新会计制度下如何加强医院财务管理

马军雄+蔡其伶+张海瑛

【摘 要】 医院是保障人们健康的机构，医院内部各项制度的完善在医院发展过程中起到至关重要的作用。财务管理作为医院重要的工作内容之一，提高财务管理工作的质量水平也是医院综合实力提升的重要表现。尤其会计制度的改革，为医院财务管理水平的提升起到一定的促进性作用。本文将通过对医院新会计制度背景以及内容进行分析，进而对新会计制度对医院财务管理的要求以及新会计制度上加强医院财务管理的主要措施进行阐述，以供参考。

【关键词】 新会计制度 医院财务管理 管理要求 主要措施

引 言

新会计制度的制定为医院整体财务管理水平的提高起到一定的促进性作用，在新会计制度改革的推动下，医院从自身财务管理的实际情况为主要的出发点，对内部的财务管理进行合理的整改以及重新审视，使得医院财务管理工作更加的完善，促进医院医疗事业的健康发展，最终达到为公众营造出良好医疗环境的目的。

1.医院新会计制度背景以及内容

1.1 简要分析医院新会计制度的背景

会计制度的制定的主要目的是使得各组织机构能够对财务进行全面的清点以及结算，会计制度的制定主要是更适应医院财务的实际情况，编制未来发展计划以及提出可行性建议。对于医院而言，实行新的会计的制度不仅增加医院的经济效益，而且还能在一定程度上有助于医院社会效益的提高，更加客观的反映医院的经济情况。随着我们国家科学技术水平的不断提高，公众对于医院现有的医疗设施以及服务水平也提出了更高的要求，由于受到外部宏观市场经济的影响，使得医院在财务管理上面临着相对比较严峻的考验。在现代医院管理体制改革的社会背景下，医院必须要从自身的实际情况出发，完善自身的财务管理水平以及提高自身的医疗服务水平，才能在激烈的社会市场竞争环境中稳步发展。

1.2 医院新会计制度的内容

与医院传统的会计制度相比，在适用范围上，新会计制度做出了较大的调动，并且在社会责任上对医院做出了明确规定。在医院内部新会计制度的实施不仅使得医院自身的财务预算有所增强，而且还明显修改一些财务核算的内容，在医院成本核算以及成本管理上体现出来。新会计制度制定其包含的范围也有所延伸，比如说，增加了医疗用品的收支项目，使得医院会计核算更具全面性，同时也调整了医院会计核算的部分细节性问题。由此不难看出，在新会计制度制定及发展的背景下，医院的财务管理更加符合医院发展的目标需要。

2.新会计制度对医院财务管理的要求

2.1 完善收支科目

对于综合性医院以及专科性医院来说，新会计制度各有其适应性，然而，在实际的应用过程中，却存在着一定的缺陷性问题，在乡镇医疗事业机构以及社会医院等一些医疗机构体系，新会计制度还未能得到有效的实施以及利用。究其原因主要是由于医疗体系以及医疗单位的存在一定的差异性，进而对其相关的政策也不尽相同，因此，新的会计制度还未能得到全面的推广与应用，只在公立医院得到比较理想的实施。但是，从新会计制度在具体收支项目的表现形式上看，新会计制度在医院的实施，需要各大医院完善财务成本核算的力度。

2.2 树立起精细化的医院财务管理理念

新会计制度在医院财务管理的作用得到全面发挥之前，在财务管理上，各大医院的管理意识相对较为薄弱，在成本管理上未能给予足够的重视，进而使得医院在一定程度上增加成本支出。在这种新型的会计制度下，医院必须要加大对财务管理的精细化管理力度，树立全面财务管理的理念，并且对医院内部的一些琐碎的成本项目进行充分的探究以及划分，使得医院实现全程与统一的财务管理与控制。除此之外，医院在进行财务内容核算过程中，还必须要树立起精细化管理理念，并且必须要严格遵守相关的财务规章制度，进而才能在一定程度上促进医院整体经济效益的提高。

