时间:2024-05-07
陈斌台
中图分类号:F243 文献标识:A 文章編号:1674-1145(2019)10-115-01
摘 要 在国有企业的发展历程中,职工队伍的稳定是企业改革策略顺利实施和完成的重要保障。为此,重视且做种国有企业职工思想稳定工作十分关键。本文围绕国企改革过程中如何做好职工思想稳定工作这一议题进行了探讨,概述了国有企业改革过程中委托运维改自营的必要性,分析了现阶段改革过程中的人员队伍的主要问题和解决措施,最后论述了国有企业改革过程中做好职工思想稳定工作的有效途径,旨在顺利推动国有企业完成内部改革,实现企业的转型升级目标。
关键词 国有企业 内部改革 职工队伍 思想政治工作 队伍稳定
国有企业的思想政治工作不仅要反映在文件中,更多地要与企业的经营发展融合起来,落实在实处。近年来,国有企业面对的国内外市场竞争日益激烈,如何稳定职工队伍,提高企业内部凝聚力,发挥出人力资源的巨大潜能是国有企业实现转型升级发展目标的关键所在。思想政治工作在其中发挥了十分重要的作用。
一、国企改革过程中委托运维改自营的必要性
国企项目众多,分布地点分散,因而过去多采用委托运维的方式,这种方式具有更加灵活的特点,能够根据企业集团不同资产的类别和项目地点采取适宜的委托方式。如今,随着市场的变化,委托运维方式已经表现出很多弊端,因而将委托运维改为自营方式成为更适宜的选择。以电力企业为例,委托运维改自营的必要性体现在以下几点。
一是委托运维责任不清。委托运维属于服务合同,由于电力生产的复杂性,委托运维合同无法准确界定双方的责任和义务,因此常有经济上的纠纷;而且电力生产的安全责任和社会责任也难分清,因受委托方失责而连带到业主,使业主也无法免责。
二是委托运维不利于人才培养。电力生产人员由承包方委派,电力企业的人才队伍无法成长,长期如此会对电力生产的管理构成影响。同时,承包方存在短视思想,对人才培养和队伍建设的投入有所保留,生产人员的素质难以保证。
三是委托运维的成本优势不断减少。随着人工成本的上涨,委托运维合同的价格也在提高。电力生产各单位的富余人员正在减少,潜在承包商越来越少,委托运维的成本优势越来越少。
四是员工的积极性和创造性不高。受“打工”意识的影响,员工的工作热情度不高,研究和创新动力不足,对电力生产的安全性和经济效益的提高有不利影响。
五是受委托企业过度追求利益。委托方将更多的精力投入到经济利益,在文化建设和员工素质方面投入较少,企业软实力等无形资产的增值受到限制,不利于企业的长远健康发展。
二、现阶段存在的主要问题及解决措施
当前,委托运维单位面临的问题主要有三方面。一方面,机关管理人员超员。这方面可以通过内部竞聘解决。第二方面,在岗位竞聘和人员精简的过渡期,员工队伍的稳定性问题。这方面可以通过做好员工思想工作来疏解员工压力。第三方面,过渡期因人员调整而带来的安全生产风险问题。这方面通过合同履行以及责任明确和安全生产制度监督落实来解决。
三、国企改革过程中做好职工思想稳定工作的有效途径
为了实现国有企业内部改革的平稳过渡,职工思想稳定工作十分重要。
首先,加强职工的思想教育工作。通过每周、每月、每季度的员工座谈会、思想教育活动、深入基层活动等教育工作方式,提高职工队伍的思想素养和政治觉悟。同时及时收集基层员工的思想动态信息,了解员工的想法和心态,及时做好员工压力的疏解,为基层员工的困惑给与解答,使员工减少心理压力,能够保持良好的状态投入到电力生产中。
其次,加强对管理人员的人文关怀,提高管理人员的适应能力。由于原有的部分管理人员面临岗位的调整,难免会有会有心理上的落差,这就需要给与更多的人文关怀来疏解管理人员的心结和压力。对竞争落选的管理人员,耐心细致地做好思想意识方面的工作,客观指出在过去以往的工作中的表现出的优势和不足之处,让这部分管理人员能够正确看待岗位的调整,能够消除心理压力,以平稳的心态来面对企业改革的种种调整。同时为了帮助岗位调整的人员尽快适应,可以采取强化培训的方式,针对自身的短板或弱势进行业务知识和技能培训。
第三,健全企业内部岗位竞争机制。以竞争性选拔管理人员的方式,提高企业管理人员任用的公平性和透明性,接受基层群众的监督,让所有的管理人员能够保持危机感和竞争性,使在位的管理人员不骄不躁,奋进勇为,使下位的管理人员不灰心不气馁,积极进取,退休的管理人员不遗憾不留恋,实现委托运维改自营的平稳过渡,保持单位职工队伍的稳定性。
四、结语
新时期内,国有企业改革的进程正在加快,而改革过程中的员工队伍稳定问题成为企业十分关注的重要问题。企业必须从员工的思想意识方面、从人文关怀方面、从岗位制度的优化和完善方面,加强职工队伍的稳定性,顺利实现企业内部改革的目标。
参考文献:
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