新时期企业人事管理工作中存在的问题及对策研究

乔娱

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-177-01

摘 要 在企业的发展中，人事管理作为非常重要的一环，对企业整体管理效率有着决定性的影响。随着我国经济的持续增长，企业之间的竞争愈发明显，在人才需求上有增无减，这对企业人事管理工作提出了更高的要求。笔者根据实际工作和学习经验，对当前阶段企业人事管理工作存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，以期对企业人事管理水平的提升有积极意义。

关键词 新时期 人事管理 问题 对策

改革开放四十年来，我国经济建设取得了举世瞩目的成就，企业整体发展形势良好。随着我国经济新常态化发展阶段，企业人事管理工作面临新的挑战。在这种形势下，加强企业人事管理工作，不断优化企业人力资源配置，从而促进企业各项工作的顺利开展。因此，研究当前阶段企业人事管理现状并强化对策具有非常重要的现实意义。

一、当前阶段企业人事管理存在的问题

（一）管理观念落后，功能单一

在人事管理理念上，很多企业认识不到人事管理的重要性，仍采用传统的人事管理模式。从实际情况来看，管理人员缺乏积极拓展业务的主动性，不注重与职工的沟通交流。在人事管理活动中，很多企业采用管理人员和普通职工分别管理的模式，企业的管理者通常是企业职能划分以及岗位如何设定的直接决定者，在人事管理功能上相对单一，整体人事管理效率得不到提高，制约了企业的健康发展。

（二）人才选拔和人才培育机制不合理

在企业的发展中，管理人员将主要精力放在经济效益的提升上面，在人才选拔和培育上面投入较少，或者人才的聘用存在较强的随意性，缺乏科学、统一的人才选拔和培养规划。在人才招聘途径上较为单一，造成招聘的人员满足不了当前阶段工作的需要，在很大程度上提高了企业的人事成本。在人才培养机制上，很多企业不注重人才综合能力的提升，职工成长空间较小，专业技能跟不上时代发展的步伐，影响职工工作效率的提升，自身的薪资待遇停滞不前，对企业的整体效益也有较大影响。

（三）薪酬结构单一

岗位技能工资制度，在形式上看，具备了岗位工资和技能工资这些项目，但是在整体效果上与职工的真是情况、技术水平存在很大的差别，造成薪酬结构的单一，难以有效提升薪资待遇。从实际情况来看，在薪资待遇方面差异明显，工资水平往往由工作年限所决定，而不是由个人工作量和实际能力体现出来，影响年轻职工的积极性。在这种情况下，技能岗位激励收效不够明显，职工很容易外流。

二、新时期企业人事管理对策

（一）合理开发人力资源

随着我国市场经济的不断深化，企业面临着激烈的竞争和挑战，为了提升自身的综合实力和竞争力，企业要重视人力资源的开发和培训，重视员工的培训，提升广大员工的综合素质。因此，企业要结合自身的战略目标，优化内部管理组织机构，结合当前的人力资源开发现状，对当前人力资源管理进行重新的规划和调整，最大限度提升人力资源管理水平，实现自己的价值，为企业发展贡献自己的力量，增强企业抵御风险的能力。

（二）坚持“以人为本”的理念

在开展人力资源管理时，要体现人本理念，充分认识到职工之间的差异性，确保人力资源管理工作的有序开展。通过为职工营造良好的平台，丰富职工专业知识，提升职工综合能力。为了有效的防止企业人次流失，企业要建立完善的人次储备计划，重视发掘人才的潜力，坚持“以人为本”，留住人才，提升企业的竞争力，促进企业的可持续发展，获得更多的信息资源，占领更多的市场份额。

（三）建立科学的绩效考核机制

以国有企业人力资源部为例，激励以机制以公平、公开、公正为前提，在保持工作人员积极性的同时为他们提供良好的晋升空间，有效激发他们工作的积极性和热情。要改变传统国企薪酬的平均主义，提高国有能源企业面临的效率低下等问题。在绩效考核上，逐步推广以岗定薪、按劳分配的长效机制，做到多劳多得。薪酬水平与职工素质会形成良性的循环，这有助于减少人才流失，同时吸引更多优秀的人才，最终形成员工素质提升与其薪酬水平提高的“互推”态势，实现企业与员工的共同发展，达到双赢。

三、结语

总而言之，随着我国进入常态化的发展阶段，企业之间的竞争会愈发激烈，这对人事管理工作提出了更高的要求。因此，企业人事管理人员要充分认识到自身工作的重要性，及时发现当前阶段自身人事管理工作存在的问题，通过合理开发人力资源、坚持“以人为本”的理念、建立科学的绩效考核机制等方式不断提升人事管理效果，切实提升企业人才的综合素质，实现企业的经济效益和社会价值。

参考文献：

[1]李银钦.浅谈新时期如何做好企业人力资源的薪酬管理工作[J].人才资源开发，2018（2）：82-83.

[2]陳菁.新时期企业人力资源调配管理中的困境及改进策略分析[J].商，2016（14）：37-37.

[3]袁燕.新时期企业战略性人力资源管理模式探究[J].经营管理者，2016（18）.

[4]吴琼.新时期企业人力资源管理战略选择与能力提升研究[J].人才资源开发，2016（15）：62-65.