企业财务管理的目标和存在问题 李婵

彭阿聪

【摘 要】 企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，它对企业的影响是方方面面的，涵盖范围之大，至关重要。而在企业财务管理中，财务管理目标直接反映着理财环境的变化，它是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。因而选择正确的财务管路目标是很重要的。

【关键词】 财务管理目标 问题 对策

一个企业的兴衰与财务息息相关。对于企业管理来说，必须以财务管理为中心。企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，它对企业的影响是方方面面的，涵盖范围之大，至关重要。

一、财务管理的含义及重要性

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投資），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

从含义上来看，企业管理是关于企业资金的管理，它管理的范围涉及资金流通的各个阶段，也就是说，从资金进入企业的一开始，到资金离开企业的最后阶段，都是需要财务管理来进行把控和分配的。财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。资金对于企业的重要性不言而喻，所以管理资金也就有了相应的重要性。其次，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。 随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力，财务管理与经济效益有着密切的联系。充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。第三，财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。所以，企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的。通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息，然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。最后，强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

二、研究企业财务管理目标的意义

系统论告诉我们，正确的目标是系统良性循环的前提条件，企业财务管理的目标对财务管理系统的运行也具有同样的意义。为了完善财务管理的理论结构，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真的研究。因为财务管理目标直接反映着理财环境的变化，并根据环境的变化做适当调整，它是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。因此，不研究财务管理的目标，就无法正确确定企业财务管理的理论结构。

财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制，科学地设置财务管理目标，对优化理财行为、实现财务管理的良性循环具有重要的意义。因为财务管理目标作为企业财务运行的导向力量，设置若有偏差，则财务管理的运行机制就很难合理。因此，研究财务管理目标问题，即是建立企业科学的财务管理理论结构的需要，也是优化企业财务管理行为的需要，无论在理论上还是实践上都具有重要意义。

三、财务管理目标的选择

目前关于财务管理目标主要有以下几种观点：

1、利润最大化

利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润，即总营业收入（总数收入）与总经济成本（总数经济成本）的差额最大化为目标。也就是说，管理当局在制定各种决策时，均以利润最大化为目的。管理当局认为利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，就越接近企业的目标。

2、股东财富最大化

股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营，为股东创造更多的财富，实现企业的财务管理目标。在股份经济条件下，股东财富最大化具体表现在股票价格最大化。

3、企业价值最大化

所谓企业价值就是指企业资产的市场价值。企业价值的大小不仅仅取决于企业目前的获利能力，更看重的是未来的和潜在的获利能力，与企业未来时期现金流量的多少及分布期间密切相关。同时在企业价值的评价中，还充分考虑了不确定性和时间价值，强调了风险和报酬的均衡。并将风险限制在企业可以承受的范围内。但“企业价值最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。

在企业财务管理实践中，最好的企业财务管理目标应与企业多个利益集团有关，是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用，但从企业长远发展来看，不能只强调某一利益集团的利益而置其他集团的利益于不顾，也就是说，不能将财务管理的目标仅仅归结为某一集团的目标。从这个意义上说，股东财富最大化不是财务管理的最优目标，在社会主义条件下更是如此。从理论上来讲，各个利益集团的目标都可以折中为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目标。为此，以企业价值最大化作为财务管理的目标，比以股东财富最大化作为财务管理的目标更科学。

四、企业财务管理目标实现存在的问题

长期以来，我国企业大都以“利润最大化”作为企业财务的最终目标，企业利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。但由于“利润最大化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险值、投入和产出的关系，往往导致企业财务决策的短期行为，所以逐渐被实践所否定。其主要表现为：

（一）以计划经济为核心在资金管理方面，主要是资金定额的核定方法和资金计划的编制方法；在成本管理方面，主要是成本降低指标的测算和成本计划的编制方法；在利润管理方面，主要是利润指标的测算和利润计划的编制方法。所运用的这些方法都是对计划指标完成情况的分析与体现，但不能直接反映企业经营决策的信息。

（二）基本不考虑风险因素在计划经济条件下，企业管理主要是執行国家的有关计划，完成计划所规定的各种指标，完成了计划，企业的财务活动就已基本确定，很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。这样，在企业主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。

（三）经济管理体系不够完整在计划经济条件下，由于对企业经营预测研究的很少，对经营决策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真正体现。比如：有财务预算方法、财务计划方法、财务分析方法和财务控制方法，却缺少了财务决策方法。现今提出“股东财富最大化”目标，虽然克服了“企业利润最大化”目标的缺点。体现了企业所有者对资本增值的要求，但其优缺点也是显而易见的。

