企业经营管理能力提升的有效策略研究

薛中贵

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-153-02

摘 要 对于一家企业来说，企业的经营管理的能力是一家企业生存下去的基础和未来发展的关键。虽然说现代社会正在朝着越来越好的方向发展，但是相应的对于企业来说，在竞争当中生存下去的成本也是越来越高。企业要实现进一步的发展，在未来的市场竞争当中占有一席之地，就必须对经營管理的能力进行提升。

关键词 企业 经营管理 能力 提升

在上个世纪，很多企业都是国家直接进行管理的，这些企业基本上都是国有企业，但是随着我国进行市场化的改革，很多国有企业也随着潮流进行了股份制、私有化的改革。在能源行业，也有很多企业为了进一步的发展进行了改革，比如说在煤矿能源行业有很多企业做出了上市的决定。从国有企业改为上市公司，企业经营管理方面要做出很多的改变，这关系到企业未来的生存方向以及生存的道路，因此，企业在进行改革的时候要注意适应市场的发展需求，以市场的方向为目标，更新自己的管理理念，以提高企业的经营效益。对于一家企业来说，企业的经营管理的能力是一家企业生存下去的基础和未来发展的关键。虽然说现代社会正在朝着越来越好的方向发展，但是相应的对于企业来说，在竞争当中生存下去的成本也是越来越高。企业要实现进一步的发展，在未来的市场竞争当中占有一席之地，就必须对经营管理的能力进行提升。

一、企业经营管理的概念及影响因素

企业的经营管理主要是指管理层为整个企业确定未来的发展方向，确定整个企业的生产发展理念，并且要将这些内容逐渐的融入到企业的日常生产经营当中去。在很多国有企业进行改革之后，在管理方式上都需要进行改变，以此来保障企业未来的发展方向符合市场的需求。最重要的是推动企业进行高质量的发展，制定的发展政策要契合企业的转型道路，最好是形成发展的规律，使得企业在既定的发展方向上发展，保持稳定的经营效益。

企业的管理经营方面会受到很多因素的影响，所以说，想要企业的管理经营水平得到提升，就必须在每一个影响的因素上下功夫，使得总体的管理经营水平得到提升，这些因素具有可以分为内部的因素和外部的因素，内部的因素有员工的专业素养、管理层的管理能力以及企业的规模问题，外部的因素可以是市场的竞争激烈程度、政府的政策影响以及环境的因素等等。现在的企业还要注意的是企业的宗旨和经营的理念问题，确定的企业的理念要符合市场的大方向，符合政府对于企业的要求，比如说要充分和地方的经济相结合，保障一个区域的生产需求，促进当地的经济发展，还有要以高质量的发展作为企业经营的目标，推动企业在未来可以做强做大，和企业的合作伙伴共同发展，创造出最大的价值。

二、企业经营存在的问题

（一）员工素质较差

员工是管理层确定经营方向之后具体的执行者，是一家企业进行生产经营的重要因素，发挥着重要的作用。可以说员工的素质好坏直接决定了整个企业未来的发展高度和企业的经营管理的水平。所以说，企业一定要重视对于员工的管理措施和这些措施的落实情况。

在企业的管理当中给员工营造“家文化”是一个非常有效的途径，企业真心实意的去维护员工的利益，把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，一直的增强员工的幸福感、安全感和获得感，一定可以凝聚企业发展的正能量。

除了员工心理上对于企业的认同影响到企业的生产效益以外，员工自身的专业素质也是影响企业生产经营的重要素质之一。一些大型的企业在进行招聘的时候本身的条件就比较高，所以说员工的专业素质也就比较高，但是一些中小型企业招聘的时候定的条件就相对来说比较低，相应的员工的专业素养也就比较低，放在市场竞争当中，很多企业就从这一点上落后于一些大型的企业，从而导致在未来的发展当中受到限制。所以说一定要吸引一些优秀的高素质人才参与到企业的生产经营当中去。

（二）管理体制较差

一家企业想要在经营管理这一方面占据优势，就必须要有一个良性运转的管理体制，这一体制主要包括的是两个方面，其中一个是企业对于员工的管理，另一个主要是指企业发展的制度。这两种管理制度是对企业的经营效益影响非常大的制度。一些积极进行改革的企业也更多的把目光放在制度的改革上，比如说企业的经营当中，对于企业的发展方向，多元还是单一，企业资源的分配方面，又或者是企业的投资管理，聚焦方向方面都是企业进行改革的重点。这些都是企业需要注意的方面，但是就这些方面来说，目前有很多的企业在这些制度上管理比较松懈，不仅仅是这些关系到企业未来的发展制度方面的，还有对于员工的管理方面的，最明显的是员工没有工作的动力，导致企业的管理工作难以进行，从而影响企业的经营效益。

