古永锵的局与势

陈洋

古永锵始终保持着一个商人的机警、准确，更加强调结果导向，选择和决定无一例外

2016年10月31日，万圣节当天，优酷创始人古永锵正式卸任优酷土豆集团董事长和CEO，出任阿里大文娱战略和投资委员会主席;与此同时，俞永福将担任集团新董事长兼CEO。没等到12月21日优酷十周年，古永锵便完成了交接，铺垫了几个月的离任戏码终于靴落。

人们往往用悲情落幕形容英雄的转身。消息刚刚放出，“创始人挥泪惜别”这样的解读便甚嚣尘上，字里行间满是“壮志未酬”、“廉颇老矣”、“尚能饭否”。

即便在后来的专访中，古永锵也不乏对后继者俞永福的溢美之词，并对自己即将投入的新战场无限憧憬，但在记者抛出“是否主动做出选择”这一问题时，古永锵还是避开了正面回答，以爱好和情怀的说辞打起了太极。

他提出了局与势的观点。“当趋势看得见的时候，我一贯的做法是主动求变。局跟势在变化的过程中，你要站在趋势前面。所以我往往会提前一两年来下这步棋。这11年，甚至22年里，所有的个人包括组织的决定，我都是这么来的。”什么是当下的一个好局？什么是未来的大势？如果明了未来的趋势，那么当下该如何攒局？什么又是宏观上的一个好局？古永锵的局势观显然是一个很好的参考答案。

在他看来，从实业中抽身，未来他要投身的是“更长线、更双赢、更大文娱的长期联动”，即“生态搭建和投资赋能”，这是他眼中的势，而目前表面上的出局则并不是一个可以评判成败的结果。

熟悉古永锵的人也从来不担心这点。一个典型的例子，2012年2月，在优酷和土豆合并前夕，经过土豆上市前的五轮融资，以及上市后王微的个人抛售，他的持股比例已经跌到了8.6%，而经历了六轮融资的古永锵依然牢牢把控着41.48%的股权。不同于理想主义者的王微，古永锵始终保持着一个商人的机警、准确，更加强调结果导向，选择和决定无一例外。

阿里巴巴文化娱乐集团囊括了阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育和UC等多条业务线，在这个被称作“阿里大文娱”的庞大组织系统背后，是古永锵认定的文娱新的黄金十年。而十年前，视频一个烧钱的行业，时任优酷网CEO的古永锵在接受媒体采访时说，“没有一亿人民币根本不要来玩。”十年间，视频的概念和玩法在不断地延伸和迭代，对于优质内容的争夺愈发惨烈，资本的游戏越发跳脱。十年后，当古永锵再度谈到行业门槛这个话题时，已膨胀百倍，“没有百亿规模的话，在文娱未来十年，基本上禁入门槛。”

但是当资本成为左右一个行业排序的唯一变量时，这个行业其实是危险的，抛开资本和资源，崇尚创业的古永锵的新战场也许真的是当好他的主席，依靠阿里庞大的资源脉络，通过投资搭建一个更加完善的生态，更早地站在势的前面，而不是继续沉醉在局中。

写到这里，不禁想到了近日一篇对人人网陈一舟的采访。当绝大多数人依然将人人网解读为“社交弃儿”的时候，实际上陈一舟早在几年前便对人人的主营业务做了大方向上的转型，不再自我较劲，自困于无法翻身的社交战场，转而通过在中美两地的频繁投资涉足互联网金融领域，而人人在二手车信贷领域目前已经做到了行业前列。他的一句话让我印象深刻，“每家公司碰到瓶颈突围的方式不同，我们喜欢靠投资来摸索前行。”

而对已经进入知天命年岁的古永锵，跳脱出来何尝不是一种探索，一种前行。