国有企业招聘中存在的问题及相关建议

李秀云

中图分类号：F244.2 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-109-01

摘 要 国有企业面临的市场竞争日益激烈，要提高其自身的竞争实力，企业必须吸引优秀的人才，为发展注入新鲜的血液，。本文主要围绕国有企业招聘中存在的问题及相关建议展开分析和论述，介绍国有企业在进行人才招聘时存在的问题，同时提出了国有企业进行人才招聘的有效举措。

关键词 国有企业 招聘工作 存在问题 有效举措

企业的竞争归根结底是人才的竞争，为了提高国有企业的竞争实力，使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须要做好人才招聘工作，面对当下国有企业人才招聘工作中存在的问题，必须要采取有效的措施，全面提高人才招聘工作的水平和质量。

一、国有企业在进行人才招聘时常见的问题和不足分析

首先，招聘的理念不够科学和先进。国有企业在进行人才招聘时，往往将注意力放在了学历高、学校好，片面强调人才的硬性条件，而缺乏对人才实际考虑，这些人招入企业之后，往往自身存在着较大的优越感，一旦在工作中发现了问题，就会造成心理上的落差，认为“大材小用”，最后丧失了学习的兴趣，反而不利于推进国有企业的进一步发展。由于后续的培训不到位或培训方向没有满足需求等，导致人才发展受到限制，新人在认可度得不到满足的情况下就会造成人员的流失。

其次，招聘计划缺乏长远性。部分国有企业在进行人才招聘时往往缺乏战略性的眼光，不能够从满足企业战略发展的角度充分认识人力资源管理工作的重要意义，在招聘前对人力资源需求的分析不够深入具体，有时仅僅是考虑到退休和辞职等原因造成的人员短缺，仅仅考虑到眼前的短缺、需求，很难从发展的眼光综合考虑招聘岗位和引进人才需求，最后盲目的开展人才招聘工作，导致招聘的人才不能够满足企业长远发展的需要。

再次，招聘管理制度不够科学。招聘流程过长，错失合适人才。国有企业招聘流程长，审批环节多，对于应聘人的回复、反应时间一般都多余民营企业。一个普通岗位人选也要经过多轮面试、层层审批，人力资源部、用人部门，分管领导，主管领导，相关会议研究等等，由于等待时间过长，很多时候合适的候选人选择了其他企业，招聘企业错失了合适人员。

最后，招聘人员缺乏专业素质。国有企业在进行招聘人才时由于缺乏专业性的培训以及系统性的学习，导致了招聘人员不仅没有招聘的技巧，而且还会错失很多的人才，这样也会限制的国有企业招聘的有效性。总之，招聘人员专业素质受限导致了招聘工作的实际效果也不明显，在对应聘人员进行面试时不够专业也影响到了企业的形象。

二、全面提高国有企业人才招聘水平的有效举措分析

第一，要树立正确的企业人才观念。只有树立了正确的人才招聘观念，才能够更好的进行招聘工作，因此国有企业应该改变传统的错误认识，能够在招聘中选取合适的毕业生，而不仅仅是优秀的毕业生；在进行人才招聘时应该充分的考虑到企业的发展以及岗位的需求，才能够选聘具有特长的人员来从事相关工作。因此要立足长远，结合企业实际，树立正确的人才招聘观念，才能够更好的指导招聘工作的开展。

第二，要制定专门的招聘计划，明确岗位招聘的标准和需求。国有企业在进行人才招聘时必须要树立全局的观念，结合企业自身的动态岗位需求，做出科学合理的人才需求分析和判断，然后编写出岗位需求、选配方式、上岗时间等相关的具体招聘计划，才能够对人才进行储备。避免由于升迁、降职、退休等原因造成企业的发展受限。尤其是一定要结合岗位的需求进行细致的分析，确保选拔的人才能够与岗位相匹配。

第三，要进一步规范招聘管理制度，精简招聘审批手续，加快进人速度。从制度建设入手，精简招聘审批流程，加速办事速度，提高工作效率，在尽可能短的时间内给应聘者回应；保持与应聘者的沟通联系，让应聘者感受到用人单位的诚信。

第四，要加强对招聘人员的选拔和培养。招聘人员的素质也会影响到招聘的实际效果，因此国有企业应该加强对招聘工作人员的选拔，确保招聘人员能够具备专业素质，另外也能够代表企业的信誉和形象，更好的进行人员的招聘工作，提高招聘人员的专业水平和职业化的水平，能够以诚挚热情、友好的态度去吸引更多的人才。另外招聘人员也必须要具备业务知识专业水平，能够更好的对招聘者进行应聘。通过提高自身的能力来了解应聘者是否具备专业素质，是否满足企业发展的需要，最后才能够选择出合格的应聘者加入本单位当中。

三、结语面对当下国有企业在进行人才招聘时存在的问题，比如说招聘理念不够先进、招聘计划不够长远、招聘管理制度不够科学以及招聘人员缺乏专业水平等问题。为了解决当下存在的问题，国有企业在进行人才招聘时必须要树立正确的人才观念，制定出科学系统的招聘计划，同时要进一步明确岗位招聘的标准和条件，最后通过加强对招聘工作人员的培训，提高招聘人员的综合素质。

参考文献：

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