企业人力资源薪酬管理创新路径研究

陈 雅，赵 勇，马 昕

（国网天津营销服务中心，天津 300299）

0 引言

在当前时代背景下，企业想要兼顾经济效益与社会效益，不仅要把握整体发展环境，也要通过内部管控、薪酬激励来营造企业发展氛围，发挥人力资源薪酬管理作用，提升企业员工思想认识。在薪酬管理创新中，企业应当以国家政策法规为准绳，严格落实符合企业自身发展的薪酬管理制度，从制定薪酬标准到发放薪酬等各个环节进行合理调配，突出薪酬管理在人力资源管理中的价值作用，在为企业员工提供全面保障的同时，发挥人力资源管理优势，助力企业健康长远发展。

1 企业人力资源薪酬管理创新价值

薪酬管理水平是影响企业员工生活水平的重要因素，员工在创造价值时所获得的薪酬是保证其基本生活的主要来源，薪酬的公平合理性对员工个人发展和员工对企业的实际贡献有直接作用。薪酬高低在客观上反映员工在企业中的价值，企业在保持薪酬稳定性的同时，也要通过有效的激励措施来提高员工工作积极性。从员工的角度来看，薪酬满意度直接影响员工在企业中的贡献率，所以想要发挥员工的创造性优势，企业需要为其提供适合的薪酬福利。从企业长远发展来说，员工是重要的财富，立足于员工实际来构建薪酬管理体系，有利于企业实现长期发展目标。从一定程度上说，有效的薪酬管理体系是企业科学管理的一个重要方面，通过薪酬管理来明确企业人才培养策略，并吸收更多人才助力企业发展，因此薪酬管理创新对企业稳定经营和实力提升均有重要的促进作用，是提高企业核心竞争力，实现员工与企业双赢的一个重要途径。

2 企业人力资源薪酬管理中的问题

2.1 薪酬福利制度不完善

薪酬福利是员工为企业创造价值所获得的合法权益。员工在工作当中除了关注基本薪资构成，也更看重福利待遇和后期晋升空间。全面的福利保障能够有效提升员工对企业的认同感和归属感。福利构成包括精神奖励和物质奖励，从精神奖励来看，有旅行团建、社会活动等；从物质奖励来看，有年终奖、绩效工资等。结合员工的实际需求有针对性地开展福利计划是企业吸引员工，以及实现可持续发展的重要前提条件。但从实际来看，企业福利待遇并未达到预期，或是并未从员工的实际所需来为其提供针对性的福利计划。企业福利待遇不高、福利制度不完善，因政策影响或是企业自身经营情况，企业在落实员工福利时缺少力度，这也影响着员工的工作情绪，也会产生人才流失情况，从传统薪酬体系来看，并未及时有效创新，没有起到激发员工积极性的作用。

2.2 薪酬管理不到位

从薪酬管理力度来看，企业并没有结合各个发展阶段来制订完善的管理方案，在很长一段时间内，都是依照传统的薪酬管理制度，加之在薪酬分配上并未完全做到公平公正，使得薪酬管理并没有获得预期效果。从企业内部结构来看，岗位人员流动性大，岗位人数与实际工作量不成正比，企业在控制人员成本时并没有展开全面调查，也没有进行动态调整，只是笼统地规定岗位薪资。采用行业最低标准来设置岗位薪资本身就存在一定不合理性，对于业务量大的岗位若没有补充相应的福利待遇，自然会影响企业员工的实际贡献率。从奖惩力度来看，企业对表现良好的员工嘉奖不到位，对表现差的员工也缺少惩罚，员工工作完成得好与坏对员工的个人成长没有多少影响，久而久之会削弱员工的工作积极性与创造力。