3.新会计制度上加强医院财务管理的主要措施

3.1 医院财务部门必须提高对新会计制度的认识程度

在医院财务管理上，由于新旧财务管理制度在成本管理上存在着一定的差异性，这样将会造成医院财务管理很难发挥出真正的价值所在，为了能够在一定程度上避免这类问题的出现，医院财务管理人员必须提高对新会计制度的重视程度，这对医院财务管理来说是一种最佳的解决方案。第一，在新会计制度实施之前，医院相关的财务管理人员必须要进行新会计制度的培训，在提高财务管理人员的专业技术水平的同时，还要提高医院财务管理人员的整体的综合素质水平。第二，在新会计制度下，为了能够在一定程度上使得医院的财务管理水平快速提高，可以外聘相关的财务管理专家开展专题性讲座，在开拓医院财务管理人员的整体水平的同时，能够提高其对财务管理的重视度。第三，为了能够在一定程度上使得新会计制度的培训工作充分发挥出理想的效果，医院财务管理部门需要制定相关的考核制度，定期的对医院财务管理人员进行考核，将财务管理人员的薪酬与绩效考核挂钩。第四，医院财务管理部门也必须要与财务管理人员之间保持畅通的交流与沟通，实现共同学习以及共同进步的愿景。

3.2 完善财务管理方法

第一，医院财务人员在进行成本核算之前，必须要对医院的物资以及资产进行全面的清查，并且必须要安排专业的财务管理人员进行财务核算以及统计工作的开展，从而才能为医院合理的划分财务管理费用奠定坚实的基础；第二，医院在进行财务管理工作过程中，必须要优化医院内部各科室的成本分析以及成本预算工作，将盲目投资造成的医院风险性问题的机率降到最低的范围之内，同时也要对医院内部的卫生资源合理的进行分配，确保医院各项工作都能够顺利的开展；第三，严格规范医院内部的财务成本核算内容，确保医院内部财务管理的信息具有一定的完整性以及真实性，使得医院各科室能够在良好的状态下运行；第四，医院各部门事项量化式财务管理模式。

3.3 创新财务管理结构

医院财务成本结构主要指的是医院财务成本组成的不同因素，在新会计制度下，对医院传统的成本结构进行完善，全面探究在信息化的会计制度下医院财务成本结构的优化目标。从医院内部整体运作角度进行分析，必须严格核算组织投入的资金情况，使得医院内部医疗消耗与成本投入的关系得以改善，对使用资金进行合理规划。医院全成本资金管理主要包括医院固定资金统计以及流动资金统计，同时还应当包括对医院无形资产的统计，明确医院工作人员的形象以及人力价值。因此说，医院财务成本结构的创新，能够保障医院各项财务工作开展顺利，也是医院进行财务成本管理的重要内容所在。

3.4 构建科学的财务管理方法

如果医院現有的医疗服务难以满足患者的基本需求，将还会造成明显的医疗诉讼以及医疗纠纷性问题的出现，对此，医院在医疗纠纷问题的处理方面的资金占用就会增加，出现医疗纠纷性问题对于医院社会职能的实现也将会产生极大的阻碍作用，因此，在医院内部必须要建立起规范性以及合理性的财务管理制度，防范医院风险性问题的发生，这也是现代新会计制度制定的重要体现形式。

4.结语

综上所述，医院新会计制度的推行以及落实，为医院内部财务管理带来了全新的发展生机，是医院财务管理的一次全新的改革。在新会计制度建立的过程中，在财务管理上，医院表现出独特的优势所在，有效弥补了医院在财务管理上的缺陷性问题，不仅使得医院的经济效益得到了大幅度的提高，而且还在一定程度上促进了医院社会效益的提高，使得医院能够更好的为人民群众服务，充分发挥出自身的价值所在。

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