探究“阿米巴经营模式”在物业公司的运用

朱晓军

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-136-01

摘 要 “阿米巴经营模式”对于企业经营管理具有重要意义。本文针对“阿米巴经营模式”在物业公司的运用进行研究，分析了当前阶段物业公司经营现状，阐述了阿米巴经营模式在物业公司管理中的应用价值，旨在为相关人员提供理论参考，进一步提高物业公司盈利水平，促进物业公司可持续发展。

关键词 阿米巴经营模式 物业公司 人员配置

近年来，随着社会经济的发展，物业公司的数量也逐渐增多，面临严峻的市场竞争形势，物业公司采用科学化的“阿米巴经营模式”作为经营管理手段，能够有效降低物业运营成本，提高物业公司的经济效益，实现物业公司经营管理目标，对于企业发展具有一定的现实意义。

一、物业公司经营中存在的问题

物业公司的发展能够促进我国经济平稳运行，但随着科学技术的不断发展，物业公司面临的市场竞争压力逐渐增大，调整企业经营战略，创新管理模式成为当前阶段物业公司经营发展的首要任务。就目前而言，物业公司在经营过程中还存在许多问题，严重制约了物业企业发展进程。

第一，经营原则不落实。物业公司在经营中需要领导者及相关工作人员坚持公司经营管理原则，将公司发展利益摆在工作的重要位置。但由于从业人员没有意识到坚守公司发展原则对于公司经营管理的重要性，导致在公司发展中，欠缺规范化的经营模式，缺少科学的规章制度，使工作人员无法将工作落实到位，导致公司经营达不到预期效果。

第二，人员配置不合理。因物业公司领导人缺少创新观念，对公司经营管理工作不重视，在进行人员分配时，没有根据物业公司经营的实际情况以及员工的工作状况合理分配工作任务，使员工无法在工作岗位上充分发挥自身优势，影响到物业工作质量，不利于物业公司的可持续发展。

第三，经营业绩不达标。在物业公司经营管理中，部分公司领导人没有树立长远发展目标，缺少科学合理的工作计划和工作安排，导致工作人员的结算管理工作不能顺利进行，统计的经营数据缺乏准确性和时效性，不能为物业公司经营管理提供真实可靠的依据，使物业公司无法针对经营中的问题及时进行调整，影响到公司经营管理质量。

二、“阿米巴经营模式”在物业公司具体运用

科学技术的发展促使物业公司经营模式发生转变，在物业公司经营中，传统的经营模式已经不能够适应现阶段市场竞争的需要，为使物业公司达到经营发展的战略性目标，采用“阿米巴经营模式”能够实现对公司运营成本和人力资源的有效管理。阿米巴经营模式主要将公司各个部门有序划分，形成多个经营集体，增强部门领导人的责任意识，促进公司全体员工参与到工作中，在坚持企业经营原则、细化部门工作任务以及提高公司经营业绩等方面具有很大的意义。因此，对于物业公司在经营管理中存在的问题，需要公司相关部门给予高度重视，通过采用阿米巴经营模式实现对物业公司的经营管理，促使公司管理体系不断优化健全，逐渐趋于科学化、规范化，促进物业公司的经营发展。

（一）落实企业经营原则

物业企业经营者在制定公司经营发展战略时，将阿米巴经营模式应用到公司经营管理中，能够有效实现全员参与公司经营的目标，发挥阿米巴经营模式的最佳应用效果。在物业公司经营管理中，落实好实事求是原则，将公司各项活动支出如实记录，统一反映在结算表上，保证资金流动及财务支出处于透明的管理下，确保将经营管理工作落实到位。

（二）细化部门执行工作

物业公司在细化部门执行工作中应用阿米巴经营模式，能够有效实现对公司各个部门运营信息的采集、整理，如物业服务经营中产生的服务费用、增值费用、停车费用等信息数据，以及物业公司经营相关收入，细化到公司活动的每一项费用支出，使物业公司员工了解到公司经营发展中的成本以及所获利润，明确物业工作收费项目。将公司经营工作细化到各部门执行工作中，促使员工不断提高工作水平，发挥阿米巴经营模式的管理作用[1]。

（三）提高公司经营业绩

阿米巴经营模式在传统经营管理组织模式的基础上进行创新，通过扁平化的管理结构实现对运营部门、人力资源部门、财务部门的经营管理，促使各个部门能够在阿米巴经营模式下不断完善工作内容。物业公司各个部门充分利用阿米巴经营模式的优势，通过对公司各项财务费用的支出进行统计分析，调整公司管理方式，提高公司经营业绩，促使阿米巴经营模式在物业公司经营管理中发挥最大作用。

三、结语

综上所述，采用阿米巴经营模式不仅可以降低物业公司运营成本，还能有效缓解人力资源紧张的问题。为了实现这一经营管理目标，需要物业公司将阿米巴经营模式合理运用到企业经营战略，细化部门工作以及提高公司业绩中，不断提升经营管理水平，促进物业公司经营模式创新发展。

参考文献：

[1]林敏.淺析“阿米巴经营模式”在物业公司的运用[J].中国商论，2018（3）：10-11.