（四）资金回收策略不当现代企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大餐应收账款失控.相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。

（五）收益分配政策不规范股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成问接的财务风险。

五、现企业财务管理目标的对策

（一） 加强财务管理基础工作。一是加强会计基础工作。财务管理必须充分利用会计信息， 会计信息必须尽可能地满足财务管理的需要， 为财务管理服务。会计工作质量是强化财务管理中心地位的基础， 其质量高低直接影响到财务管理能否取得理想的效果。二是加强财务分析工作。财务分析是重要的财务管理基础工作， 其结果将直接决定财务策略的选择， 企业必须足够重视并加强这方面的工作。财务分析是要把抽象的数据变成具体生动的事实，把事后结果变成具体的原因。财务分析不能仅仅停留在一些财务指标的计算上， 还必须寻根究底， 然后提出针对性的措施和意见， 为领导决策提供有效的支持和保障。三是强化资金管理。企业管理要以财务管理为中心， 财务管理则要以资金管理为中心。财务管理的核心内容就是研究企业对资金的筹集、计划、使用和分配， 应加强资金的预算管理；建立良好的资金循环机制， 抓好资金的流程管理， 提高资金使用效率。四是建立会计信息决策支持系统。市场竞争的加剧，企业经营管理决策的加强， 迫使会计走出记账、算账、报表的圈子， 参与事前预测、控制和经济决策等管理活动。在这种情况下， 单凭会计信息进行决策， 是十分困难的， 必须将科学的决策方法、专家知识与之相结合。因此， 将决策支持系统（DSS）与会计事务相结合， 建立会计决策支持系统（会计DSS）， 以辅助生产、经营是十分必要的。

（二）树立人本化的理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系，选择合适的企业财务管理体制。一般认为，对核心层企业宜采用集中财务体制；对紧密层企业宜采用分散的财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策；对半紧密层企业宜采用受控制的分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或控制下属企业的财务决策；对松散层，协作层企业则采用完全分散的财务体制，也就是我凶现今执行的财务核算管理委派制度，且要层层监控，以便使财务管理目标顺利实现。

（三）规范财务信息体制，充分利用现代技术收集决策所需信息。将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，形成具有自身特点的标准财务信息系统。只有在统一标准下产生的信息，才可以被更快捷地汇总，并具有更高的可比性.使信息达到充分地共享和有效地利用，帮助决策者了解、管理公司，做出合理的决策，优化企业资源配置。同时财务决策需收集大量数据，如历史数据，政策法规、市场动态和前瞻性信息，光靠手工去统计、整理、分析这些信息，显然费时费力，容易出错。利用现代技术收集决策信息，可以大大提高工作效率，节约了时间和人工成本，信息得以最快捷的通道反映.信息因为及时准确成为真正有效的信息，公司和公司管理者成为最大的受益人。所以必须借助计算机技术，建立相应的数学模型，以提高准确度和效率。

（四）有效利用企业各种资源，尤其要注重人力资源的管理。在企业资源计划系统中。人力资源管理子系统很重要。企业需建立吸引、培养、留住人才的报酬机制，在注重有形资产管理的同时，注重无形资产的创建和管理。以品牌为先导，在优秀人才的努力下，通过优质服务，开拓企业特色的目标市场和消费群体，全方位地为企业经营管理提供相关信息，从根本上解决企业长期生存和发展问题。

（五）对企业经营全过程建立有效的财务监管体系。建立有效的财务监管体系能使财务监管工作有章可循，为财务监测的顺利进行提供依据。为此，企业应配备高素质的人才，建立相应的内部控制制度。对企业经营全过程进行财务监管，如对资本的结构及增减、对外长期投资及其资本性投资事项，对外担保事项，关键设备物资的抵押、年度财务预算、工资及利润分配方案、经营业绩考核及奖励、成本计划及控制、价格的确定及调整、货款回收政策、货物采购计划等进行全过程、全方位的财务监管，以保证企业资产的保值增值。

（六）转换财务管理模式。面对日趋激烈的竞争环境， 公司的经营应从产品经营转向资本经营， 要从追求公司增值的高度出发， 改变公司经营管理的方针， 以财务管理的目标带动公司各项管理工作。在对市场进行科学预测的基础上， 公司要以经济效益为目标， 作出决策， 把财务管理的要求贯穿在公司各项管理之中。财务管理工作应适应新的形势实现根本性转变， 从过去的守财、保值、算账型的管理转变为生财、增值、决策型的管理。一是多渠道资本扩张， 走资本运营之路；二是财务部门全程参与重大经营决策活动； 三是推行全面预算管理； 四是加强现金流量管理。