企业人力资源培训工作优化措施探讨

南泽江

（中铁十六局集团路桥工程有限公司，北京 101500）

0 引言

在我国现阶段激烈的市场竞争中，人才竞争成为企业发展过程中最重要的竞争领域，人力资源也成为我国现代化企业发展的动力源泉，因此我国企业做好人力资源培训工作具有非常重要的意义。然而，在我国企业不断发展的过程中，人力资源培训工作还存在一些问题，导致企业经营管理工作与员工的匹配程度不高，造成企业生产和发展效率比较低。企业只有对人力资源培训工作进行优化和创新，才能够不断创造更多的经济效益和增强综合竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中取得一席之地。

1 我国企业人力资源培训工作的现状

1.1 企业没有对人力资源培训工作给予足够的重视

员工作为企业发展过程中重要的资源，是企业扩大生产规模和提高经济效益的关键要素。因此，对于企业来说，人力资源培训工作优化是企业提高自身发展效率的重要路径选择。但我国一些企业没有对人力资源培训工作给予足够的重视，更没有对员工进行工作能力和职业道德上的培养。与此同时，企业人力资源培训理念落后，直接影响到人力资源培训工作的质量和效果。企业的人力资源培训理念缺乏长期性，相关工作人员并没有将人力资源培训作为企业发展的重要内容。此外，企业人力资源培训工作存在功利性的特征，导致企业在发展过程中对培训工作缺乏长期规划。除此之外，企业在进行人力资源培训过程中，没有严格按照制度要求明确培训流程和环节，使人力资源培训工作无法顺利开展。再加上一些工作人员在培训之后仍难以充分认识和掌握培训内容，使得人力资源培训效果无法得到有效保障，直接影响了企业的日常经营管理，不利于企业健康稳定发展。

1.2 企业人力资源培训方式比较落后

现阶段，我国很多企业开展人力资源培训工作的目的就是让工作人员能够充分履行工作职责，掌握工作岗位的内容。我国企业开展人力资源培训工作的形式比较单一，且培训内容不全面。人力资源培训工作还仅仅停留在分析工作人员的专业能力、岗位职责及提供理论知识培训上面，这就表示企业人力资源培训工作出现偏差，难以达到预期的培训效果。此外，在企业实际经营过程中，部分企业仍然采用线下授课等传统人力资源培训方式，企业领导也只是聘请专家对员工进行理论知识教学，这种传统的人力资源培训方式不具备实操性、有效性等特征。人力资源培训方式的落后使得员工对工作岗位和职责缺乏有效认知，无法深入了解企业的发展目标和发展要求。人力资源培训方式的落后会使企业的人力资源培训工作无法有效开展，直接影响员工的工作效率和质量，也会对企业健康发展造成不利影响。

1.3 企业培训管理体系比较混乱

对于企业来说，人力资源培训工作是企业管理工作中非常关键的内容，人力资源培训工作不到位使得我国现阶段企业人力资源管理工作中存在着很多的问题，这些问题严重影响了企业的健康稳定发展。此外，企业人力资源培训工作中存在的一个突出问题就是培训管理体系比较混乱，这也使得企业在开展人力资源管理培训工作的过程中，无法使培训工作中的各部门之间形成密切的联系，难以实现企业人力资源管理培训工作的高效开展。

1.4 企业未全面分析员工需求，培训计划缺乏针对性

企业开展人力资源培训工作的前提条件，是要对工作人员的需求进行全面分析，分析结果的准确性直接影响企业人力资源培训工作的有效性。但是，在我国现阶段企业人力资源培训工作中，培训内容和员工需求较为模糊。很多企业在制订人力资源培训计划之前，并未详细分析工作人员的需求，而是使用调查表格这一简单形式了解工作人员的需求。此外，部分企业开展人力资源培训工作的过程中，没有制订针对性和系统性比较强的培训计划，忽视了人力资源培训中员工需求的差异性，导致企业内部人力资源培训的效果达不到预期。

1.5 忽视对员工职业生涯的规划

我国现阶段企业人力资源培训工作只停留在表面，企业仅仅是为了培训员工而培训，并没有充分了解和认识人力资源培训工作。一些企业往往只重视培养工作人员的专业水平和知识技能，缺少对企业员工职业生涯的规划。在企业实际经营管理过程中，企业员工职业生涯规划是优化人力资源培训工作的重要基础，对人力资源潜能挖掘影响比较大。企业无法充分结合企业的发展方向和工作人员的特点开展人力资源培训工作，缺乏对企业现有人才潜力进行开发的兴趣，使人力资源培训工作难以较好地推动企业发展。对于企业来说，如果忽视了对员工职业生涯的规划，就会出现企业各部门之间人才的流动性不强和工作人员配置不合理的情况。

1.6 缺乏科学的培训考核方式，培训反馈不及时

我国现阶段很多企业在进行人力资源培训过程中缺乏科学有效的培训考核方式，这就使得相关工作人员对培训工作的反馈不及时，企业管理者和工作人员没有意识到人力资源培训考核和反馈的重要性。此外，企业在开展人力资源培训工作过程中，仍然采用签到和书面报告等形式来考核员工培训效果，缺少更加科学规范和合理的考核方式与考核标准，这就使得人力资源培训工作在结果反馈环节失去真实性，影响了企业人力资源培训工作的最终质量和效果，造成企业人力资源管理水平降低。