2.3 薪酬管理制度不健全

从企业管理者角度看，充分激发员工的个人价值助力企业发展，也是管理的重要目的。但管理者并没有及时转换角色，从员工的角度来看，想要激发员工价值最重要的一个前提条件就是薪酬。从客观上来说，全面的薪酬保障可以带动员工能力提升，但是从实际薪酬管理来看，人力资源管理者将员工绩效作为薪酬确立的重要因素，对于员工工作表现、能力等方面关注度不高，只看结果忽略过程的管理方式存在一定弊端。在这样的思想意识下，人力资源薪酬管理存在一定片面性，也不具备公平合理性，加之“平均主义”并未完全打破，在工作中贡献率高的员工所获得的报酬与不作为、少作为的员工同等，长此以往会影响整个人力资源管理工作。此外，人力资源管理者在进行员工考核时，存在主观随意性，在落实薪酬制度时并没有做到公正，也会对整体工作产生消极影响。

2.4 薪酬设计存在不合理性

从客观上来说，企业人力资源薪酬管理是一个动态管理过程，因企业成本和人员变动等方面的影响，在薪酬制度落实上会有一个调节控制，但是从实际来看，在很长一段时间内，企业的薪酬制度都沿用一套传统管理模式。薪酬管理并没有根据企业战略规划而实时调整，管理者从成本控制来衡量薪酬管理，没有从长期战略规划的角度来落实此项工作。管理者的价值观使得员工缺乏与企业同发展同命运的观念。薪酬管理分配方式主要侧重于企业管理层、技术层等，对基层员工的关注度不高。企业在落实薪酬奖励机制时也缺乏客观考核，对劳动要素、管理要素了解不到位，同时在薪酬管理观念上，部分管理者也没有及时改变，对当前形势下薪酬管理的新要求解读不到位，对企业自身发展所需要调整的薪酬管理执行力不强。在企业内部人员变动时，企业出现部门整合或是岗位晋升情况，薪酬管理无法快速作出反应和调整，总体来说处于被动的管理状态。

3 企业人力资源薪酬管理创新路径

3.1 构建人力资源薪酬管理平台

在企业人力资源薪酬管理中，企业为了及时获取市场信息和员工的反馈，应当利用网络的便利条件搭建相应的薪资管理平台，并在此基础上调整企业自身的薪酬管理体系。在现代化企业人员管理当中，管理者应当突出员工在企业中的价值，在尊重员工、关爱员工的基础上为其进行合理的薪酬规划，并通过激励提升员工的工作积极性。在人才聘用方面，管理者应当明确企业与员工的双向选择，不再是由企业占主导，可以说人才流动呈现出主观性与合理性特征，人员在应聘岗位时会倾向于个人意愿，选择真正适合的岗位。通过薪酬管理平台，管理者可以直接与员工进行沟通，明确他们在工作中存在的问题，也可以根据各个岗位员工实际需求来制定合理的薪酬规划。

管理者只有及时转换观念，有针对性地调整薪酬管理方法，才能更有效地带动企业员工，在双向交流中，能够明确员工薪资意向，并结合企业的经营成本和当前行业薪资标准来设置更合理的薪资结构。在薪酬管理体系趋于完善时，管理者也应当及时进行追踪反馈，让企业员工对当前薪酬管理的各项内容进行客观评价，根据岗位差异和具体工作内容来与员工进行有效沟通，并将所记录的信息及时统计成信息表上传至平台，为薪资体系设定提供客观依据，及时交换各部门的执行意见，提升薪酬管理的整体效果。

3.2 完善人力资源薪酬分配制度

薪酬分配需要经过长期实践才能实现。企业在进行薪酬分配时不能盲目照搬，也不能脱离客观实际，在薪酬分配设计时应当结合员工的实际情况，也要从企业长远发展的角度来考虑。薪酬分配执行需要在薪酬管理制度建设中实现，通过对员工的薪酬激励来带动员工主观能动性，并了解当前人力市场行情，结合各方面所呈现出的元素来对企业薪酬结构和薪资水平进行综合判定。企业在创新薪酬管理制度时，应当重点把握薪酬分配这一环节，通过现代化信息技术来广泛收集信息，在全面的信息数据报告基础上合理设定薪酬发放标准。对于在企业建设中有突出贡献的员工应当通过升职、物质奖励等方式予以兑现，在遵守相关政策基础上组织员工旅游或是评优评奖。同时，企业在薪酬分配当中也应当以按劳分配为重点，构造公平合理的薪酬管理环境，突出薪酬激励的价值作用，以此带动员工共同成长。

