手做公益的队伍可以越来越壮大。2015年，港荣公益正式启航，陈先权希望通过自己的不断努力，让更多的人都能够加入到爱心公益事业的行列中来。

于是，陈先权倡议发起了文翁文化公益项目港荣公益小屋计划，联合全国百余家知名社会企业对国家贫困地区学校的贫困学生进行精准有效帮扶，积极响应国家扶贫行动，积极参与文化教育扶贫公益系列助学公益活动，计划到2020年，在我国79个国家级贫困县中建立近百所公益小屋。2016年初，文翁文化公益项目港荣公益小屋计划正式启动，项目主要涉及关注大病救助、贫困儿童助学、关爱贫困母亲等方面。目前，港荣集团已经缔结了百余家企业，在云南香格里拉，陕西延安，河南焦作，江西吉安，广西桂林，安徽六安、舒城、阜阳等地区，陆续建立了港荣公益小屋计划，总计帮扶400多个家庭。陈先权和港荣公益秘书长李永生联合团队正在发起上海-安徽社会组织扶贫联盟，期望更多的公益团队及志愿者参与进来，把更多的钱投入到帮扶中。“慈善是可以净化心灵的，这是中国五千年优秀的传统国学珍宝，文翁文化要传承下去。社会是需要正能量的，爱心更需要传播。”

陈先权表示，他的理想是将港荣做成百年企业，将一生的所得奉献社会，他认为这是他的责任；希望百年归老之后，他的精神可以继续影响后代，死而不亡。陈先权不仅身体力行做公益，他还要求家人同他一道将爱心的正能量传递下去。前不久，陈先权的女儿从美国留学归来，他要求女儿先到外面去打拼，等到积累够经验才能回企业工作，然后继续传承他慈善的理念。“一个企业只有不断地回馈社会、造福社会，才能长久。”

责任编辑 王碧清