化工企业财务管理的全面成本管理分析

樊洪海

【摘 要】 本文首先对开展化工企业财务管理的必要性展开论述，并以此为基础深入探讨化工企业财务财务管理的全面成本管理策略，以期能为更好的推动我国化工企业的发展贡献一份力量。

【关键词】 化工 财务 管理 成本 措施

一、开展化工企业财务管理的必要性

当前，国际经济一体化发展，我国和世界各国合作也越来越密切，各个行业均得了有效发展。化工行业也不例外，其规模、种类以及数量均在快速增长，但是与此同时也使得化工企业间的竞争更加激烈，不少化工企业的发展遇到瓶颈。而良好的财务管理能对化工企业的发展起到一个积极的影响，完善的财务管理流程有利于企业各部门的协调，并对成本费用起到一个有效的控制作用，对于化工生产经营质量起到了一个重要的作用。所以对于化工企业而言，财务管理占据了重要的地位。要想实现化工企业综合竞争力的提升。则需要企业对财务管理予以充分重视，加速改革企业财务管理工作，运用高素质财务管理人员以及现代化管理策略来将资金利用率提升，将企业可能面临的财务风险降低，对财务预算予以高度重视，加上财务分析工作，对化工企业各项成本费用进行严格把控，从而促使化工企业经济效益最优。

二、化工企业财务管理的全面成本管理策略

1. 对化工企业财务管理架构进行优化，对其管理职责进行强化

化工企业应当要成立财务成本管理领导小组，将企业工作人员对成本管理的参与积极性全面调动起来，其中组长由企业领导人员担任，将其带头以及领导作用全面发挥出来。组员则是由财务部门，有关生产管理部门、生产中心以及分管领导组成，一同来组织、协调、监督以及考核企业全面成本管理工作。此外，化工企业应当要强化全面成本管理的相关岗位职责，将成本预算、分析、生产计划、事后记录、事后核算等内容进行全流程管理，将成本管理取代以往的成本核算。

需要注意是，是由企业财务部门来牵头开展成本工作，所以，此部门需要加强企业成本核算、生产计划、成本分析、物料能源统计等工作，并且其他部门应当要积极配合与协调财务部门，从而能够将全面成本管理的职能更好的凸显出来，以切实提高成本管理的质量。

2. 与生产管理相结合，建立起财务成本控制系统

建设化工企业财务成本控制系统即责任会计系统，此系统需要包含化工企业内部责任预算、预算执行情况的核算、评价责任单位经营业绩这几方面内容。其中，成本控制系统重点用于计量、报告传送、考核分析以及和成本控制有关的信息进行对比等。由于化工企业其生产产品类型众多，在管理时存在较大复杂性，所以，必须要全面结合自身情况和在生产时所具备的优势，从而有针对性的确定科学的成本管控方法，以保证成本核算、归集、考核以及报告等口径相同。使得企业不同生产中心能够结合自身企业特点的前提下，构建起企业内部责任会计核算体系，以可以有效联系财务会计核算，由基础着手，将成本核算主体下调，促进各部门的成本管理信息反馈能力的提高，以有效协助财务管理目标的达成。

3.建立起与企业发展相符的财务成本管理报告

通过建立化工财务成本管理报告，要求企业有关工作人员，保证其可以依照相关标准要求将成本管理报告及时上交。在内容上来说，财务成本管理报告需要打破以往财务会计数据的界限，有机结合化工企业财务指标和业务指标，且含括成本管理分析与成本管理报表两方面内容。其成本管理报告需要可以将企业成本特点全面反应出来，并且应当可以将投资、生产与管理等有关内容含括其中，需与企业管理人员需求相适应，从而给管理人员开展管理提供可靠参考依据。所以化工企业全面成本管理报表需将企业全面成本结构情况表、费用明细表、期间费用发生表、库存占用情况表以及税费完成情况分析表等内容。只有对上述内容进行系统分析，企业方可以正确了解企业成本水平变化情况，并且可以将预算指标和去年同期间所存在的差异进行衡量，从而可以将对化工企业成本升高或降低的因素进行正确分析，以便于更有针对性的把控企业成本。对成本计划完成情况进行合理评价，对比企业执行成本情况以及相同行业中相关企业执行情况，从而能够更为科学、合理的调整与改进企业成本管理细节，从而更好的制定出企业成本计划，为企业落实决策提供依据。

4.对化工企业财务成本管理考核进行完善

对化工企业财务成本管理考核进行完善主要指的是有效结合企业预算管理和成本管理。一般情况下，预算与考核是全面成本管理的最为关键环节，这会对成本管理的效果产生直接的影响。预算是考核的基础，要想确保考核得以顺利进行，则需要确保能够科学的编制预算。所以，化工企业需要完善成本要素的计划测算工作，构建起成本测算模型，采取零基预算等方法来对测算方法进行改进，提高成本预算的合理性，且对全面预算管理体系进行不断完善。合理衔接化工企业内部的经营预算和整体财务预算。在年初阶段，化工企业便可将财务预算指标进行分解，层层细化成本管理工作，并落实责任到具体生产中心以及职能部门，从而能够确保全面成本管理工作得以高效开展。除此之外，还需每月考核每个部门落实成本管理的情况，把考核情况和企业工作人员薪资待遇相联系，将奖惩有效落实下来。如此一来，不到能够将企业工作人员参与全面成本管理的积极性与有效性调动起来，而且还能够有效提升化工企业全面成本管理质量，促进企业经济效益的提高。

三、结束语

总而言之，在市场竞争日益激烈的今天，化工企业所面临的挑战也越来越多，要想能够在这种背景下更好的发展，化工企业需要不断提升自身企业的全面成本管理水平，切实把控企业成本费用，采取全面成本管理方法来将企业资金利用率提高，将生产成本降低，从而更好的提高化工企业的核心競争优势。

【参考文献】

[1] 林建华. 煤化工企业开展全面成本管理问题初探[J]. 经营管理者， 2014（29）：228-228.

[2] 贾洪利. 煤化工企业开展全面成本管理的策略探讨[J]. 经营管理者， 2016（26）.endprint