对国有企业长远发展的建议思考

张书慧

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-157-01

摘 要 纵观成功企业的发展历史，无一例外地都有深厚的自身文化积淀。在文化的引领下，用健全有力的制度去规范管理和运营，用追求卓越的人才来支撑发展和传承。文化、制度、人才相辅相成、互相促进，企业才能基业长青，持续发展。

关键词 文化 制度 人才

近年来，随着国企改革的深入，大部分国有企业都建立起了完备的现代企业制度，提高了经济效益，增强了企业活力，可以说重新焕发了生机，让广大干部职工看到了企业的前景与希望，那么如何持续保持这种发展态势，保证企业的长远发展呢？

一、以企业历史为积淀，淬炼文化自信

文化是凝心聚力的重要抓手，一个企业有自己的文化，它的职工才知道为什么而奋斗，才知道他们的使命是什么？当一个企业的所有职工都不仅仅是为养家糊口而工作时，这个企业将会良将如云，士气高涨，充满无穷的力量。

阿里巴巴的前CEO马云曾在很多场合重申，阿里巴巴要“让天下没有难做的生意”，并且把这句话作为企业使命，展示在阿里巴巴集团网的首页，他还说“阿里巴巴要活102年”“成为全球十大网站之一”，这些话他不但自己相信，而且把它作为企业文化，让公司的所有员工都更加相信并且奉行，30年来，他用阿里獨特的企业文化凝聚职工，引领发展，把阿里巴巴从30年前的18人队伍发展到了如今拥有10万余名员工，位列世界500强第128位的大而强的企业，充分显示了企业文化的巨大力量。

企业文化，虽然不解决企业盈不盈利的问题，但是它可以解决企业成长持续不持续的问题。国有企业作为共和国的长子，为我国经济建设作出了巨大贡献，也经历了从强盛到衰弱到改革创新焕发生机的曲折历程，国有企业不仅有着深厚的历史积淀，也有着自己的企业文化，可经调查，大多数国有企业的员工十之五六不知企业使命是什么，我试图在我所在企业的局域网搜索我们的企业文化、追寻我们的企业历史，可没有任何的板块对这两部分内容有所涉及，因此，在企业的局域网增加企业简介板块，向每一位员工展示他们所在企业的企业历史和企业文化很有必要，希望国有企业不要把企业文化当口号、当标语，而要真正去相信并且去践行，用企业的使命和愿景来团结员工，用企业的战略和目标来激励员工，用企业的信条和准则来规范员工，凝聚奋斗的合力，激发前进的伟力。让国有企业的员工不止知道未来前景美好，更知道过去奋斗艰辛，亦知道国有企业的奋斗精神坚不可摧。

二、以科学制度为保证，营造公平环境

企业要做到长远持续发展，必须有科学的企业制度，制度最能管长远、管根本，一个企业没有优良的制度就等于无叶之树，就没有生命力、也没有发展力。作为国有企业我们的制度很完善，也很科学，所以对于我们来说更重要的是如何去执行已经拟定的各项制度，不让这些制度只活在文件中、活在总结里。

不可否认古老的中国是一个关系社会、人情社会，中国的国有企业恰恰是这种社会的一个缩影。在一个国有企业，可能每五个人里面就有两个是关系复杂的“圈内人”，那另外五分之三的普通人靠什么来保持对自身未来的信心，对企业发展的信心，靠的就是企业的科学、先进的制度以及企业管理者对这种制度不折不扣的执行。

作为普通职工最为关注的就是奖惩制度，奖惩管理也是制度化管理的重要组成部分，奖励是激发员工动力的重要筹码，惩罚是鞭策员工进步的直接利器，小到一个班组长大到公司领导每一位管理者都能做到赏罚分明，职工才能够体会到“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干赖不一样”，才能有效规范员工的行为，激发员工的工作积极性，提升工作效率。要做到奖惩公平，请公司领导真正正视员工对物质奖励和精神鼓励的追求，以绩效为基础，围绕企业盈利这个目标，大胆设计并实施一套让员工的付出与回报成正比的考核制度，真正实现“差异化薪酬”分配改革，体现效率优先、兼顾公平，实现多劳多得、少劳少得，杜绝“大锅饭”式的奖赏，当员工顺利而出色的完成任务之后，管理者就应该给予他们充分肯定和适当回报，让他们的需求得到满足，这样才会安心留在企业效力。

三、以优秀人才为引擎，确保基业长青

人才是引领发展的第一动力，正所谓“兴废由人事，山川空地形”。一个企业有再好的厂房设备，再好的硬件条件，如果没有人才去掌握和驾驭，这个企业也是不可能在竞争中取胜的。

那么什么是人才，我认为人才并不是特殊的人，而是把普通的人放在了合适的、能发挥专长的岗位上，他就是人才，把不合适的人放在不适宜的岗位上再有才的人也会成为“废柴”。邢矿集团目前正处于快速发展的阶段，急需大量人才，看到董事长求才若渴、对企业青年人寄予深厚期望，作为企业一名普通青年职工深感振奋，尤其是目前我们公司正在进行的青年人才挂职锻炼活动，让每一位被固定在岗位上、不能到更大的平台上去锻炼、去施展才华的青年人为之心动。作为年轻人，我期待看到企业破除身份制和论资排辈的观念，不以身份论高低，而以业绩论英雄，形成公开、平等竞争的人才运营机制，让每个人都能在有限的敢于拼搏、能够干事创业的几年时间里，有机会去实现自己的人生价值；期待公司能够创造一种人才辈出、人事相宜、人尽其才、人尽其用的新格局，上下一心，把邢矿集团打造成更具活力与竞争力的企业集团。