实施五色模式 提升五种能力 全力推动过硬党支部建设

高群

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-027-02

摘 要 供水车间现有职工84人，党员10人，女职工51人，下设班组7个，承担着全厂净水、脱盐水、循环水及污水处理、中水回用、高盐水提浓、和质检分析等任务。面对荣信化工统筹一期安全稳定生产和二期优质高效建设实际，供水车间党支部立足“六过硬”创建目标，注重发挥支部的主体作用和党员的先锋模范作用，聚焦实践，务实载体，服务生产，服务职工，不断深化“五色”建设，全力打造过硬党支部。为此，本文分析了内蒙古荣信化工有限公司供水车间党支部实施五色模式，以提升五种能力，从而全力推动过硬党支部建设的一系列有效措施。

关键词 五色模式 能力 过硬 党支部建设 措施

党的十九大报告明确提出，党贯彻实施决策部署以及方针路线政策的基石是党的基层组织，作为党基层组织形式的党支部来，其属于党整体战斗力与工作的根本所在，其担负着党纪执行、党员管理和教育、新党员发展等一系列要务。并且，党章要求全部党员应参与当的基层组织，自觉接受党的监督、管理、教育。在新的历史时期，推动过硬党支部建设，这有助于党的純洁性和先进性的维持，从而实现党组织战斗力与凝聚力的强化。下面，笔者对内蒙古荣信化工有限公司供水车间党支部如何全力推动过硬党支部建设的问题进行了简要地分析。

一、深化“红色忠诚”建设，着力提升干事创业能力

在思想教育引领方面，支部始终担任主心骨，不断正面引导、凝心聚力、提振士气。一是强化理论武装。坚持党支部中心组、政治学习日、“三会一课”学习制度，涵盖班组长以上管理人员，按照理论学习材料和配档表，突出***总书记新时代中国特色社会主义思想、党章党规、上级重要会议、文件精神的学习领会，结合工作实际撰写心得体会文章，同时加强专业技能知识学习，做到不说外行话、不做外行事，胜任本职工作要求，广大党员干部党性修养、宗旨意识全面提升，政策理论水平和推动发展能力进一步增强。在“灯塔-党建”学习竞赛中，供水车间党支部进入了全省前300名；选派1名党员参加达拉特旗党史知识竞赛，获得团体二等奖，在能化公司党的十九大知识竞赛中获得团队一等奖。二是强化形势任务教育。开展了看昨天、看今天、看明天“三看”、反思对待工作、反思对待同事、反思对待自己“三个反思”等形势任务主题教育活动，通过到班组宣讲、大讨论、撰写心得体会等多种形式，把公司和供水车间面临的形势和任务讲清，困难和问题讲清，进一步统一思想认，凝聚攻坚克难、创新发展合力。三是强化典型带动。利用班组每周一星园地、厂务公开栏、微信群、荣信简报、班前故事会等载体，宣传车间各类先模人物、事件，通过讲述身边人、身边事，诠释“智慧加汗水，忠诚加担当”核心理念内涵，从而激发党员、干部和职工的荣誉感、身份感，带动辐射全员争先创优。

二、深化“白色制度”建设，着力提升组织建设能力

坚持把制度机制建设作为根本性、全局性和长期性建设，作为党支部工作的前提和基础。一是岗位职责一体化。车间班子坚持“党政同责、一岗双责”，党政负责人不唱独角戏，连长指导员各有侧重点。一方面注重沟通交流，坚持每天早晨8点碰头会、下午4点班后会制度，彼此交换意见、沟通思想；一方面注重谋全局、把方向，车间重要事项一律集体研究决策，不经班子研究不拍板。二是支部工作制度化。严格执行精益党建“十化”标准，进一步完善了支部书记抓基层党建、“三会一课”、政治理论学习、党员评星定级、主题党日等制度机制，各项制度上墙，夯实了支部工作基础。三是标准流程规范化。按照《过硬党支部指导手册》要求，围绕发展党员、民主评议党员、组织生活会等11个方面组织生活，从组织活动、会议流程、记录格式等方面细化工作标准、理顺工作流程、规范整理资料，做到标准一致、流程一致，有效促升了支部工作标准化、规范化、精益化水平。

三、深化“绿色清廉”建设，着力提升廉洁从业能力

教育党员干部要有定力、有敬畏之心，在任何情况下都要稳住心神、管住行为、守住清白。一是强化廉洁从业教育。坚持每季度进行一次政策法规、党风廉政教育，组织开展“学条例、守纪律、强党性”主题教育，党员干部手写廉洁承诺，定期在班前会上通报典型案例，开展知识答卷活动，时刻警醒党员干部增强纪律观念。二是实施廉洁风险防控。严格按照要求，对副科级以上、质检等关键岗位人员进行廉洁体检，积极开展岗位廉洁风险点排查，分级分类防控风险隐患，严格执行个人有关事项报告、请销假、婚丧喜庆事宜等规定，动态掌握因公出差（出国）人员工作情况和动态，严格按要求填写廉洁出差表，切实做到预防为主，抓早抓小，防微杜渐。三是持续改进工作作风。强化执行力、落实力，围绕车间重点工作和公司各项工作部署落实，严格执行“复命制”，切实做到事事有安排、有落实、有回音，确保了工作落实成效；严抓劳动纪律、员工行为规范的检查考核，督促全体党员自觉遵纪律守规矩。

