电力企业人力资源薪酬管理创新路径的探析

陈素蔚

【摘 要】 现代企业随着经济体制的改革和不断发展，绩效考核纳入到了企业的经营管理中从而建立起了科学、健全和完善的薪资管理体系，以便适应市场经济的发展要求和规律，提高企业生产效率，也促使人力资源管理的作用发挥出来，从而激发员工的工作积极性，实现自身的价值，推动企业的稳定发展，获取最大的利益，因此新常态下，创新人力资源薪酬管理制度是有重要意义的。由于现代企业制度的不完善，传统理念的影响，该项管理内容也有很多遗留问题和新的变化，需要企业重视和解决。在此，文章通过分析电力企业人力资源薪酬管理的现状和存在的问题，阐述实施的必要性，提出创新措施，完善薪酬管理制度，促进企业长效发展。

【关键词】 薪酬管理 现状问题 必要性 重要途径

一、引言

随着经济的进步和社会的转型，人力资源的发展也随之发生了变化，薪资管理制度也采取了绩效与薪资相结合的科学模式，其主要的目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人才的作用，落实人才政策，确保人才的均衡发展，激发员工的责任感和积极性，为现代企业的发展提供专业性、全面性的人才，增加企业的核心竞争力，缓解劳资矛盾，实现职企双赢和收入的公平合理分配，因此电力企业适时转变思想，重视人力资源管理工作，采取创新措施，为企业注入新的活力，于公于私都具有极大的积极影响 而如何解决现状，创新薪酬管理体系，则是当前企业急需重视和探讨的重要课题。

二、电力企业人力资源薪酬管理的现状与问题

1、缺乏创新的管理方式。电力企业中“重岗位轻能力”成为普遍现象，绩效考核与人力资源薪酬管理的融合，只是理论上的贯彻和宣传，并没有切实的落到实处。尤其是在一线的技术骨干或员工没有得到应有的激励，在薪资分配和绩效考核上也存在偏差，认为工作的好坏无关紧要，致使所呈现出来的与现代企业制度的“多劳多得”不相符，员工久而久之就会产生心理不平衡，失去工作功利和积极性，对企业失去信心。加之一般的薪酬管理模式较为单一，缺乏创造性，发展弹性不大，导致人力资源管理效率低下。

2、缺乏科学的管理理念。受传统经营体制的限制，企业对人力资源缺乏全面性和综合性的认识，薪酬管理自然也无法与现代企业制度相衔接，致使在具体的工作中脱离了员工和企业的实际需求，脱离了以人为本的发展原则，忽视了员工潜在能力的发掘和培养，缺少了公平性，最终导致人员的激励不足，工作缺乏动力。同时薪酬的管理脱离了企业的发展战略和员工的绩效表现，部分企业对现代的薪酬管理制度也是生搬硬套，以至于在管理中的方式和目标呈现出多样性，造成管理混乱。

三、电力企业人力资源薪酬管理实施的必要性

1.利于吸引人才。企业对员工的薪酬体系是否具有公平性的评价，则会直接影响到员工的工作态度，因此科学、合理的薪酬设计，对提高员工的满意度和工作绩效有非常重要的作用，另外，员工通过出卖自己的劳动来获取相应的薪资待遇来维持自己的生活，并可以作为自己参加培训、学习以及满足自己物质和精神需求的保障。同时它也间接地代表了员工的个人能力和发展前景，让员工感受到被认可和肯定，实现自身价值。

2.促进人力资源的合理配置。人力资源的配置与使用是否科学、合理对企业的发展至关重要，薪酬管理可以使企业中的人力资源得到有效利用，并对人力资源管理起到一定的调节作用。其一，每个员工都希望自己的工作环境好、待遇高的企业就职，其二，每个企业为了自己竞争力的提升也都会采用一些科学、合理的制度来引导员工提高自身的综合素质，以此来适应市场经济下的企业改革。

四、创新电力企业人力资源薪酬管理模式的重要途径

1、创新管理理念。管理部门要创新理念，从企业员工的实际中探寻其真实需求，平衡各自的利益关系，以此激发其积极性和工作热情，从而落实公平、平等原则，保证企业内部的和谐和活力，实现企业与员工的双赢。同时要与人力资源其他方面进行全面的沟通和结合，引进先进的管理理念，提高薪酬配置的科学性和合理性，提升管理效率。

2、建立完善的考核制度。公平、客观的评價机制是企业发展的引导和保障。因此电力企业要秉承科学的发展观原则，在企业实际的基础上，结合现代企业管理规章和制度，建立起科学化的工作考核机制，并予以落实，加大执行力度，以此规范管理人员的行为和思想，提高管理水平。另外要对现有的岗位进行科学的岗位分析与评价，制定有针对性的管理方案，建立起一套完整的岗位设置制度，确保一人一岗、人岗匹配，因岗设人，岗变薪变。不仅明确了各自的责任，还落实了多劳多得的薪酬原则。从整体上提升员工的业务水平和实践能力，激发员工的工作热情。

3、采取科学的管理模式。首先企业要根据自身的发展战略来合理的分析和管理员工薪酬，每个阶段都要按照战略目标进行创新，并结合员工的实际工作情况、日常表现增加或减少薪资，同时有效的利用网络平台、终端设备等加强职企的沟通和交流，缓解矛盾，创建和谐劳动关系。其次企业不能固步自封，要研究同行业、市场上的薪酬制度，取长补短，弥补本企业在此方面的短板，让薪酬管理体系更加完善，从而更加贴近现代薪资制度，为企业的顺利转型提供支撑，促进企业长效发展。

结语

电力企业的薪酬管理与企业内部的稳定和持续发展具有直接的关系，也与企业员工的切身利益密切相关。在新常态下，电力企业要引进先进的管理理念并结合企业和员工实际，直视现状，创新思维，解决存在的问题，从而完善管理体系，使其具备科学、合理性。

【参考文献】

[1] 余英《电力企业人力资源薪酬管理的创新路径》.

[2] 白洁《电力企业人力资源薪酬管理的创新路径》.

[3] 刘亚静《刍议人力资源薪酬管理在电力企业中的创新应用与发展》.endprint