买方外包对供应商的审核成为趋势

高晓欣　王　沛

随着当前商业竞争的不断加剧，企业也在不断地改进业务以保持自身的竞争优势，包括保证最短的交货时间、提供最好的产品质量、出具最具竞争力的产品价格，供应链管理就成为实现这些目标的战略性工具。供应链管理的原则在于通过提高产品流、信息流、资金流的高速运转来实现较少的存货、较短的交货时间和较大的资金流。近年来，在供应链管理中，由买方外包对供应商的审核已经逐渐成为一种趋势。

买家第二方审核存在局限

为确保自身持续保持竞争优势，许多全球知名买家如京瓷美达，翠丰，索尼、理光、沃尔玛等都拥有包括供应商资格审查程序、产品审批程序、生产审核程序等多个子程序在内的一套完整供应链管理过程。这些买家在与国外供应商确立合作关系前，通常要花200个工日来完成对潜在供应商的资格审核，主要涉及到供应商的生产能力、产品质量、职业健康及安全、环境污染控制、社会准则遵守情况等方面。一旦审核通过，这些买家会经常造访供应商，检测其产品质量及其他法定监管性要求的执行情况，从各方面对供应商进行定期审核以确保其遵守各种规章、规避风险，此外，买家还需要采取措施改进供应商审核程序，以培养其逐渐成长为优秀供应商。

然而，买家在亲自进行供应商第二方审核存在极大的挑战和局限性，主要体现在买家需投入大量的成本建立区域性甚至全球性专业的供应商监控小组；培养熟知全球针对不同行业审核标准的高素质人才，成立对法定监管性要求有所了解的专业评审小组等几方面。大量人力物力资源的投入，使得买家无法将管理精力主要集中自己的核心竞争领域，如营销和研发。

通晓买家外包审核的细节

随着供应商网络不断扩展和买家对供应链管理要求的变化，传统的通用管理体系已经不能适应国内外高端买家的管理要求，大多买家会根据国际法规并结合企业自身的需要来设立一套独有的供应商管理体系。因此，作为供应链重要一环的国内进出口企业，也必须清晰了解国外买家采购的发展趋势、确保符合性才能赢得更多的订单。

近年来，买方外包审核逐渐成为供应链管理中合作伙伴关系的一个发展趋势。SGS秉承服务经验和技术团队服务优势，可为买家提供专业客观的第二方审核外包服务，并率先开发了根据买家业务模式、行业规范、监管性要求、预算、供应商的服务水平、供应商的风险等级等综合因素，量身制定审核解决方案。通过订制化方案，SGS助力买家有效降低供应商管理中的成本。

国内外贸企业可以加强和SGS的联系，通过SGS为国际买家提供的审核外包服务，了解买方所需的产品在环境、职业健康与安全、社会责任、投诉管理、可持续发展、人身安全、信息安全、年报确认、尽职调查、温室气体排放和节能减排等方面各种指标体系。由此不难发现，作为买家实现供应链战略管理的最佳工具，订制化审核可有效协助买家提高供应商管理的运作效率，外贸企业也可以通过了解买家要求，在出口产品时做到心中有数。