3.3 落实薪酬绩效考核机制

在当前薪酬管理创新过程中，企业想要构造公平合理的薪酬管理环境，应当落实绩效考核机制，以公平公正为前提，对企业员工业绩标准作出客观判定，并根据各个岗位的实际价值来拉开员工之间的工资差距。在绩效考核当中，企业不仅要关注员工的考核结果，也要从员工整体情况来加大考核力度，了解员工的工作过程，并将员工业绩与基础薪资实现动态化管理。同时，管理者应当规避主观意识，从更客观公正的角度，利用丰富的管理经验来重新审核企业所执行的薪酬管理标准，以岗位分析和评价为基础，对于不适用于当前企业发展的岗位予以剔除，确保每一位在职员工都能够认识到个人价值。企业通过指标评价来增强岗位适配性，激发员工的竞争忧患意识，同时也让员工认识到当前企业薪酬管理中所呈现的良好发展趋势，使员工在面对薪酬差距时能够调整好个人心态。因此，创新企业人力资源薪酬管理既能为员工构造公平合理的考核环境，也能提升企业人力资源利用效率，促进企业合规稳定经营。但人力资源管理者也应当明确薪酬管理所呈现的双面性，只有充分把握员工与企业的共同发展需求，以此为基础来制定科学的薪酬管理规划，才能够充分发挥人才优势，激发员工在企业中的创造性。

3.4 完善人力资源薪酬管理结构

薪酬管理是人力资源管理的关键环节，有效的薪酬管理能够激发员工的工作热情，从而增强企业内部核心竞争力，所以在管理创新过程中，管理者应当改变以往薪酬管理不具备前瞻性的问题。企业要通过完善人力资源薪酬管理结构及时调整不再适用的内容。在企业经营效益高的阶段，企业应当给予员工更高的薪酬福利，通过薪酬福利引导和激励员工，利用薪酬战略体系对企业进行管控，以便维护企业良好发展环境。从客观上来说，薪酬管理是企业人力资源管理过程中可操作性较强的一个环节，所以企业应当客观务实，在遵守按劳分配原则基础上建立更完整的薪酬管理结构，对员工进行客观评价，也为员工提供更合理的薪酬待遇。

在薪酬计划执行过程中，企业应当将员工工作技能与工作责任等相关要素作为评价标准，不断补充和完善薪酬管理内容。随着员工在企业的工作年限增长，企业也应当综合员工以往的工作贡献率来对其进行客观评价，在完善薪酬结构时，根据员工劳动水平确定基础工资与绩效薪资，这样既能客观反映员工的实际情况，也能弥补岗位工资的缺陷。从企业员工成长需求和企业自身发展效益来看，企业想要维护企业发展平衡，应当重点落实薪酬管理，统筹好基本薪资、绩效奖金、福利保障等多个方面，确保岗位工资、固定津贴的合理性，也要把控好股份红利、绩效奖金等可变薪酬，并结合企业自身实际情况来完善员工医疗、团体保险等福利。企业要充分发挥企业人力资源薪酬管理的作用，构建更为完善的薪酬管理制度体系，从而激发员工的工作积极性，为企业健康可持续发展创造条件，帮助企业在市场竞争中占据优势地位。

4 结语

企业人力资源薪酬管理涉及员工的切身利益，对员工的发展和对企业的贡献有着决定性作用，所以企业想要稳定内部发展环境，激发员工创造价值，应当为员工提供合理的薪酬福利待遇。企业通过薪酬管理制度创新、薪酬福利体系构建来改变以往薪酬管理工作中的不足，发挥薪酬分配的实际效用，推动员工参与企业发展建设，在员工实现个人价值的同时，为企业人力资源管理创造优势，也为企业经济效益提升提供保障。