土木建筑工程现场施工技术管理要点分析

王登顺

摘 要：建筑工程具有十分复杂的工作环节，且容易受到诸多因素的影响，如果某一环节出现问题，就会对整个工程的质量造成威胁。在进行建筑工程施工过程中需要选择合理的施工技术，方能保证建筑工程的质量。

关键词：土木建筑工程;现场施工;技术管理

一、建筑工程施工技术管理中存在的问题

社会经济促使了简述工程技术管理获得较高的水平，这其中的进步大家有目共睹，但是其中也存在一些不能忽视的问题。对此，要将施工技术管理存在问题进行详细地罗列，并开展深度剖析，这当前技术管理工作中的重要任务。

建筑工程施工技术管理中，人是主体。在工程的规模不断扩充下，也需要工作人员有着较高的素质。建筑工程单位对技术管理人才需求十分紧迫，在此背景下，导致一些经验不足和素质低下的人员进入了单位。在专业技能不足的情况下，开展施工技术管理工作十分困难。这些素质较低的技术管理人员往往难以对自身工作职责进行明确划分，工作中没有保持认真和谨慎的态度。

二、土木建筑工程施工技术现状与创新

立足上述问题，相关人员可以从加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作这三方面着手，来提升建筑工程技术及施工现场管理效率，具体阐述如下。

1. 加大技术管理制度完善力度

实际上，技术管理制度具有较强的引领性，对提升工程质量与技术管理效益具有积极作用，对于目前技术管理制度所存的问题需进行针对性优化。比如某项目，需给予施工现场技术管理制度构建与优化高度重视，对建设各阶段，施工现场的技术管理都需要依据相关制度开展。第一，需结合此项目建设情况构建系统的总体管理体系，建构科学性较强的技术标准和行之有效的技术责任制度、奖惩制度。第二，建立制度重视可变通性，所以都基于具体状况为基础，且预测会出现的情况建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具体管理中对问题总结时优化制度体系。在项目建设中，只有行之有效的技术管理制度，才能保证工程施工满足预期目标，建设出有效且安全的建筑物，技术管理水平为工程整体质量的有力保障。

2. 应用现代机械设备和科学技术，提高工程施工效率和质量

伴随着科学技术的不断发展，现代科学技术被广泛应用于建筑工程领域，具体表现为施工机械的使用，例如：挖掘机、钩机、塔吊等等，机械设备的使用，使施工效率得到了有效提升，与此同时，还确保了施工质量。上述建筑工程在施工过程中，应该重视施工机械的使用，用机械设备施工代替的人工，以降低失误率。建筑工程还可以将计算机技术和信息技术引用其中，对工程进度、工程质量和工程成本进行控制。例如：上述建筑工程在施工过程中可以应用BIM技术，通过构建具有可视化、模拟化特点的三维数字模型，对建筑工程施工全过程进行模拟，准确计算出工程施工所需时间、人力、材料和成本，以此为依据，对建筑工程质量进行把控。并且还可以利用该技术对施工方案进行模拟，找出其中存在的不足，并予以及时的优化和改正。

3. 加强管理，提高管理水平

（1）建筑工程工期管理。建筑工程施工单位应该依据施工方案，并结合建筑工程实际情况，明确工程工期，并将工期细化分解，确定每日的施工进度和任务，从而在确保施工质量的基础上满足工期要求。例如：施工单位可以制定施工周期计划，并落实责任制度和奖惩机制，对没有完成施工进度任务的施工人员和队伍给予一定的惩罚，促使其端正工作态度，在规定时间内完成工程施工任务。此外，还要针对突发事件，建立补救机制，避免突发事件对工程质量和施工进度产生不利影响。（2）施工现场管理。上述建筑工程必须要重视施工现场管理的作用，加强对施工材料的检查和管理，确保施工材料质量能够满足工程的实际需要。同时，还要合理划分功能区域，确保工程施工的有序进行。

4. 高素质人才的引进

施工人员的能力和素质直接关系到建筑工程的质量，人才对于建筑工程而言十分关键。施工单位在选择和引进人才时，最好选择具有相关工作经验和能力的施工人员，同时还要对所选人员的品质进行考察，确保所选人员具有吃苦耐劳、细心负责的品质，避免其在施工过程中出现违规操作和错误操作。与此同时，施工单位还要在引进人才的基础上，组建高素质的施工队伍，只有这样，才能避免工程质量问题的出现。例如：上述施工单位可以组织施工人员参加培训活动，提升施工队伍的整体素质和工作能力。

5. 加强材料及设备质量的控制

在建筑工程的材料采购过程中，从原材料本身进行质量控制，例如，通过选择原材料供应商的招标方法进行选定。设立材料采购监督员，对采购人员在采购过程中谋取私利的行为进行严厉处理。定期开展法律常识培训，让采购人员意识到在采购过程中谋取私利的行为时犯法的。在购入原材料后，企业要做好相关的质量检测，还应重视材料的储存和运输，以防止在运输和储存过程中材料受到损害。此外，施工期间定期检查设备，对于不适合施工活动的设备，必须立即淘汰。只有这样，才能保证工程的进度和质量。

结束语

综上所述，城市建设离不开建筑施工技术。对技术进行优化管理，会促进城市建设取得较快的发展。工程技术管理工作是一项长期的内容，管理和整个工程的运行是唇齿相依的关系。在形成了优质的工程技术管理模式下，要不断地分析工程管理中存在的不足，采取科学有效的措施解决问题，提高工程技术管理水平，进而让建筑企业在建筑行业中屹立不倒。

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