现代国有企业制度下人力资源的开发与利用

单娜

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-175-01

摘 要 国民经济的不断发展给国有企业带来了挑战与机遇。在很多大型的国有企业中，人力资源的开发与利用并不完善，依然存在很多问题，长此以往，必然不利于国有企业的发展，使得国有企业在整个国民经济体系中占比不断下降。基于此，本文将对目前国有企业中人力资源管理方面存在的漏洞进行详细分析，并在人力资源开发利用方面提出解决办法，旨在促进国有企业的长足发展。

关键词 现代国有企业制度 人力资源 开发与利用

企业管理的核心在于对人的管理。在现代国有企业中，能够保障企业稳定快速发展的关键便是人力资源，它是调动和运用其他资源的前提与基础。在人力资源方面，企业应给予人才充分的肯定，只有这样，才能发挥技术型人才和企业管理者的积极作用。因此，国有企业在建立人力资源管理体系时，应该坚持以人为本为原则。实践证明，在市场竞争日益激烈的今天，只有充分发挥人力资源的积极作用，才能保证国有企业立于不败之地，可见，人力资源开发与利用理应作为国有企业长足发展的重心。

一、国有企业制度下人力资源开发与利用时存在的问题

（一）不符合企业发展的实际情况

很多企业虽然想要发挥人力资源开发利用的作用，但却忽略了企业发展的实际情况，在脱离实际发展的情况下，人力资源在开发上只能被动的选择服务于企业的发展，因此，人力资源的作用发挥的并不明显，从某种角度上来说，其作用基本为零。而且很多国有企业在管理过程中都实行优胜劣汰的机制，使得管理模式没有人情味且过于单一，在这种情况下，人力资源的作用在发挥程度上，可想而之。目前许多国有企业在考虑人力资源的开发与利用上，很少有能立足于企业发展实际的，能够结合战略目标来思考人力资源的更是少之甚少。在经济社会不断发展的前提下，很多企业也相应的建立了自身的人力资源管理体系，但是体系中大多数的内容过于死板，内容过于空旷，实属空客一般，管理时也不能实施人性化管理方式。所制定的奖励机制，也做不到形式多种多样，因此员工的工作积极性并不高，基于以上问题，使得人力资源的開发与利用环节的作用在发挥上，并不明显。

（二）国有企业的发展受到人力资源发展的制约

近几年来经济社会迅猛发展，导致市场竞争日益激烈，在这种情况下，部分国有企业对于人才的保留做的不够完善，导致很多人才的流失，尤其是很多技术型人才大批量的流失。分析此情况的原因，是因为国有企业中不合理的人才结构和类型，集技术和管理为一身的人才少之甚少。与此同时，很多国有企业缺乏对人才进行定期培训的意识，虽然很多国有企业也会定期组织人才培训，但是由于其过于形式主义，所以培训的结果并不能达到预期效果。如果把培训的目的定义在为了完成培训而培训，或者仅仅是为了通过培训获得相关意义不大的荣誉证书，那么这些培训是不能真正的起到培训的作用的。除此之外，一些国有企业的培训可以称之为比较合格，但是也要注意培训的长期性和系统性，不能间断。部分企业在培训费用上投入的太少，使得员工接受培训的机会太少，更是有一些员工没有培训机会，所以导致培训的效果也不能达到预期所想。另外一些企业在企业员工培训上，没有建立鼓励员工积极主动接受培训的机制，导致员工培训积极性不能提高，因此员工的整体素质和企业文化水平都得不到发展，更是制约了企业管理队伍的建设。

二、有效人力资源管理机制建立的途径

（一）管理层树立新理念

国有企业若想长足发展，就必须从管理层做出改变，因此，管理层必须要拥有人力资源管理新理念的意识。人力资源可谓是企业的灵魂，企业只有充分发挥人本思想，爱惜人才，才可以真正的建立起人力资源管理机制，并且发挥每位人才的价值。因此，企业要不断的为人才发展创造良好的环境，充分发挥人才的价值，只有在新型的人力资源管理理念的前提下，才可以实现有效的人力资源开发与利用。

（二）加大人力资源的开发利用力度

企业也要加大人力资源开发利用的力度，在培养人才上不惜重金投入，在人力资源培训方面提高重视程度，在培训中要制定清晰的目标，避免形式主义，明确奖励机制，提高人才进行培训再成长的意识。最后企业还要以人为本的奖励机制，在人力资源开发上，切勿以文凭说话，而忽略能力，避免遗失人才。

（三）引入先进的人力资源管理技术

现代国有企业在管理中要规避传统的人力资源管理体制，注意引进先进的人力资源管理技术，同时立足于企业发展的实际现状，进一步使员工各司其职，将绩效考核合理运用，激发员工的工作积极性。

（四）紧抓企业职工培训工作

培训工作作为企业发展中的一个重要环节，主要包括专业技能培训和思想观念培训，起先若想做好培训工作，企业要建立合适的培训制度，其次确立培训目标，运用合适的培训手段，对员工进行培训。

（五）营造优秀企业文化氛围

企业中的文化氛围对于企业的发展有着润物细无声的促进作用，它体现了企业核心精神，也体现了企业的价值观和未来发展走向，因此优秀的企业文化氛围的营造是非常重要的。

三、结语

综上所述，国有企业在人力资源开发与利用上还存在很多问题，这就要求管理者立足于企业当前发展现状，建立起真正符合企业发展的人才管理机制。

参考文献：

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