论煤矿企业内部市场化与精细化管理

刘杨

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-147-02

摘 要 随着社会主义市场经济的快速发展，煤矿企业所面临的竞争形势也越来越恶劣。在这种背景下，煤矿企业要想获得进一步发展，必须要跟上时代发展的脚步，转变自身的管理理念，明确认识到市场化以及精细化管理的重要意义，采用更为科学合理的措施展开市场化以及精细化管理，这样才可以有效提升自身的核心竞争力，为自身的协调可持续发展以及我国的现代化建设做出更大的贡献。鉴于这种情况，本文首先简单介绍了推行煤矿企业内部市场化与精细化管理的重要意义，然后仔细分析了现在我国煤矿企业内部市场化与精细化管理存在的问题，最后则以此为基础提出了几点优化建议，希望可以为煤矿企业的发展起到一定的指导借鉴作用。

关键词 煤矿企业 市场化 精细化管理

随着改革开放与全球一体化进程的不断推进，现代化集约型管理已经成为了煤矿企业发展的必然趋势。对于煤矿企业来讲，其要想获得更进一步的发展，必须要跟上时代发展的脚步，明确认识到推行内部市场化以及精细化管理的重要意义，加快技术创新脚步，根据煤矿行业市场的经济发展需要来提升内部管理力度，这样才可以有效提升自身的核心竞争力，并为我国现代化事业的发展建设提供更有力的支持和保障。所以，本文展开煤矿企业内部市场化与精细化管理探究有着重要的现实意义。

一、推行煤矿企业内部市场化与精细化管理的重要意义

（一）可以构建更加符合市场化需要的经营机制

在当前这个新的发展时代，对于煤矿企业来讲，其所面临的经济发展形势也随之发生了比较大的变化。在这种背景下，推行内部市场化以及精细化管理可以帮助煤矿企业构建一个更为符合市场实际情况的经营管理机制，从而将矿属各单位真正变成自负盈亏以及自主经营的独立市场主体，从而为自身内部市场的健康运行起到更大的推动作用，有效提升企业管理效率以及管理质量，进而为我国煤炭事业以及经济的协调可持续发展做出更大的贡献。

（二）可以有效提升企业管理质量，帮助煤矿企业获得更多经济利益

煤矿企业要想更好的完成内部市场化以及精细化管理工作，可以使自身的核心竞争力得到有效增强，帮助企业更好的完成内部管理工作，使自身的内部管理工作质量得到有效提升，完成各市场主体的责任以及权力的明确区分，完成经济关系的改善，将他们参与生产经营的主观能动性充分激发出来，帮助煤矿企业获得更多的经济效益，进而为我国的经济发展以及现代化事业建设的起到更大的推动作用。

二、煤矿企业内部市场化与精细化管理存在的问题分析

（一）对内部市场化以及精细化管理没有正确的理解和认识

由于受到传统管理理念的束缚严重，现在我国很多的煤炭企业在展开内部市场化以及精细化管理的时候，存在轻内容重形式的情况，严重影响了生产成本控制工作，对内部市场化以及精细化管理工作的展开造成了非常大的阻碍，也并没有真正取得预期成果。在这种错误理念的影响下，虽然有一部分煤矿企业真正实现了预期生产目标。然而，其却并没有将工作人员的主观能动性充分调动起来，在潜力挖掘上也还有一定问题存在，更多的还是通过增加产量以及提高价格来推动自身发展。

（二）内部市场化以及精细化管理体系有比较大的缺陷和不足存在

虽然随着时代的快速发展，现在很多煤矿企业已经逐步认识到了推行内部市场化以及精细化管理的重要意义，并且展开了对应的管理工作。然而，到现在为止，通过对实际情况进行分析可以发现，很多煤矿企业的内部市场化以及精细化管理体系却还有比较大的缺陷和不足存在。在遇到问题的时候，也没有对问题原因进行细致深入的探究，更没有制定更具针对性的管理措施，进而对内部市场化以及精细化管理工作的展开以及作用发挥都造成了非常大的消极影响。

（三）管理人员的综合素质相对较差

内部市场化以及经济化管理属于非常复杂的系统工程，需要循序渐进的展开工作，是不可能一蹴而就的。同时，这项工作还需要煤矿企业的管理人员拥有正确的现代化管理理念，明确认识到市场化以及精细化管理的重要意义。并且现在我国绝大多数的煤矿企业在组建市场部的时候，团队工作人员都来自于其它岗位，其对相关知识并没有正确的了解和认识，而且现在煤矿企业还没有对这部分工作人员展开更具针对性的知识培训，严重阻碍了煤矿企业内部市场化与精细化管理工作的顺利展开，并对其可持续发展造成了非常大的消极影响。

