“班组小政委”在基层党组织的实践应用

周海峰

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-062-01

摘 要 ***总书记指明了“要让支部成为团结群众的核心，教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”的建设方向，“新时代”赋予基层支部党建工作“新使命”，而提升組织力才能把基层支部建设成为坚强的战斗堡垒。煤矿企业由于生产建制等因素，部分区队岗位分散、战线长、班次多，党支部在落实安全教育、思想引导、职工稳定、薄弱排查等工作上，不易集中、及时地实施和组织。设置的“班组小政委”，就是党支部派驻进班组的政治指导员，通过“日跟班、周帮扶、月汇报”的运行方式，既延伸了党支部工作的神经末梢，又创新的构建了党支部网格化的工作格局。对增强支部组织力、促进职工思想教育、强化班组建设起到了巨大的推动作用。

关键词 班组小政委 基层党组织 实践应用

煤矿企业基层单位，有着人员分散、岗点分散的因素，给党支部开展职工思想教育和安全教育工作带来了一定的难度，一名党支部书记抓全区党员管理和安全、思想稳定工作，存在百密一疏的漏洞。这些问题，也是煤矿基层党支部存在的普遍存在问题之一。新时代赋予新的使命。基层党员是党中央的政策方针宣传贯彻的最前沿窗口，也是密切党群联系的桥梁和纽带。此外，煤炭企业的基层党员还肩负着监督和引领职工群众开展矿井安全生产的使命。“班组小政委”的探索与实践，极大的印证了党员在广大群众中的辐射影响力。他们思想先进、作风扎实，能够为职工群众办真事、办实事，关键时刻扶正不良思想和不稳定行为苗头。“班组小政委”们不仅树立了新时期共产党员的光辉形象，更加坚定了职工群众对企业、对党和国家的信心。

一、“班组小政委”运行方式

三步流程选出“小政委”：“小政委”是党支部工作的有力补充和拓展延伸，担任“小政委”的党员必须符合“三高”要求，即：群众威信高、政治素质高、业务水平高。党支部通过班组推荐、支委会集体研究、支部直接领导的三步流程选拔任命机制，严谨地向班组委派“小政委”，让班组职工真心接纳和积极配合工作。党支部赋予他们党小组长的权利和义务，以服务安全生产为重点，抓好思想教育和引导为责任，引领职工群众为企业发展贡献力量。

三项机制考核“小政委”：党支部结合工作特点，执行“日跟班、周帮扶、月汇报”的三项考核机制，抓好“小政委”工作的实效，确保运行流畅。小政委“日跟班”，每天跟班抓日常工作落实。进一步规范班前会召开流程，小政委要抓好生产期间的人员组织，同时肩负班前薄弱人员排查、上级各类文件传达贯彻、职工思想引导教育等工作。小政委作为班组层面管理者，每天参加基层单位早会，直接参与到区队层面的管理中去，了解上级形势变化及工作重点等，增强小政委班组管理能力和思想教育水平。小政委“周帮扶”，按照党支部对职工不稳定不安全隐患划分的类型，每周摸排职工的思想现状，区别不同类型有的放矢地开展思想教育工作。小政委“月汇报”，每月与党支部进行一次沟通汇报，一起对月度工作进行回头看，汇报班组管理进展情况，研究制定次月工作重点，研讨思想教育工作方式方法，共同抓好党支部各项工作的落实。

三措联动当好“小政委”：“班组”是企业管理的基本单位，党支部针对班组层面的管理现状，结合小政委职能和责任，落实支部与小政委协同抓职工群众思想引导、小政委与职工群众协同抓安全稳定、支部与职工群众协同抓小政委考核与纠偏的三项措施，保障支部建设扎实有效。三项举措的联动机制，使党建工作触手延伸至班组、岗点，党员作用发挥到职工群众身边。

“班组小政委”们下班不离岗，24小时保持手机畅通，真正把群众需要当作党员目标，实现了“问题最早发现、情况最早了解、隐患最早解除、帮扶最早进行、温暖最早送达”。

二、“班组小政委”运作效果

班组小政委贴近职工群众，更加延伸了党支部的工作末梢。

班组小政委的确立，拓展了广大职工思想症结的倾诉空间，扁平了党组织解决职工困难的途径，增加了党支部倾听民声的渠道。小政委也是政委，更是党支部党务管理工作的负责人之一，设置班组小政委能让广大职工群众吃一颗定心丸，党支部不是一个人在服务大家，而是一群人在为大家服务。小政委坚持每班次与职工面对面沟通，思想交流人数直线上升，把排查的各类思想隐患，通过面对面沟通，解决处理，最终形成凝聚力并转化为战斗力。广大职工群众深切感受到了组织的强大依靠，企业的关心支持，激发了全体职工尽职工作的积极性，党支部的战斗堡垒作用不断增强。

班组小政委职能虚实结合，更加促进了班组层面安全稳定。

制定考核细则，定期对小政委进行工作考核。当面对思想、安全、工作压力时，班组小政委能积极发挥作用，稳定职工情绪，坚定职工信念，拾起职工信心。结合小政委职能和责任，党支部制定考核细则，定期对小政委进行工作考核，促进小政委在班组内发挥作用，与党支部一同，抓好全工区的安全生产思想稳定等工作。在务虚务实之间，小政委工作开展扎实有力，成为职工群众思想稳定一道坚强的防线。大大感染了基层单位职工群众，凝聚力不断增加，职工士气不断高涨。

班组小政委创新创效创业，更加激发了职工的主人翁意识。

在创新创效工作上，更加积极主动，带领身边的职工为系统的安全运行出谋划策。按照“班组小政委”实施方案，小政委每月讨论上报“金点子”，在单位安全生产中得到运用，创新项目在工作中的运用，都是大家智慧的结晶，主人翁的自豪感、责任感油然而生，班组的凝聚力、战斗力不断提高，小政委的作用更加得到体现。

班组小政委作用在工作中不断强化和发挥，能在广大干部职工心中形成强大的依靠，让班组小政委成为支部的代言人、群众的勤务兵。无论是工作上的问题还是生活上的事情，广大职工群众都可以与小政委交流，能得到及时的解决或得到答案。基层队伍会更加稳定和谐，团结实干，感情氛围十分浓厚，为支部安排工作、落实任务夯实了基础。