四、深化“橙色暖心”建设，着力提升和谐共建能力

人心暖，干劲足。把职工群众在想什么、盼什么、关心什么作为工作的着力点，把解决职工所急所盼作为密切干群关系的首要工作抓实抓好，大力开展暖色关怀行动，唱响温馨支部建设主旋律。一是把准思想脉搏。严格落实支部“一本账”和“六小”工作法要求，通过每月按时排查分析职工思想情况、面对面心连心谈心谈话交流、安全不放心人排查等途径，动态掌握记录职工工作、思想、家庭生活状况，以及关心关注的热点难点问题，把准职工心理思想脉搏，预判某些可能出现的问题，进而采取相应的措施，或贴心沟通、正面引导，或尽最大努力帮助解决，不能立即解决的也要有理有据作出解释说明，切实把职工群众关心关注的小事当成大事来办，确保职工上岗不带情绪、工作没有后顾之忧。二是实施多维关爱。针对职工远离家乡亲人在外创业更需要组织的关心关怀的特殊性，把职工的大事、难事列入支部工作清单，对职工家中突发变故、患病、单亲困难女职工等情况，在及时向公司党总支汇报的同时，尽最大努力主动帮扶救助。对做胸主动脉夹层动脉瘤、纵膈肿瘤切除大型手术的两名职工，定期组织志愿者到家中走访慰问，帮助做一些力所能及的家务；主动伸出援助之手，今年组织为空分车间突发脑溢血职工捐款5300元，真正做到你关注我，我想着你，支部与职工忧乐与共，增强了职工对党支部和企业的认同感、归属感。

五、深化“黑色重心”建设，着力提升服务中心能力

围绕安全生产、创新创效等中心工作，坚持“四个融入”，以党建工作优势促进中心工作效能。一是融入安全教育。在安全教育上主打亲情牌，为岗位员工制作了安全“全家福”幸福墙，让职工上岗就能看到自己和家人的幸福瞬间，想到自己的安全誓词，明确自己担负的安全职责，自觉做到“对现场情况多了解一点，对安全隐患早排查一步，对安全标准再提升一档”。同时还充分利用班前安全宣誓、事故案例剖析、讲好身边安全故事、算好安全“五笔账”等活动载体，引导职工相互借鉴、反思共享、警钟长鸣。针对供水车间女职工较多实际，积极开展“巾帼助力安全生产”行动，召開夫妻同心话安全恳谈会，组织签订《夫妻安全公约》，全力打造安全文明小家。2018年3月供水车间获得“鄂尔多斯市巾帼文明岗”荣誉称号，2017年初供水车间质检大班被评为集团公司“十佳巾帼标兵岗”。二是融入创新创效。将创新创效纳入过硬支部建设考核管理，通过“党员+群众”“一带一”，激励全员立足本职岗位从日常工作中发现的问题入手，大胆进行改进，每季度必须进行2个革新项目，同时以集团公司劳动模范刘文为带头人，成立了“刘文劳模创新工作室”，2017年以来先后完成了新增气化废水冷却塔验收、净水投加杀菌剂加药装置、水轮机改造、脱盐水保安过滤器改造等项目；围绕优化高浓盐水提浓装置运行，实现年节水108立方，创效1660万元；2017年以来共进行小改小革30余项，获得能化公司表彰奖励9个。三是融入清洁文明。以“一支部一品牌一特色”为抓手，坚持贴近中心、贴近实际，跟要扎牢、力要找准的原则，实施党建项目课题化管理，开展了“双驱联动”筑堡垒品牌创建，通过党员示范岗、我为党旗添光彩、党员身边无事故、等一系列活动载体，给党员交任务压担子，给党员展示先进性，发挥模范作用提供平台，服务于清洁文明车间创建，2017年供水车间第一个通过“清洁文明车间”验收，在公司“六好车间”评比中获得第一名。四是融入素质提升。扎实开展强基固本三年攻坚行动，开设内部课堂，优秀党员、技术技能人才轮流登台授课，党员技术骨干言传身教，手把手为岗位职工传授自己的操作技巧，讲述亲历应急案例和经验；对于不同层次的党员职工分别采取启发式、提问式、讨论式、参观式、看录像等多种培训方式，保证了学习实效；组织开展了“巾帼岗位技能比武”，完成煤质化验工和化工分析工两个工种比武考试，提升了岗位职工技能素质。新时代要有新气象更要有新作为。

六、结语

综上所述，在下一步工作中，供水车间党支部将在上级党组织关怀、指导下，持续深化“五色”建设，增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，全力打造过硬党支部，促进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥，激发广大党员争做兖矿驻外党建工作的先行者、示范者、排头兵，为荣信化工全力以赴稳定一期安全生产，精心筹划二期建设，为能化公司实现跨越发展作出积极贡献。

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