三、煤矿企业增强自身内部市场化与精细化管理工作质量的措施探究

（一）明确认识到内部市场化与精细化管理的重要意义

内部市场化与精细化属于一种现代化的企业内部管理模式以及管理理念，切实做好管理工作可以有效提升内部管理工作质量，有效提升自身的核心竞争力，為我国的协调可持续发展提供更有力的支持和保障。所以，在当前这个新的发展时代，煤矿企业必须要转变自身的发展观念，明确认识到内部市场化以及精细化管理的重要价值，并在升华理论的过程中为实践提供更具针对性的指导，通过信息技术的有效利用来推动自身内部市场化以及精细化管理工作的展开，提升工作管理工作质量。同时，煤矿企业还应该充分认识到市场化以及精细化管理和一般意义创新存在的区别，综合考虑市场实际情况以及市场机制的发展需要展开内部管理，并把所有单位、班组乃至工作人员都当成单独主体展开经营管理工作。

除此之外，煤矿企业还应该将以人为本的原则，将市场机制的价格杠杆作用充分发挥出来，让每个员工都真正参与到工作管理当中，展开自主创新工作，并把所有生产要素充分激活出来，这样才可以把管理人员以及工作人员的主观能动性以及创造欲望更大程度的调动起来，从而构建出一个更为优秀的精细化管理体系。而且对于煤矿企业来讲，展开内部市场化以及精细化管理属于管理流程以及管理观念的创新，更是对企业管理模式的更新调整，其涉及到了生产经营、安全管理以及企业文化建设的方方面面。并且内部市场化以及精细化管理更是煤矿企业从粗放管理模式向精细管理模式转变的主要渠道。切实做好这项工作可以从机制角度入手完成经营效益差、成本管理薄弱、职能交叉以及职责不清等问题的有效解决。即使内部市场化以及精细化管理可以为企业的发展壮大起到更大的推动作用，然而在运作的时候却有极大几率发生偏差，必须从基本环节入手做好工作把握。

（二）做好全过程的内部市场化以及精细化管理

第一，煤矿企业在进行机构设置的时候，应该提前做好职能整合工作，防止职能交叉、重叠的情况发生，并且要按照经济规律展开管理流程的设计工作，明确认识到一点点的失误都可能会影响到自身的市场化发展，影响到精细化管理工作质量；第二，管理部门在工作展开过程中应该切实做好管理中心以及权力下放工作，明确认识到区队班组才是企业展开管理的主要组成元素，并且也是市场化运作展開的最直接参与人员。所以，煤矿企业必须要综合利用合理的市场调节方法，把经济的杠杆作用充分发挥出来，这样才可以将工作人员的主观能动性以及创造欲望更大程度的激发出来，使内部市场化以及精细化管理真正落到实处；第三，到现在为止，煤矿企业的内部市场化运作却依旧还有局限性存在，在展开初始运作考核的时候，必须要采用动态考核的方式展开工作，这样才可以有效降低波动发生的可能性，推动考核的平稳展开；第四，在工作展开过程中，煤矿企业应该从基础工作入手，完成资源的充分整合，并逐步做好内部市场化管理工作，切忌不能操之过急，这样才可以为内部市场化以及精细化管理的推行打下一个更为坚实基础；除此之外，随着科学技术的快速发展，当今世界已经完全进入了互联网信息时代，信息技术对人们日常工作生活的影响也越来越大。所以，煤矿企业在推行内部市场化以及精细化管理的过程中，必须要明确认识到信息技术的重要意义，根据自身的实际需要展开软件的管理开发，以此来推动自身的信息化发展，增强管理水平，真正把自己建设成更为优秀的现代化企业。

（三）进行激励机制的健全完善

对于企业来讲，其在发展改革的过程中，必须要足够的高端技术人才作为引领，同时还需要全体员工共同参与展开工作。所以，为了有效提升市场化以及精细化管理质量，煤矿企业必须要明确认识到激励机制的重要作用，综合考虑自身的实际发展需要制定更具针对性的绩效考核措施。同时，企业还需要提升对人才引进培养工作的重视，在以更优秀待遇吸引高端人才的同时，切实做好内部人才的培养工作，构建更为优秀的人才管理团队。除此之外，企业还应该严格遵守按来分配的原则展开工作，以绩效为标准对员工进行考核，以此来将他们的主观能动性更大程度的激发出来，让他们更为积极主动的参与到自身本职工作中去，有效增强也的核心竞争力，为自身的协调可持续发展提供更有力的支持和保障。

四、结语

总而言之，随着时代的发展和社会的进步，现在我国煤炭企业所面临的市场竞争压力也越来越大，只有切实完成内部市场化以及精细化管理才可以为其发展打下坚实的基础。但是，通过对实际情况进行分析可以发现，现在我国绝大多数煤矿企业在内部市场化以及精细化管理方面却依旧还有一定问题存在，对其可持续发展造成了非常大的消极影响。要想使这种情况得到有效转变，增强自身的核心竞争力，煤矿企业必须跟上时代发展的脚步，对自身的发展观念进行更新优化，结合市场形势以及自身的实际发展需要采用更为科学合理的方式展开市场化以及精细化管理，这样才可以有效提升企业的核心竞争力，在为其协调可持续发展提供更有力支持和保障的同时，为我国的经济发展以及现代化建设做出更大的贡献，进而为中华民族伟大复兴中国梦的实现贡献更大的力量。

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