2 企业优化人力资源培训工作的措施

2.1 加大企业人力资源培训工作的资源投入力度

企业的管理人员应该加强对人力资源培训工作重要性的了解，并树立科学的人力资源培训理念，还要充分认识到人力资源培训工作是一项周期长且回报丰厚的工作。因此，企业应该充分加大对人力资源培训工作人力、物力和财力的投入力度，将企业员工的个人发展和成长与企业的发展目标充分结合起来，并使工作人员能够更加积极主动地了解企业的经营管理状况，重视对员工进行企业文化、职业道德和专业技能的培训，这样才能够不断提高员工综合素质和企业经营管理水平，从而实现企业和员工的共同成长和发展。

2.2 制订科学合理的人力资源培训计划

优秀的员工是企业发展的重要的资源，所以培训员工实际上就是企业对自身的投资。但是，国内大部分企业没有重视员工的专业技能培训，更别提职业道德和企业文化方面的培训，而且企业也没有制订科学合理的人力资源培训计划，长此以往，员工素质会越来越差，企业就无法获得更好的发展。因此，企业要制订科学合理的人力资源培训计划，严格规定各个培训流程和环节，先全面分析员工的需求和差异性，再选择合适的培训方式与内容，最后做好培训考核和反馈，提高人力资源培训的效果。

2.3 不断完善人力资源培训方式

科学合理的人力资源培训方式是保证人力资源培训效果的重要前提，所以企业在开展人力资源培训工作的过程中，应该按照工作人员的需求进行有针对性的培训，并通过科学合理的培训方式达到有效提升人力资源培训效果的目的。

第一，对于我国现代企业来说，尤其是我国现阶段的一些中小型企业在人力资源培训工作上，应该以不脱产的短期培训为主，鼓励工作人员自学，并重视工作人员的主动参与、亲身体验和训练学习。此外，工作人员还应该充分根据自身需求，明确自身的学习目标，并根据实际的学习情况制订与选择更加科学合理的学习计划和学习方式。这种自主学习的培训方法能够满足企业和工作人员的双重发展需求。

第二，在企业进行岗位培训的过程中，应该充分结合企业的管理培训要求和技术培训要求，采用外包人力资源培训工作的形式，聘请专业的人力资源培训机构、人力资源培训专家作为企业人力资源培训讲师，并通过知识讲座、学术报告、实践指导及课程教授等形式，在企业日常经营过程中开展培训活动，以保证人力资源培训工作的高效开展。除此之外，企业还应该在进行人力资源培训过程中充分结合工作人员的利益和企业利益，从而实现企业和工作人员的共同进步和发展。

2.4 建立规范的人力资源培训体系

在企业开展人力资源培训工作的过程中，人力资源培训的有效性和系统性主要体现在企业工作人员学习人力资源培训课程之后，能够在日常工作过程中应用所学内容，充分提升工作人员的个人能力。因此，为了在实际经营管理过程中更好地获得企业的人力资源培训效果，企业的管理人员应该时刻监督工作人员进行扎实的基础知识学习，不断提升员工工作能力和综合素质。与此同时，企业还应该充分结合自身的实际经营情况、发展规划目标及工作人员的情况，打造积极向上的企业人力资源培训文化，促使企业形成一种良好的学习氛围和健康的人力资源培训环境，只有这样工作人员才能够不断提升自身的专业素养和职业素质，从而真正成长为企业需要的高质量人才。除此之外，企业还应该不断完善人力资源培训制度，进一步推动企业人力资源培训工作的优化，使其更加全面和系统，并将人力资源培训工作和薪酬、绩效考核等紧密联系，使其能够对工作人员起到促进作用，从而提升工作人员参与培训的积极性和培训效果。

2.5 充分发挥激励的作用

企业在开展人力资源培训工作过程中，应该充分发挥激励政策的作用，并采取培训考核结果、工作绩效和薪资相结合的方式，增强员工参与培训和学习的积极性，最大程度地发挥绩效工资在人力资源培训工作的激励作用。另外，企业可以将员工培训效果与职位晋升紧密联系，将员工参与培训的热情，以及在培训中取得的成绩作为其未来升职的重要考核指标，以此提高企业人力资源培训的效果。

2.6 建立健全人力资源培训效果评估体系

企业优化人力资源培训工作的重要目的就是提高企业员工的工作能力，并提高企业的综合效益。从我国现阶段企业人力资源培训工作的实施过程和培训效果来看，企业应该积极完善人力资源培训效果考核与评估体系，并选择科学的培训效果评估指标，建立健全人力资源培训效果评估体系，推动企业员工在人力资源培训效果评估体系建立过程中积极提出自己的意见和看法，对员工进行合理的结果考核和效果评估，使员工通过人力资源培训获得更多专业的知识和技能。与此同时，企业还应该全面了解和掌握人力资源培训全过程的各种情况，及时总结人力资源培训工作的相关经验，参与培训的员工也要及时反馈相关信息数据和自己的所获所得，为企业下一步制订人力资源培训计划提供一定的参考依据。

3 结语

企业的人力资源培训工作直接关系到企业的健康发展和社会服务水平。企业只有在日常经营管理过程中充分结合自身的实际发展状况和需求，使企业管理者和工作人员充分认识到人力资源培训工作的重要性，才能够不断优化人力资源培训工作，提升培训效果，进而提高企业的核心竞争力。此外，企业只有建立健全人力资源培训体系，才能够增强人力资源培训工作的全面性和系统性，使企业员工能够得到更好的培训，最大限度提升员工的专业水平、业务能力和综合素质。因此，企业要根据实际经营管理状况，制订规范合理的人力资源培训方案，真正增强培训计划的科学性，从而有效提升人力资源培训工作的质量和效果。