还存在一个很严重的问题就是企业的管理层根本就意识不到这一问题，在日常的管理当中更多的沿用陈旧的管理方式，缺乏长期的管理规划，资金、技术以及未来的扩张方向等方面都是非常的模糊以及混乱的，这是管理层能力不足的问题，也是企业缺乏相关人才的问题，这些会直接影响到企业的生存。

（三）监督制度较差

每一家企业在运行的时候都会不可避免的出现各种问题和不同的情况，所以需要相应的监督制度以保障企业可以持续正常的运行。企业的监督主要来源于两个方面，一个是企业内部的监督，另一个是外部的监督。但是就企业内部的监督来看，管理层本身就没有办法去约束自身的行为，那么对于企业员工的监督也是比较差的。从外部监督的角度看，政府是主要的监督方，但是政府的监管难免会存在一些盲区，因此两个方面的监督都是不到位的。

三、提升企业经营管理能力的策略

（一）提升员工的素质

员工是一家企业是否可以成功的核心，员工如果没有专业的素养和强大的业务能力，那么一家企业也就无法获得更好的经营效益。因此，企业要想改变自己的经营管理方式，提高经营管理的水平首先就要提高企业的员工素养和业务水平。

从招聘方式上看，企业在招聘的时候就应该制定一些较高的标准，使得从招聘环节当中筛选出适合本公司的员工，但是一些中小型企业没有相应的优厚的条件吸引优秀的人才来进行面试，这就需要这些企业从资金待遇上压过一些大型企业，虽然说这样的招聘方式肯定会给企业带来很多额损失，但是不得不说的是，只有这样才可以为企业吸引优秀的人才，从而提高企业的生产经营水平和业务能力。当然，还有一种方式就是在员工进入到企业后再进行相关的培训，尽量的提高员工的专业素养。对于员工的培训主要是有两种不同的方式，其中一种是企业将培训的权力下放给专业的培训团队，让培训团队对员工进行专业的培训，另一种方式就是企业的管理层直接对员工进行相关的培训。对于资金方面较为紧张的中小型企业来说，由管理层直接进行培训比较适合，这样不仅仅可以为企业省下一大笔培训的费用，还可以建立企业员工和管理者之间的感情，使得员工对企业拥有更多的归属感。企业的管理者在进行培训之前首先要加强的是自身对于相关知识的学习，并且还要熟悉自家企业的文化和核心的经营理念，从而给员工更好的培训体验。

提高员工工作的积极性也是一个非常重要的方面，比如说，尽量的在企业当中建立“家文化”，让员工把企业当成一个可以依靠的地方，从而使得员工从企业的管理当中获得幸福感和归属感，最重要的是安全感，以此来激励员工更加积极努力的去工作，从而给企业创造更大的效益。

（二）完善管理体制，坚持经营管理的理念

之前阐述了企业的经营管理当中体制的重要性，以及企业管理体制的两个主要的方面，所以说提高企业的经营管理水平也要从那两个方面入手。对于员工的管理基本上就是提高员工的素质，在上文已经阐述过；对于企业发展方向这一方面的制度也是非常重要的。明确的机制以及经营的理念是在企业的经营当中相当重要的两个点，企业可以制定一些需要在经营当中坚持的，需要在经营管理当中注意的内容，有所为但也要注意有所不为，帮助企业制定规划，做好规范使得企业可以明确未来的发展道路，在企业的经营当中知道要聚焦在哪一个点上。在企业需要注意的几个点当中，加强投资的管控，提高运营的质量，包括坚持规划引领等等，都是可以帮助员工明确方向和目标，帮助管理层加强管理的规定。对于企业的管理层来说，强化经营管理，提高运营质量是他们的本职工作，完成好廉洁从业的前提以及安全生产的前提，同时还要注意提高企业的风险防范能力、运营能力、盈利能力和发展能力，配合当地的政府共同推进当地的经济发展。

（三）企业经营管理模式的全面创新

企业管理模式的创新，应从客观角度出发，相关经营管理者不仅要对企业发展过程中所遇到的内外部环境进行综合评价，而且还要结合当前市场的变化规律，加大信息技术与企业经营管理工作的结合力度，并对各种相关信息进行全面采集和分析处理，这样才能有利于企业经营管理工作的完善，帮助企业更好的节约成本，降低经营风险，进而使其获得最大的经营效益。

四、结语

一家走在改革路上的企业一定要跟进市场的潮流，跟进中央对于市场的规划，制定相应的政策以及明确企業的发展方向和目标，从而激发员工的工作动力，提高企业的发展质量。

企业经营管理能力的提升需要综合考虑多种因素，一方面要结合实际，构建科学完善的经营管理制度，另一方面还要加强经营管理人才队伍建设，全面创新企业经营管理模式，这样才能提高企业市场竞争能力，实现最终的发展目标。

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